第182章 缩影（1/2）

徐非不是那种什么都要把控到手里的领导，该给大家机会就会给大家机会。

渠道部的王为显然是另一种风格的领导，所有的权利都想抓到自己手里，需要树立绝对的权威。

这两种风格谈不上谁好谁坏，只能说看现在团队处於什么阶段，团队的成员是否可以接受，还有就是你对团队的掌控力怎么样。

王为的这种风格如果是整个团队的leader,那也问题不大，大家就围绕在你身边干事就行，用歷史权谋小说的话来说，王为行的是“霸道”。

可现在王为不是整个团队的老大，而只是其中一个部门的leader,这种身份上的错位，同样的行事方式带来的结果就会有很大的不同。

王为进入d.e两个来月，现在已经是全公司的明星人物了，话题是一个接一个，措施是一条接一条。

刚开始是中层的区域经理们不太满意，但和王为又差著层级，加上大家也深知这是公司定下的策略，真正的主导者是谢斌谢总，谁也不愿意当这个出头鸟，被抓典型，只能装聋作哑，非暴力不合作。

王为当然不愿意自己在d.e的第一炮就变成哑炮，在年中总结大会的时候，专门组织了和三个bu的座谈会，想听听大家的意见，谁知道差点开成“討伐大会”，大家的意见很大。

但在三个buhead的主持下，还是把座谈会顺利开完了，渠道部后续对之前的政策也做了调整，之前定的明年开始区域经理按出货考核改为装机考核了，机器以录入保卡为准，耗材以出到医院为准。而且对代理商的库存率有了要求，渠道部会根据这个季度第三方盘库后，划定一个区间范围，过低或者过高都会影响渠道部对代理商的打分。

关键这个评分会纳入到区域经理和大区经理年底绩效评分的代理商管理那里面，而且据说比重还不小。

这主要是针对六月底有些区域“恶意压货”，导致现在有些代理商的库存居高不下定的对策。

只不过这个政策还没看到区域经理们有什么反应，三个buhead先不干了，他们发现最近区域经理们的工作积极性很差，之前压货的那些不说了，现在库存压力大，你一分钱也进不去了，现在忙著消化库存了。

之前没压的，现在让进货也说那是渠道部的工作，不能越俎代庖，可渠道部才几苗人，就是要把三个bu的代理商全部走一遍都得花时间。

何况他们很多是从商务部门转过来的，以前主要负责商业订单这些，现在要和那些久经江湖的代理商老板们谈判，那是那帮“老炮”的对手。

最近传出来一个笑话，渠道部的一个渠道专员去中原省见代理商老板，谈三季度进货的事情，还没张口，代理商的老板已经开始诉苦了，今年的大环境不好，採购量骤降，为了完成d.e的指標，房子都卖了两套了，总之过的比杨白劳还惨，感觉饭都快吃不上了。

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