第109章 惶恐里前进（1/2）
第109章惶恐里前进
站在喧闹不堪、日夜不停运转的厂区里，看著拔地而起的五號车间地基和川流不息的新面孔，陈晓克的心中充满了一种复杂难言的情绪。
这情绪里，有自豪，有兴奋，但更多的，是一种沉甸甸的、近乎於歷史宿命般的责任感和紧迫感。
作为来自未来的灵魂，他比这个时代任何人都更清楚中国工业未来几十年的曲折道路。
他知道这种依靠政治动员和资源倾斜的“大干快上”背后，潜藏著诸如质量滑坡、比例失调、资源浪费的巨大风险。
后世的史书和经济学家们，会冷静甚至苛刻地剖析这个时代发展中存在的问题。
然而，正是这种“先知”，让他无比清醒地认识到：对於1950年代中期的中国，对於积贫积弱的干省工业而言，眼前这场“高速发展”，是歷史赋予的、不容错过的战略机遇期，甚至是唯一可行的突围之路。
在他的认知里，存在著一个尖锐却必须面对的矛盾：“发展中的问题”与“不发展的危险”：他深知“唯速度论”的弊端。
但相比之下，“不发展”或“缓慢发展”的危险更为致命。
没有一定的工业基础，如何应对国际风云变幻如何为亿万农民提供摆脱贫困的机械化工具没有规模，一切精益求精的管理、技术叠代都如同无源之水。
必须先解决“有无”，才能谈“好坏”；必须先搭建起工业化的“骨架”，才能在未来去填充“血肉”、优化“神经”。
而平台的力量是不可以忽略掉。
陈晓克深刻地意识到，他个人穿越时空的能力，其价值大小完全取决於他所站的平台。
当一个作坊式的小厂厂长，他能影响的不过是几十人、几百人的生计，能带来的改变微乎其微。
而成为一个拥有数千名职工甚至上万职工、產品辐射全国、受到省乃至中央关注的大型骨干企业的掌舵者之一，他所能调动和影响的资源、所能推行的技术理念、所能培养的人才梯队，將是几何级数的增长。
只有將前进厂这个“蛋糕”做得足够大，他带来的那些来自未来的技术种子和管理思路，才有落地生根、开结果的沃土。
歷史的窗口期是非常短暂。
中苏关係的“蜜月期”所剩时间无几。
必须在这扇“技术引进与合作”的窗口彻底关闭之前，儘可能多地引进苏联设备，並利用国家的支持，打下儘可能雄厚的基础。
这是一场与时间的赛跑。任何犹豫和保守，都可能意味著长期的落后。
因此，陈晓克內心果断地做出了抉择：毫不犹豫地拥抱这场高速发展，並尽全力引导它驶向更可持续的轨道。
国家支持前进厂在精密车床上的发展，这是具有非常战略性的目的。
这也与陈晓克坚持发展我们急缺的精密工具机的策略是一致的。
中国缺乏精密製造。而精密製造是一个国家工业的最关键的瓶颈之一。
而精密工具机是唯一解决这个问题的途径。
现在苏联向中国开放，但是如果我们不能迅速解决这个问题，两国的关係一旦破裂，我们就量受制於人。
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这也是前进厂似乎突然一下就受到更高关注的原因。
也可以说是厚积薄发的一种体现。
接下来就是要利用规模扩张，倒逼管理升级。
他积极推动建立研发部、工艺室，正是在为高速行驶的列车提前安装“剎车”和“导航”。
他要在追求產量的同时，儘可能地植入质量意识、標准化流程和长远规划的基因。
现在国家缺乏管理。
不光是政府，工业上同样也是如此，所以陈晓克也要放心大胆的去探索，不仅为他自己，也为这个国家走出一条新路。
他查资料。五六年之前国內推行苏联的一长制，后来改为党委领导下的厂长负责制。
这更是贴合中国的党政制度。
而陈晓克更想进一步把工人、技术和科研人员也都结合起来。
使大家形成更紧密的集体，为更大的目標进行奋斗。
这也就是將个人能力融入集体事业。
他不再仅仅视自己为一个技术提供者，而是要將自己定位为工业化进程的催化者。
他的目標，是让前进厂成为一个强大的“造血干细胞”，不仅自身壮大，更要能带动上下游產业链，惠及整个江西地区的工业生態。
更多的就业、更先进的技术扩散、更强大的地方经济支撑，这才是他穿越意义的终极体现。
这是这个时代我们最为宝贵的能力，依靠这个能力，我们才攻克了一个又一个的难关。
才能在太多的困难中彼此依靠，共同渡过。
在陈晓克看来，这场看似“冒进”的发展，是一场在歷史约束下的最优解。
他无法选择一条完美无瑕的坦途，只能带领著前进厂这艘航船，在充满风浪但也充满希望的时代大潮中，抓住一切机会，奋力前行，驶向那片他知道终將抵达、
但过程註定波澜壮阔的彼岸。
这既是时代赋予他的使命，也是他实现自身价值的唯一途径。
只是更多的时候，陈晓克也不是那么有信心的。
特別是站在即將封顶的五號车间工地上，看著脚下迅速扩大的厂区，陈晓克的心绪如同这干江的春水，表面波澜不惊，底下却暗流涌动。
这种情绪，与其说是单纯的惶恐，不如说是一种“被巨大机遇推著跑的眩晕感”。
一年前，他还在为几吨生铁、几个熟练工的发愁，操心的是水泵叶轮的质量。
而现在，他需要思考的是精密工具机的產业布局、柴油机年產千台的目標、以及未来上千名职工的生计和发展。
这种角色的跃迁，速度太快，快到他时常在深夜惊醒，反覆確认这一切不是梦境。
他惶恐於自己掌握知识的边界。
虽然有著超前的眼光，但管理一个急速膨胀的实体，每一天都是新课题。如何设计合理的激励才能调动上千人的积极性
如何建立有效的成本核算体系避免浪费
这些具体而微的管理问题，远比他熟悉的机械图纸要复杂得多。
他在现代就是一个普通的打工人，所谓的见识並不能给他具体的解决办法。
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他只能一边拼命学习这个时代的管理书籍，一边在实践中摸索，常常感到”
书到用时方恨少”。
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