第511章 难题（1/2）

“凡事预则立，不预则废；言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷”——《礼记中庸》。

老祖宗在两千多年前就教我们应该如何有计划的做事情了，大到对组织、人生长远规划的策划，小到工作、生活中的具体事情，无不需要进行策划。

计划先行是一切事情成功的基础。凡事能提前则提前，提前可以给自己爭取更多的选择和主动时间，推后只会被动，因而在生活中重要的事，只要提前有了打算就要提前做准备，遇到合適的时机就出手，如果没有提前准备可能会错失很多机会。

很多同行说徐非狡猾如狐，总是走一步看三步，其实哪有那么多诸葛亮，只不过徐非习惯於做事情前提前做规划，不管有用没用，用的到或用不到，先做铺垫再说，然后多做几个预案，等到穷图匕现的时候，就会发现徐非妙手迭出，其实后面也有很多閒手，甚至臭手是大家没看到的，只要成功了，大家只会记住了你光彩的这一面。

比如这次，徐非从有个这个想法开始就在做准备，无论是和武飞宇的沟通，还是挑动程宇的兴趣，徐非都做了几套的策略，这办法不行那就换一种，要是都不行那可能就是时机，火候不到，再等等，徐非从不会怀疑自己的能力。

这次到魔都和袁文的沟通也是如此，而且这个时机很微妙，不能早也不能晚。

太早了，事情还一点眉目没有，你和老板聊啥，空谈，给老板画饼啊，事情成则罢了，要是没成，会不会给领导留下一个夸夸其谈的印象，这会又处於考察期，那不是自己捅自己一刀嘛。

太迟了，事情做的都差不多了，你和老板聊啥，显摆，给老板炫耀啊，事情成则罢了，要是没成，会不会给老板留下一个自做主张，不尊重领导的印象，这会正处在考察期，自己又捅了自己一刀。

很多人做事觉的我把所有的问题都解决了才体现我的能力，这种人往往升职的时候没有你的名字，就是因为你太能干了，你都干完了，还要领导干嘛，如何体现领导的价值，这种人上来，领导还能有个好，迟早顶替了他。

前世徐非就是个业务员，根本没有机会体会到这些东西，但d.e的经歷给他长了教训，最开始秦雅寧还是很信任他，后来为什么对他戒心那么深，就是因为徐非把事都给做完了，要资源，要价格的时候才想起来秦雅寧，徐非之前其实已经隱约有这个意识了，但度把握的还不够好。

重生也只是说你比其他人多了十几年的经歷，不是整个思维，见识就突然变高了，前世你是拧螺丝的，难道重生后就能设计机器了

好在徐非是个善於学习和总结的人，有了一次教训就儘量避免犯同样的错误。

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魔都，德光大中华区总裁办公室。

袁文和徐非在茶桌边喝茶边聊，刚才徐非已经把自己的一些计划和现在的进展都告诉他了，袁文欣慰的同时也有点挠头。

欣慰的是徐非確实是个敢於打破常规，不走寻常路的人，不枉自己费尽心机把对方给挖过来。

可对方的脑洞开的太大，也让人有点挠头，总是整这种没有先例的事情，袁文觉的这么多年的经验好像都用不上了。

就像这回，徐非居然想在部队医院系统內部搞出来一个所谓的诊疗中心，然后製造出需求来，现在牵头的有18家各大军区的三甲医院，每个医院按60台血透机来算，这就是1080台血透机。

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