第169章 高层变动（2/2）

二、做实业务

1.深化事业部制改革：将钟祥支行作为金融事业部改革的试点。

2.优化服务与产品：继续推广惠农卡和农户小额贷款，积极探索金融产品和担保方式的创新。

三、强化内部管理与支撑

1.实施精细化管理：例如，推行全额资金管理，以促进业务的有效发展。

2.关注重点领域风险：包括对信贷风险、操作风险和合规风险的防控。

四、推动代理业务发展

将代理保险等中间业务视为重要的增长点，甚至在相关推动会上提出要作为政治任务指令性计划来完成，以确保目标的达成。

紧接着，依据省市行所召开的重要会议传达出的核心精神，元行长针对北江支行2010年度的整体工作做出了全面而详尽地规划和部署。

具体来说，我们应当紧紧抓住农业银行即将上市这一历史性契机，并严格遵循省行将各类优质资源向省分行营业部倾斜、全力支持其快速发展壮大的指导方针，全力以赴地推动城市业务做大做强，持续提高我行在城市金融市场中的占有率；

在此同时，还需下大力气抓好中间业务收入这个关键环节，进一步强化内部风险控制以及合规性管理等方面的工作力度，确保全行各项业务始终保持健康稳定运行态势。

当天晚上，我马不停蹄地赶回网点，并迅速组织召开全员大会，将支行会议的重要精神向大家一一传达。同时，结合全年既定的工作目标和任务要求，经过深思熟虑后，我详细阐述了2010年度网点未来的整体发展规划与战略方向：

其一，要紧紧依靠当地实际情况及特色资源优势来进一步拓展壮大个人金融服务领域相关业务规模。具体而言，可以借助周边副食批发市场这一平台，全方位、深层次地去探寻其中所蕴含着巨大潜在商机；

其二，抓住当前建筑业蓬勃兴起且持续快速发展这样一个难得机遇期，全力以赴把建筑类相关业务做大做精做出成效来。特别需要强调一点就是必须牢牢把握好邾洲区的建筑业在W市内蓬勃发展良好态势以及各种有利条件等因素影响下带来诸多机遇，坚持不懈地深挖细掘那些建筑施工类型企业自身内在潜能，从而使得对公业务所占比例能够得到有效提升并逐步实现稳定增长之目的；

其三，重中之重则应当集中精力主攻资产类业务板块，特别是针对个体工商户或小微企业主们所发放那种用于支持其日常生产运营活动资金需求而专门设计出来“个人经营性贷款”产品品种上面下足功夫做好文章才行。在此期间还要积极主动去跟像新八建设集团、新七建设集团这类口碑极佳并且业绩相当突出一些优秀项目经理展开紧密合作关系，全力推进针对他们量身定制而成综合性信用额度项下各项贷款业务顺利落地实施执行到位，切实让资产类业务真正起到引领带动其他各类别业务协同共进、共同繁荣昌盛积极促进作用；

其四，依然要坚定不移地把网点转型升级作为推动整个网点向前迈进关键突破口之一，凭借现有营业场所这个前沿阵地持之以恒地抓好保险理财投资、证券交易账户托管、客户保证金第三方存款监管等多项中间业务项目推广营销力度，努力促使中间业务创收水平始终保持平稳上升趋势状态。