第158章 制定三年发展规划，明确战略目标（2/2）

林砚亲自主导品牌规划，她的眼神里充满了对未来的期许：“成为文创行业标杆，品牌必须有灵魂、有影响力。我们的品牌核心价值是‘原创、传承、创新’，三年里要实现‘行业认可、消费者喜爱、社会尊重’三大目标。”

“行业层面，”林砚说道，“第一年参与制定《非遗文创产品质量标准》，成为行业标准起草单位；第二年举办‘全国非遗文创创新论坛’，邀请传承人、企业代表、专家学者参与，提升行业话语权；第三年成立‘非遗文创产业联盟’，整合传承人、企业、渠道资源，引领行业发展。”

“消费者层面，”她继续说道，“打造‘砚见非遗IP’，推出系列短视频、纪录片，讲述传承人故事和产品创作过程；每年举办‘非遗文创节’，邀请消费者走进生产基地，体验非遗工艺；发起‘非遗守护计划’，每卖出一件产品，捐赠1元用于非遗传承保护，增强消费者的情感共鸣。”

“社会层面，”林砚的语气更加坚定，“第一年建立‘非遗传承人培养基地’，免费培训有志于传承非遗的年轻人；第二年与高校合作开设‘非遗文创设计’专业课程，培养专业人才；第三年推动非遗文创产业化模式输出，帮助更多地区的非遗手艺实现市场化，真正成为非遗传承的推动者。”

顾晏辰通过李哲传来了行业资源对接建议：“顾先生表示，愿意帮助我们对接全国顶级博物馆和文旅集团资源，还能引荐更多头部企业客户。他建议我们在品牌规划中，突出‘非遗+科技’的差异化标签，打造行业独有的品牌形象。”

目标拆解与风险应对

经过反复讨论，团队最终确定了三年发展的核心目标和阶段拆解：

?2025年（第一年）：营收突破2000万，新增3个千万级企业客户，拓展3个非遗新品类，线上销售额1500万，成为省级非遗创新示范基地；

?2026年（第二年）：营收突破5000万，千万级客户达到6个，非遗品类扩展至7个，开设3家线下体验店，举办首届全国非遗文创创新论坛；

?2027年（第三年）：营收突破1.2亿，千万级客户10个以上，非遗品类全覆盖，线下门店10家，成立非遗文创产业联盟，成为国内非遗文创行业标杆品牌。

苏晓提出了风险应对方案：“针对市场竞争加剧，我们要建立‘快速创新机制’，每月召开产品创新研讨会，保持产品迭代速度；针对传承人资源短缺，提前与各地非遗保护中心合作，建立传承人储备库；针对资金压力，计划在2026年引入战略投资，确保扩张所需资金，同时保持品牌独立运营。”

王奶奶看着规划蓝图，眼眶有些湿润：“没想到我这把老骨头，还能见证老手艺做成这么大的事业。孩子们，你们尽管去闯，我们老艺人永远是你们的后盾。”

陈阳激动地拿起笔，在规划书上签下自己的名字：“能参与这样的事业，我觉得特别有意义。三年后，我们一定要让‘砚见’的名字传遍全国，让更多人知道非遗的魅力。”

林砚拿起笔，在规划书的扉页写下“不忘初心，方得始终”八个字，然后郑重地签下自己的名字：“这不是一份简单的规划，而是我们对原创的坚守，对非遗的承诺。从今天起，我们各司其职，朝着‘营收破亿、行业标杆’的目标，一起努力，一起奋斗！”

苏晓、赵峰、孙悦依次签下名字，传承人们也在规划书的末尾按下了鲜红的手印。会议室里，每个人的脸上都洋溢着坚定和憧憬，仿佛已经看到了三年后“砚见”成为行业标杆的景象。

散会后，林砚独自留在会议室，看着窗外的“非遗创新长廊”，心里感慨万千。她想起三年前，自己和陈阳在夜市的路灯下，一边躲避城管，一边向路人推销手绘作品，那时候的他们，最大的梦想只是“能靠手绘养活自己”。而现在，他们的目标是成为行业标杆，推动非遗文化的传承与发展。

手机震动了一下，是顾晏辰发来的消息：“规划很清晰，目标很坚定。非遗文创需要你们这样有情怀、有魄力的团队，如需资源支持，随时开口。祝‘砚见’前程似锦。”

林砚回复道：“感谢顾先生的支持与认可，‘砚见’会带着初心，一步步实现目标，不辜负每一份信任。”

她走到窗边，夕阳的余晖洒在规划书上，“营收破亿、成为文创行业标杆”的字样熠熠生辉。

生产基地的车间里，工人们还在忙碌地生产着远航科技的订单，剪纸的纹路在灯光下细腻流转，皮影的色彩鲜艳而不失韵味，数字藏品的二维码闪烁着独特的光芒。这些产品，不仅是“砚见”当下的营收来源，更是未来三年规划的基石。

林砚握紧拳头，眼神坚定。从今天起，“砚见”将踏上新的征程。这征程上，有团队的并肩作战，有传承人的鼎力支持，有客户的信任相伴，更有对原创的坚守和对非遗的热爱。三年后，“砚见”必将成为文创行业的璀璨明星，让非遗之花在新时代绽放出更加绚丽的光彩。