第97章 55年的变动（1/2）

第97章55年的变动

去年的抗洪抢险记忆犹新，省里年末的会议展开后，为了配合国家一五计划顺利执行，明確指示55年的工作，要以水利和农业为主。

jx作为粮食供应和原材料供应省份，自身不能过度把资源投入到工业发展上面。

这样一来，各行各业的工作重心，也隨之发生了明確转向。

在省工业厅的年度计划协调会上，气氛务实而紧张。

江厅长没有多余的解释，开门见山地指著水利厅和农业厅联合提交的紧急需求文件说：“同志们，省里的形势很明確！今年的头等大事是治水復耕，生產自救”。一切工作都要围绕这个中心转！工业系统要立刻当好这个后勤兵。”

江厅长將工业系统的基调確定下来，他目光扫过与会人员，最后落在沈局长身上，语气不容置疑：“老沈，你们市里报上来的计划，尤其是前进厂”的，要大幅调整！柴油机的试製，可以继续搞，但必须为当前最紧迫的任务让路！”

他具体指示道：“前进牌”水泵，是眼下排涝和春灌的急需物资！要他们开足马力，全力生產！省里会协调，优先保证他们的生铁、铜材和电机供应！原计划產量再提高50%！这不是商量，是任务！”

“2105柴油机的试製，方向要变一变。不要好高騖远想著马上大规模生產，重点是搞出稳定、皮实、能让排灌站和抢险队立刻用起来的样机。先解决有无”问题，再谈好坏”。”

至於精密工具机，江厅长甚至没有单独提及精密工具机项目，其隱含的优先级不言而喻。

会议精神传回厂里，如同在平静的湖面投下巨石。

厂务会上，张建军传达了工业局的指示，大家的心情並不是很好。

这时大家正准备擼起袖子大干一场，上机却命令工作重心转变，这让大家蓄力后一拳打在了空气里。

张建军传达完省厅的明確要求，然后看向陈晓克：“晓克，厅里的指示很硬。水泵增產是死命令，柴油机项目要收缩战线，保证使用。你看————咱们的精密车床项目，是不是先放一放”

张建军也知道陈晓克对於精密工具机项目下了非常大的力气。

大家也盼望著能再夺一个桂冠。

可是陈晓克沉默了片刻，他理解省里的急迫，但也深知放弃长远布局的后果。他必须爭取。

前进厂要想发展起来，不能这么就停下脚步。

“我原则上同意上级的指示，但是具体情况，我想进一步跟工业局沟通后，再进行安排，现在日常工作，还照常进行。”

张建军听了这话，只是点点头。

他没有对陈晓克这么不听指示，表示异议，也是感觉前进厂方式精密工具机项目有些可惜。

还是可以爭取一下。

只是他跟沈局长谈的时候，沈局长没有同意，看来还得陈晓克出马。

会后，陈晓克先去找了沈局长。他知道，必须首先爭取这位直接领导的理解和支持。

作为一个熟人老客，工业局的人看到陈晓克过来，也都对他报以微笑。

上级的指示传达下去后，各厂来找领导的人明显增多了。

这个指示不仅影响到了前进厂一家，而是整个系统。

在沈局长的办公室，陈晓克没有硬顶，而是摆事实、讲道理：“局长，省里的要求我完全理解，水泵增產我们坚决执行！但关於柴油机和精密工具机，我想匯报两点想法，请您斟酌：

第一，关於柴油机，如果仅仅满足於造几台能转的样机，意义不大。我们好不容易攻克了材料、热处理和精密加工这些难关，一旦停下来，队伍就散了，技术也就凉了，不仅前期投入打了水漂，而且再要捡起来也困难。我的建议是，產量目標可以降低，但技术攻关的標准不能降！我们可以把重点放在提升关键部件的可靠性和寿命上，为將来真正量產打基础。这看似慢，实则是为了以后更快。

第二，关於精密工具机。局长，您想过没有，我们为什么柴油机仿製这么难

为什么水泵的精度和效率提升遇到瓶颈归根结底，是我们缺少高精度的工作母机”！省里暂时不直接支持，我理解。但如果我们自己再不搞，就永远受制於人。我的想法是，不占用厂里主力资源，就用技术科和恆温车间的现有力量，作为一项长期的技术储备项目来搞。哪怕慢一点，也必须坚持下去！这才是真正的“授人以渔”。”

沈局长听著，手指轻轻敲著桌面。他欣赏陈晓克的眼光，但也面临现实压力，毕竟资源有限。他沉吟良久，说：“晓克，你说得有道理。但省里的压力我也得顶住。这样，我们折中一下：

水泵增產是红线，必须完成！

柴油机项目，允许你保留核心团队，进行精雕细琢”式的可靠性提升试製，但规模要严格控制。

精密工具机项目，我原则上同意你以技术储备”的名义继续研究，但只能利用工余时间和非关键资源，绝不能影响主线任务！而且，这事你我知道就行，匯报时不必突出。”

对於沈局长的答覆，陈晓克看著，也只能如此了，现在前进厂要听指挥。

实际上这还是因为国家物资短缺，省厅能够爭取到的关键物资不足。

做了一个就不能做其他。

得到沈局长的默许后，陈晓克回到厂里，开始了艰难的內部平衡。

第一，水泵生產线全面提速。

他將苏清波的生產科主要力量全部压上，优化流水线，实行两班倒，全力保障水泵產能。

同时，根据灾区反馈，紧急设计了一款结构更简单、更適合人力搬运和野外使用的“轻型应急排水泵”，快速投產。

第二，柴油机项目“精兵简政”。

赵振华的技术科主力转向水泵技术支持，只保留他和刘金生、魏长水等几位核心老师傅，组成一个精干的“柴油机可靠性攻关小组”，重点解决喷油泵寿命、曲轴动平衡等深层问题，进度求稳不求快。

第三，精密工具机转入“地下”坚持：恆温车间的工作並未停止，但变得更加低调。陈晓克亲自带著几个最有潜力的年轻技术员，利用晚上和周末时间，继续进行cg6125b车床的图纸消化、关键工艺试验和核心部件的试製。

资源上，主要利用生產水泵和柴油机產生的边角料和报废件进行练习，最大限度地节约成本。

当然这是名义上，陈晓克还有的是办法解决材料问题。

这样的调整意味著更多的辛苦和更慢的进度。

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