第280章 本末（下）（1/2）

省发改委的小会议室，空气里混合着文件油墨、劣质茶叶和沉闷的焦虑。被紧急召集来参加“重大建设工程质量安全终身责任制”征求意见座谈会的，除了相关厅局的处长、科长，还有几位从

一个市住建局的副局长，五十多岁，头发稀疏，说话带着浓重的地方口音：“秦书记，各位领导，我干了一辈子工程，说句掏心窝子的话。这个‘终身责任制’，道理上，一百个赞成！出了事，跑得了和尚跑不了庙，就该负责到底！可落到实际操作上，难呐！”

他掰着手指头：“就说我这个副局长，分管的项目几十个，每个项目的勘察、设计、施工、监理，加起来成百上千号人。我能认得几个？能管得多细？文件上让我这个‘行业主管部门负责人’对项目质量安全‘负监管责任’。好，我负。可我怎么负？天天蹲在工地上？就算我天天蹲着，我也不是全科专家，混凝土强度够不够，钢筋绑扎对不对，焊接质量行不行，我看得出来吗？不还得靠检测报告、靠监理签字？可报告可以造假，签字可以代签，我这个‘监管责任’，说到底，是看材料的责任，是看签字的责任，最后，是担责任的责任！”

他的话糙理不糙，引来一阵轻微但压抑的附和声。在座不少基层干部，都面露戚戚。

一个大型施工国企的项目经理，四十出头，皮肤黝黑，一看就是常跑工地的，说话更直接：“领导，我就是一个干活的。建设单位要赶工期，设计院出的图可能有瑕疵，监理有时候睁只眼闭只眼，材料供应商也可能掉链子。我们施工方，夹在中间。你不按甲方的意思抢进度，他分分钟换了你。你完全按设计施工，有些地方现场根本做不了，不改，耽误事。监理说这里不行，那里要改，好，改，耽误的工期、增加的成本谁出？最后还是我们背着。现在搞‘终身负责’，我们项目经理首当其冲。可我们有多大的决策权？很多时候，是戴着镣铐跳舞，出了问题，却要我们一个人背全锅。这……这不公平，也背不起啊！”

他的话代表了相当一部分施工企业的心声。在现有的建设链条中，施工方看似手握现场，实则往往是各种压力、矛盾和责任传导的最终落脚点。

一位头发花白、戴着厚厚眼镜的设计院老总工，推了推眼镜，慢条斯理地说：“我是搞设计的。设计规范是死的，现场是活的。有时候，建设单位为了省钱、省地、赶时髦，会提出一些突破规范、或者打擦边球的要求。我们不同意，他可能就换一家愿意‘优化’的设计院。我们坚持原则，就可能丢了项目，甚至得罪业主，影响院里的生存。现在说要终身负责，那我们设计人员是不是更有理由，也更应该，坚持规范，顶住压力？可我们顶压力的底气从哪里来？是行业自律，是市场对专业和规范的尊重，还是仅仅靠我们个人的‘风骨’？如果市场环境不改变，劣币驱逐良币，我们这些想守规矩的人，可能先被淘汰。”

他提到了一个更深层次的问题——市场生态。如果守规矩、讲质量的企业和个人，反而在竞争中处于劣势，那么再严厉的责任制，也可能在实践中变形，要么流于形式，要么成为压垮良善者的最后一根稻草。

来自监理协会的代表，一位中年女士，说话条理清晰，但语气无奈：“监理的困境，各位领导都知道。取费低，地位低，话语权更弱。说是独立第三方，实则常常要看建设单位的脸色吃饭。你不签字，不配合，下个项目可能就没你了。我们监理人员，也想把好关，可有时候，真的是有心无力。现在把‘终身责任’的帽子也给我们扣上，我们这些‘小媳妇’，能扛得住几口锅？最后的结果，会不会逼得一些监理公司，要么彻底躺平，要么和建设单位绑得更紧？”

会议开了一下午，抱怨、担忧、困惑，远多于建设性的意见。秦墨一直认真听着，偶尔记录，没有打断。他需要的，正是这些未经修饰的、带着泥土和汗水气息的真实声音。这比他看到的任何一份报告，都更清晰地揭示了“终身责任制”将要面临的现实土壤——板结、贫瘠、且充满了扭曲的根系。

最后，一位来自县级质监站的年轻技术员，怯生生地举手发言：“秦书记，我……我说两句。我在站里负责材料检测。有时候，送检的样品是好的，可工地实际用的是不是这一批，我们不知道。就算我们去飞检，人家也可能提前得到消息，把好的材料摆出来给我们看。我们人少，项目多，不可能每个批次、每个环节都盯死。这个终身责任，是不是也应该想想，怎么让我们这些一线的监管人员，有手段、有能力、也有保障，去发现真正的问题，而不是只对着一堆可能造假的报告和签字负责？”

他的话，点出了监管能力与监管责任不匹配的困境。责任层层加码，但如果监管的技术手段、人员配备、权限保障跟不上，最终很可能导致两种结果：要么监管人员疲于奔命、不堪重负；要么为了“免责”，催生更僵化、更繁琐、甚至更不切实际的形式主义监管。

座谈会结束，与会者带着满腹心事离开。秦墨独自留在会议室，面前摊开的笔记本上，记满了各种问题。他感到一种深沉的疲惫，也感到一种前所未有的清醒。制定一个完美的制度条文也许不难，难的是让这个制度，在如此复杂、甚至有些畸形的现实环境中，真正落地生根，起到“治本”的作用。这需要的不仅是决心，更是智慧，是对每一个环节痛点和堵点的精准把握，是对相关方利益和行为的深刻理解与引导。

胡副主任说的“治标之举，未成治本之制”，其深意，他现在体会得更深了。不触及现有的权责结构、市场生态、监管能力等根本性问题，单纯在责任归属和追究上加码，很可能事与愿违，甚至加剧已有的矛盾。

他必须调整思路。这个“终身责任制”，不能是一个孤立的、高高在上的“达摩克利斯之剑”，而应该是一个系统工程的关键一环，与其他改革措施协同推进。比如，如何改革建设管理模式，真正落实建设单位的主体责任，并使其责任与长远利益挂钩？如何培育独立、专业、有公信力的第三方检测和咨询机构，打破“球员兼裁判”的怪圈？如何运用大数据、物联网等技术，实现工程质量关键数据的实时采集、不可篡改、全程追溯，让造假无所遁形？如何改革工程招投标和承发包模式，让质量、信誉、技术成为竞争的核心要素，而不是低价和关系？

这其中的每一项，都比单纯写一个责任文件要复杂、艰难得多。但或许，这才是真正的“本”。

几天后，江南省建筑行业协会的年会上，秦墨出人意料地出席了闭幕环节，并做了即席发言。他没有讲稿，语气平和，像在拉家常。

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