第568章 杜仲基的“幸福烦恼”：项目邀约与自主开发的平衡（1/2）

杜仲基的日程助理，看着电子日历上密密麻麻、用不同颜色标注的会议和通话预约，第无数次感到头皮发麻。

红色，是奇异果TV内部战略协同会议。

蓝色，是“仲基创制”自有项目的核心创作会。

黄色，是来自各大一线卫视、视频平台、甚至国际流媒体的项目合作或定制邀约。

绿色，是各类高端品牌方、奢侈品类、科技公司寻求深度内容植入或联合营销的洽谈。

紫色，是各类电影节、行业论坛、学术机构邀请担任评委、主讲或联合研发的邀约。

这些预约从早排到晚，塞满了未来三个月的工作日，甚至周末也被侵占。

“杜导，A平台希望和您聊聊，关于为他们打造一档全新‘沉浸式音乐推理综艺’的可能性，预算不设上限……”

“杜导，B汽车品牌希望赞助‘密逃’第二季，并探讨开发一款基于其最新车型的‘移动密室’特别篇……”

“杜导，C国际电影节想邀请您担任‘沉浸式叙事单元’的评审团主席，并希望‘仲基创制’能作为案例进行大师班分享……”

“杜导，D顶尖大学的人机交互实验室，希望就‘AI辅助动态叙事生成’与您团队展开合作研究……”

邀约如同盛夏的骤雨，劈头盖脸，令人应接不暇。

每一种都带着诱人的前景、丰厚的报酬或稀缺的资源，每一种都代表着业界对“杜仲基”和“仲基创制”这块金字招牌的最高认可和期待。

这是成功的“甜蜜负担”，也是每位内容创作者梦寐以求的“幸福烦恼”。

然而，杜仲基很清楚，选择什么，以及选择之后投入多少，往往比做什么更难，也更重要。

时间和精力是团队最稀缺、也最不可再生的资源。

“我们不能变成一家‘外包公司’或‘定制工厂’，”他在一次核心合伙人会议上，用激光笔点着白板上那五彩斑斓的邀约分类图，“我们的核心竞争力，是基于自身洞察和热情驱动的自主创新，是打造像‘明侦’、‘密逃’这样能定义类型、引领风潮的‘原生IP’。如果我们被各种外部邀约分散了过多精力，疲于应付，甚至为了丰厚的报酬去制作那些并非我们最想表达、最擅长表达的内容，那是在透支我们的品牌和未来。”

他定下了处理外部邀约的几条“铁律”，并成立了由他、核心合伙人、市场及战略分析员组成的小型“项目评估委员会”。

第一条铁律：绝不稀释“明侦”与“密逃”两大旗舰项目的核心资源与精力。

这是“仲基创制”的根基和命脉，所有外部项目的前提，是不能影响这两个项目的正常筹备、制作与品质。任何试图“借用”这两个项目核心团队骨干或大量占用杜仲基本人时间的邀约，直接婉拒。

“告诉他们，我们的‘孩子’需要全心照顾，暂时没空帮别人‘看孩子’。”杜仲基说得直接。

第二条铁律：严格筛选，只接“基因契合”且有“共创空间”的深度合作。

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