第520章 开窍（2/2）

这么多家医院，大家基本都是独立的，互不统属，但都有一个共同的上级，首医大。

在学校有个部门叫设备管理办公室，是负责学校设备物资的政府採购工作，和附属的这些医院其实没什么关係。

苏婷之前在经销商时做过一些大学实验室用的仪器设备，和这位设备管理办公室的主任相处的不错，要知道大学实验室每年也有不少採购，设备，耗材都有，有人专门就是做这块的生意。

学校的设备管理办公室和医院的设备科其实是没有隶属关係的，分属的主体不同，但二者也不是毫无关联，两者经常会共享核心资源，以期降低运营成本、提升资源利用率。

设备科主任其实这个工作不好干，要想干出点成绩挺难，但要背锅却很容易，买的东西价格高了低了，回来后使用科室满不满意，售后及不及时，哪个环节没做好就是你设备科的锅。

苏婷就给主任出了个主意，现在要想出头就的有点创新，您可以和附属医院的这些设备科负责人沟通下，您牵头搞一个常规设备供应商遴选，共享设备厂商资源、招標渠道，甚至联合採购（如通用型设备），为的是提升议价能力、简化採购流程，同时共享厂商技术培训、售后维修服务。

比如筛选些使用频率高，採购成本又不太高的设备，如输液泵，注射泵，监护仪之类的，进行统一招標採购，遴选三家供应商，以后科室需要相关的设备就不用重新招標了，直接报你想要的厂家，型號，直接签合同供货即可，可以两年重新招一次標。

这样既简化了招標採购的流程，又能有持续稳定的供应商，后续的售后服务也统一了，可以要求供应商有专人负责首都系医院的相关售后服务，这也算校，院合作的典范了，关键这个模式之前从来没有过。

主任听完有点意思啊，於是牵头和几家相熟的设备科长去沟通这个事情，大家觉得这个事情要是可以，后续能省他们很多事情，不用因为几台监护仪，几台输液泵就招次標，而且这对降低採购成本也有好处，供应商要想中標肯定要把价格放下来，要知道这可是二十来家医院了。

这其实就是某种意义上的集中採购，以量换价，而且这个模式以前没有，他们要是能搞成也算是个创新了。

苏婷当然有自己的想法，就是把crrt机塞到这个目录里面，採购量不用太大，一两台就行，只要能入围，剩下的就是做科室工作，那对於苏婷就容易多了，她在这些医院做了这么多年，和科室的关係自然很密切。

这个事情从去年开始就开始討论，直到今年四月份才形成了共识，確定了採购目录，近期准备招標选定供应商。

徐非听完苏婷的介绍，对苏婷真的刮目相看，这次招標的台数不是重点，重点的是苏婷的思路，这个才是徐非真正看重的。

徐非对苏婷一直是抱有期待的，这次苏婷的操盘让徐非感觉自己的眼光是没问题的，这不就开窍了，找到门路了嘛。