第566章 资本市场的青睐：“仲基制作”估值飙升（2/2）

他放下笔，走到窗前，看着楼下正在搭建的新摄影棚雏形。

“我们的核心价值是什么？是做出打动人心的好内容。这个价值，建立在对创作的绝对专注、对品质的极致追求、以及敢于为了一个好点子而承担风险、甚至暂时‘不经济’的决策自由之上。”

“引入资本，尤其是对赌性强、要求快速回报的资本，就像在高速行驶的创作引擎里，掺入不同标号的燃料，甚至可能塞进一个你无法控制的‘节流阀’。短期内可能跑得更快，但长远看，引擎的性能、寿命，乃至行驶的方向，都可能偏离最初的轨道。”

他转过身，看着合伙人：“我不是拒绝资本，我是警惕资本对创作主导权的稀释和异化。我们需要钱，但更需要的是能理解内容创作规律、有长远耐心、并且真正尊重我们创作逻辑的‘聪明钱’。”

基于这个核心原则，杜仲基为“仲基创制”的资本化路径定下了清晰的基调：

第一，坚持创始团队绝对控股，确保创作方向的最终决策权牢牢掌握在内容团队手中。任何融资都不能动摇这一根本。

第二，优先考虑战略协同性强、有产业背景和长远耐心的“伙伴型”资本。如奇异果TV的进一步增资，或与顶级内容公司、技术公司的深度战略互换，资源互补大于财务回报。

第三，严格控制融资规模和节奏。不过度融资，避免因资金冗余而产生非理性的扩张冲动或投资压力。每一分钱，都要用在提升内容品质、技术研发和人才激励的“刀刃”上。

第四，建立清晰的、与内容品质和长期品牌价值挂钩的估值与对赌模型。拒绝简单的财务对赌，探索基于项目口碑、行业影响力、人才留存率等更符合内容公司特质的软性指标。

“我们要找的不是‘金主’，是‘同道’。”杜仲基在内部决策会上总结，“是那些认同‘内容为王’、愿意陪我们一起爬坡过坎、甚至容忍我们为了打磨一个镜头而‘浪费’时间的长期主义者。我们的估值，不应该建立在资本市场的泡沫上，而应该建立在我们持续产出好内容的能力和口碑上。这个能力在，估值就在。这个能力丢了，再高的估值也是空中楼阁。”

最终，“仲基创制”的首轮融资，在谨慎筛选后，只引入了两家投资者：奇异果TV的追加战略投资，以及一家以长期价值投资闻名、曾成功陪伴多家科技和文化企业成长的顶级私募基金。

融资额足以支撑未来三年的稳健发展与技术投入，但远未达到资本市场疯狂追捧下的“天价”。

杜仲基出让的股权比例也极为有限，创始团队依然拥有绝对控制权。

消息公布，投资圈一片哗然，有惊叹其“定力”的，也有惋惜其“错过风口”的。

但杜仲基很清楚，他守住的，不是股权数字，而是“仲基创制”未来十年、二十年，能够继续按照自己的节奏和心意，去创造打动人心的故事的最宝贵的自由。

“估值飙升是市场对我们的肯定，但我们的目标，从来不是成为估值最高的公司，”他在融资公告后对全体员工说，“而是成为最受观众尊重和喜爱的内容创造者。资本是工具，是助力，但永远不能成为方向盘。方向盘，必须永远握在敬畏内容、懂得观众的人手里。”