第123章 客户拜访（1/2）

城关分理处作为一家历史悠久的老牌网点，给人留下了深刻的印象。据我所知，它似乎与邾洲农业银行一同诞生，见证了这家银行的发展历程。无论是网点的存贷款规模，还是网点的人员配置等方面，城关分理处都具有其他网点无法比拟的优势。

当我被调到城关分理处时，并没有感到太多的陌生。因为这里的一些网点人员，如内勤坐班主任张主任、客户经理邱涛、柜员黄丽和洪琼等，都是从齐安分理处轮岗过来的。这种熟悉感让我在新环境中能够更快地适应和融入。

然而，尽管对这里的一些人有些了解，我还是决定按照自己的思路来开启在城关分理处的履职之旅。首先，我计划与全体人员进行一次座谈，以深入了解他们的思想状态和工作情况。

我首先邀请了张主任。张主任来到二楼办公室时，就像一阵风一样，迅速而轻盈。她一进门，就热情地向我打招呼：“尧主任，你好啊！真没想到，不到两年的时间，我们又能在你手下一起共事了。请尧主任多多关照哟！”

我微笑着回应道：“张主任，别这么客气，我们是一起共事的伙伴。城关分理处的工作还需要你认真监督呢。”

实际上，坐班主任制度自2000年6月起开始实施，并采用派出制的方式运作。坐班主任直接对支行行长负责，其人事关系和工资待遇均由上一级支行统一管理。

在任命方面，坐班主任将按照营业单位同级副职的标准进行任命。此外，关于岗位补贴的发放，将参照稽核人员的相关规定来执行。

为了确保坐班主任能够有效履行职责，人事部门和财会部门将共同对其进行管理。人事部门主要负责坐班主任的政治思想教育工作，并定期对其业绩进行考核和评价；而财会部门则主要负责提供业务制度、专业知识以及技能培训等方面的支持，并对其工作业绩进行监督和评估。

需要特别强调的是，任何行政和业务指标都不得与坐班主任的经济利益挂钩，这样可以保证他们能够独立地行使监督职能，不受其他因素的干扰。

然而，在实际的工作场景中，坐班主任的角色远不止于此。除了履行其基本职责之外，在网点中，坐班主任实际上扮演着仅次于网点主任的重要角色，堪称网点的二把手。

这意味着他们不仅需要在“派出制”的规定下独立地行使监督职能，确保各项工作的合规性和准确性，还要深入融入网点的日常管理，积极承担起网点各项任务目标的达成以及人员管理的责任。

“你尧主任能力强，这么多年来，就没有你完不成的任务啊！”张主任满脸笑容地说道，言语间充满了对尧主任的钦佩之情，“你放心，我肯定会积极配合你的工作，把内勤管理这最后一道墙筑牢，严格把关，守住关口，绝对不会让安全和案件隐患有可乘之机。”张主任拍着胸脯，信誓旦旦地保证道。

我微微一笑，对张主任的表态表示满意，但还是觉得应该把话题引到工作上来，于是说道：“这方面我对你张主任还是很放心的，不过我初来乍到，对城关分理处的情况还不是很了解，你还是给我讲讲网点的具体情况吧！”

接着张主任开始详细地介绍城关分理处的网点人员结构和业务情况。他告诉我，城关分理处的网点人员配备非常齐全，总共有11人。其中，除了外勤人员外，内勤人员包括坐班主任共有9人。

具体来说，网点的主办会计是陈祥，大堂经理是汪桃，对公记账会计是喻荣，此外还有5名专职柜员。值得一提的是，除了主办会计陈祥是男性外，其余的内勤人员都是清一色的“娘子军”。

张主任还进一步详细地介绍了一些背景关系。例如，汪桃的老公是新中镇人大主任，这无疑为业务拓展提供了一定的人脉资源；而洪琼则是支行汪副行长的小姨妹，她的老公更是邾洲信用合作社大社的主任，这同样也是一个非常重要的关系网。

我心里很清楚，张主任之所以如此详细地介绍这些背景关系，无非是想在业务开拓中巧妙地利用这些关系，以达到更好的业务效果。当然，这并没有什么其他特别的意思，只是一种常见的业务策略而已。

听完张主任详细而全面的介绍后，我对城关分理处的整体状况有了一个较为清晰的了解和认识。

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