第96章 装配 工具（2/2）
陈晓克这样的人，最少是饿不死。
只是考虑一下他认识的人范围內没有合適的人选，这事还得让赵建国去想想。
你的徒弟你不管吗
不能老这么单著吧！
没过几天，陈晓克的训练內容在原有的精密装配基础上，增加了工具钳工这一重要板块。
他的训练场地扩展到了工具间。
陈晓克已具备了扎实的初级工具钳工基础，能够独立完成常规工装夹具的制
作与修復。
但赵师傅对他的要求远不止於此。在工具间那个专属的工作檯前，赵师傅开始了对陈晓克的高级工具钳工技能锤炼。
赵师傅直接拿出了几份复杂工装的故障图纸和一套待修復的精密复合夹具实物，摆在陈晓克面前。
“晓克，初级工是按图索驥，把东西做出来。高级工，是要能解决图上都画不出来的问题。”赵师傅指著那套结构精巧却存在配合间隙的复合夹具说，“这套夹具，理论上定位精准，但实际使用中，累积误差导致重复定位精度超差。你的任务，不是把它拆开重做，而是在不改变主体结构的前提下，通过微调和技术补偿，把精度给我找回来”。”
陈晓克点点头，他明白这个意思。
这標誌著训练进入了新阶段，从“製造”到“再创造与精度修復”。
高级训练的核心，精度补偿与创造性解决。
赵师傅要求陈晓克首先对整套夹具进行全面的精度检测，使用槓桿表、標准量块、光学平晶等高精度量具，绘製出误差分布图。
然后，不是简单地打磨或替换零件，而是学习运用偏心套、斜面楔铁、可调镶条等结构，对误差进行系统性补偿和微量调整。这要求对力学原理和尺寸链有更深的理解。
赵师傅找来一些进口先进设备附带的、结构复杂且无图纸的专用工具，让陈晓克进行测绘和逆向工程。
在测绘基础上，赵师傅会提出苛刻要求：“这个气动锁紧机构反应慢，你想想办法，在不改变接口尺寸的前提下，把响应速度提上去。”这迫使陈晓克去思考流道优化、弹簧选型等更深层的问题，相当於进行局部再设计。
针对高硬度、高耐磨性的工具，赵师傅开始传授手工研磨高硬度合金的技巧，以及如何控制研磨热量避免退火。
引入了粘结、镶嵌等工艺，用於修復磨损的基准面或製作特殊的成型刀具，这涉及对不同材料特性及其结合方式的精通。
最大的挑战来自赵师傅的“灵魂拷问”：“你设计的这个夹具，用在龙门铣上，工具机震动大、切削力强，怎么保证长期使用下的精度稳定性热变形会不会影响它”这要求陈晓克在设计阶段就必须考虑刚性、热平衡、防松等动態因素，而不仅仅是静態精度。
陈晓克面对的不再是单一的工件，而是一个个需要综合运用知识、经验和创造力去解决的“精度谜题”。
他费数天时间，可能只是为了將一套复杂分度盘的定位精度修復到微米级，其间需要反覆计算、试装、测量、调整。
在这种高强度的“诊断与治疗”式训练中，陈晓克对“精度”的理解达到了新的高度。
他不再仅仅视其为图纸上的一个公差数字，而是將其看作一个需要从结构、
材料、工艺乃至使用环境全方位去构建和维护的“系统工程”。
当陈晓克最终成功地將那套复合夹具的重复定位精度稳定控制在0.005毫米以內时，赵师傅难得地露出了满意的神色，点评道：“嗯，现在有点高级工的味道了。知道从哪里下手，怎么使劲了。”
这套面向“精度修復与创造性解决”的高级工具钳工训练，极大地提升了陈晓克的技术洞察力和综合问题解决能力。
这为他未来在1950年代，不仅能够製造工装，更能够自主改进、优化甚至设计出適应现有条件的高精度工艺装备，奠定了至关重要的能力基础。
他的技能树，正在向著工匠的顶峰扎实生长。
只是这种枯燥的学习，已经过去了一个又一个日月。
陈晓克在不断学习进步时，1950时空內，为了前进厂的发展。
省厅和工业局也在想著更多的办法。
炉火驱散了些许寒意，但会议室里的气氛却带著一种沉甸甸的压力。
省工业厅江厅长和市工业局沈局长相对而坐，中间摊开著几份文件和报表。
江厅长揉了揉眉心，指著文件上一长串项目名单说：“老沈啊，国家的五”计划，重心明確。156个重点项目，绝大部分放在东北、华北、西北这些重工业基础好的地区。这是从全国一盘棋考虑，集中力量办大事。”
江厅长看著工业局递交上的1955年的计划和物资报告。
作为一个党员，一个高级干部，也是跟著党走了二十多年的同志，他非常明白中央现在的政策。
必须集中力量把工业基础建设起来。
这是一五计划的意义。
也是我们在抗美援朝战爭中得到的教训。
看看156个项目的分布就知道了。
这种情况下看著nc市里提交上来的1955年发展计划，他就有些发愁。
沈局长嘆了口气，点头表示理解，但隨即语气坚定地指向了另一份报告：“厅长，我明白大局。可是，咱们最缺什么缺动力！农田排涝、工厂復工、小型矿山抽水，哪一样离得开柴油机和水泵”
他向前倾了倾身体，声音提高了些：“前进厂”这次能仿製出2105柴油机，意义重大！这证明我们jx自己有能力解决一部分动力问题。虽然它规模小，技术跟达利安、沪市的大厂没法比，但它是我们自家的苗子，能解决眼前的急难！”
江厅长沉吟片刻，手指轻轻敲打著桌面上的《前进机械厂扩建方案》，“是啊，抓大放小”不等於弃小不顾”。国家搞大型骨干，是打造钢铁脊樑；我们地方扶持像前进厂”这样的企业，就像是滋养毛细血管，直接关係到地方经济的活力和抗风险能力。它生產的水泵、柴油机，可能技术含量不是最高，但能直接下到田头、用到工地，见效快。”
他站起身，走到墙上掛著的jx省地图前，目光扫过赣鄱大地：“我们的定位要清晰。前进厂”的目標，不是去跟达利安柴油机厂爭高下，而是要成为支撑jx本地农业机械化、小型工业发展和应急抢险的可靠力量。它的发展，符合因地制宜、协调发展”的原则。”
“厅长，您的意思是————”沈局长眼中露出期待。
江厅长转过身，做出了决断：“这样，老沈。前进厂”的扩建和柴油机项目，省厅原则上全力支持！虽然我们无法像国家对待156项那样倾注资源，但我们可以从几个方面倾斜：
第一，在省內的物资调配计划上，给予优先保障。钢材、生铁、煤炭的指標，儘量满足他们的合理需求。
第二，向部里积极爭取，將前进牌”柴油机和水泵，列入南方农用机械和排灌设备的推荐目录。帮他们打开销路。
第三，人才方面，明年省里分配来的大学生，特別是机械、铸造专业的，优先考虑向前进厂”倾斜。
第四，你们市局要加强对他们的指导，確保项目扎实推进，把钱和物用在刀刃上，儘快形成可靠的生產能力。”
他顿了顿，语气严肃地补充道：“但是，要给他们讲清楚，要立足於现有条件，艰苦奋斗，不能有等靠要的思想。要体谅国家的难处，用好每一分钱，先解决有无，再逐步提高。”
沈局长激动地站起来：“明白了，厅长！这一点领导你放心，有省厅这个態度，我们就有了主心骨！我回去就跟陈晓克、张建军他们传达，一定把工作做扎实，绝不辜负期望！”