第511章 难题（2/2）

这里面的医院肯定现在都有血透中心，无非是台数多少的区別，不够的需要增补。

现在数量够的是不是需要更新设备（比如数字医院），就按三折算也有360台的需求，再加上之前《军队血液净化中心建设標准》的建设要求，三甲军队医院透析机配置≥30台，基层中心≥10台。

要知道牵头的这18家可不是所有的部队医院，只是其中比较大的，那意味著起码会有500台以上的需求。

这只是保守的估计，实际数量可能更多，同时还会有在线血滤机，crrt机，水处理系统的需求。

如果真如徐非所说是总后统一採购的话，单次这么大的血透採购，可能是到目前为止最大的项目，以后会不会出现，那就不知道了。

前年徐非在d.e的时候就在总后的项目中给了德光一个教训，现在到了德光了这是想还回来之前搞掉你一个大项目，现在还你一个更大的项目。

袁文突然冒出这么个中二的念头，还觉得挺有意思。

徐非能推出来这么大的项目，袁文当然乐见其成，也会鼎力支持，可有个问题就是这么大的蛋糕怎么分

要知道部队的医院可是天南海北哪都有，其他三个大区经理怎么会让这么大的蛋糕，你徐非一个人吃。

我区域的医院，现在要买设备，只不过是放到总后招標，就成了你北区的业绩了?

你也甭说这是你徐非推出来的项目，我们又没有求著你去推。你要推就推你北区的就行了，我们区域的事情不用你操心。

这个逻辑是不是挺有意思，但现实中这种事情却多了去了，我们是做不了，但你想做还要看我们乐不乐意让你做，要是真做成了，功劳也是大家的，要不是我们同意你去做，你怎么会做成。

这是一种典型的职场中的“话语权绑架+功劳归集体”的逻辑，核心是用“许可权”否定个人的执行价值，把“放行”的微小作用无限放大，同时用“集体功劳”消解个人的核心付出。

这种逻辑很混蛋，但在职场中却很常见，这也是最开始徐非心有顾虑的原因，你触动了其他的利益，又是一次1v3。

就是因为触动了太多人的利益，就是作为老大的袁文也不好往下强压，如果没有一个可以解决的方案，那其他人肯定不服，那这是不是意味著我在其他区域有关係，我就直接去那做生意，完了业绩算我区域的。

那就会让整个公司关於区域划分，区域责任，区域管理等等都出现问题，那就乱套了，这不是五代十国，谁打下地盘就算谁的，这是一个有组织有纪律的企业。

这也是强如袁文都挠头的原因，徐非真的是给他出了一个大难题。