第169章 高层变动（1/2）

2010年1月19日至21日，中国农业银行2010年工作会议在京召开。2009年农行经营绩效大幅提升，各项存款增加1.75万亿元，增幅达到27.7%，各项贷款增加1.03万亿元，同比多增6589亿元，债券投资增加2923亿元；中间业务收入385亿元，同比增长44%，超额完成了年初的经营计划，七项监管指标全面达标。

三农金融部贷款比年初增加3645亿元，贷款增速达到44%，高出全行贷款增速10.6个百分点，彻底扭转了过去几年县域贷款徘徊不前的局面；惠农卡发卡量达到3336万张，惠及1.6亿农民；农户贷款累计投放1500亿元，比过去5年的投放总和还要多，农户小额贷款余额达到673亿元，比年初增加626亿元，贷款户数达到223万户。

农业银行党委书记、董事长项俊波在报告中强调，在“三农”金融服务方面，要从组织体系、核算体系、运营机制上做实三农金融部；要进一步发挥惠农卡和农户小额贷款的支农功能，大力支持新农合、新农保，开辟县域对公业务新市场，下大力气控制好“三农”业务风险，巩固和强化“三农”业务发展的好势头；要进一步下沉经营决策重心，推动县支行“去机关化”改革，采取差异化的扶持政策，积极推进村镇银行体系建设，加快县支行改革步伐。

在城市业务发展方面，要以重点城市行优先发展为突破口，带动城市业务加快发展。从今年开始，将对50家重点城市行加大政策和资源倾斜支持，鼓励和督促其优先发展，率先实现业务经营转型，用3年左右的时间，彻底改变重点城市行相对落后的局面；要以体制机制创新为保障，释放城市行活力；以营销能力建设为重点，提升客户价值贡献度；以业务创新和业务延伸为途径，满足客户综合金融服务需求。

在公司治理机制建设方面，要以提升科学决策水平为目标，继续加强董事会建设；进一步细化明晰3510发展战略实施目标，切实增强战略执行能力；持续优化组织架构与核心流程，加快建立执行高效的流程银行架构；推进全面风险管理体系建设，始终保持稳健经营；实现人力资源综合改革平稳落地，完善市场化的人力资源管理与激励约束机制；健全以监事会为核心的监督机制，打造严密有效、协调有力的内部监督控制体系。

伴随着农总行2010年度工作会议圆满结束。然而就在这看似平静的表面下，一场风起云涌正在悄然展开——H省农行高层迎来了一次惊天动地的人事变动！

原浙江省宁波分行的行长江斌犹如一颗闪耀的明星，被调至H省分行出任行长一职。他的到来仿佛给整个H省农行注入了一股新的活力与希望之火；与此同时，那位一直默默耕耘、备受瞩目的省分行营业部刘副行长也终于得偿所愿，成功晋升为省分行副行长，并兼任省分行营业部总经理之要职。

随着省市分行行长落地，省市两级行的年度工作会议也随之召开。在两级行会议结束后，北江支行也召开了2010年年度工作会议。

会议是在支行三楼会议室召开的，参加人员有支行全体党委成员、各部室正副经理、各网点正副主任。这次会议上元行长首先传达了省市分行会议精神。

他主要为我们梳理出了会议的核心指导方针、主要战略部署以及后续的相关举措。

年度工作的整体基调与核心追求：

年度工作主线：突破两个市场，强化四大支撑。这里的两个市场指的是城市业务与业务，要求在这两大领域实现新的突破。而四大支撑则涵盖了经营转型、内控管理、运营服务和队伍建设四个方面，旨在为银行的可持续发展提供坚实保障。

全行工作的总体要求是：提升银行发展品质，在支持地方经济中发挥更大的作用。这表明省农行不仅关注自身业务的发展，更强调在追求高质量增长的同时，积极履行其服务地方经济的社会责任。

基于年度工作的核心方向，省市农行在2010年推出了一系列具体的战略举措：

一、突破两个市场

1.城市市场：实施129重点突破战略，即集中资源优先发展省分行营业部、两家副中心城市行及九家其他地市行，以提升城区业务份额。

2.市场：全面实施1234重点县支行发展战略，对包括钟祥支行在内的10家重点县支行给予政策倾斜，以深化县域金融服务。

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