第98章 精简架构，高效运转（1/1）

口碑带来的订单潮水般涌来，原本二十余人的突围小组虽然干劲十足，可没过多久，林宇就发现了新问题——人少活多，分工混乱，再这么下去，再好的口碑也得被拖沓的效率拖垮。

从前公司鼎盛时期，层级多、流程长，一个方案要层层审批，等批下来市场早就变了天。如今虽然团队小，可大家身兼数职、交叉干活，市场、内容、技术、对接一锅粥，偶尔还会出现任务撞车、责任不清的情况，明明人都在拼命忙，效率却没能跟上订单增长的速度。

有天下午，两个项目组同时需要调用AI营销工具的后台数据，技术小哥被两边追着跑，顾头不顾尾，差点耽误了客户的投放节点。苏瑶也愁得直揉太阳穴，对接客户、核对需求、跟进售后全堆在身上，连喝口热咖啡的时间都没有。林宇看在眼里，当即拍板，必须趁着业务稳定的窗口期，把团队架构彻底理顺，用最小的队伍，打出最高的效率。

一场别开生面的架构优化会，在小小的办公区里拉开帷幕。没有冗长的报告，没有空泛的口号，林宇开门见山，直接把问题摆到台面上：“咱们现在是尖刀连，不是集团军，层级越多越累赘，必须砍掉所有多余环节，谁负责什么、做到什么标准，一眼就能看明白。”

他当场宣布，全面取消过去的部门制、管理层级，彻底推行项目制+扁平化管理。整个突围小组不再分市场部、技术部、内容部，而是根据业务类型，拆分成三个独立的项目小组，每组配一名组长，直接对接林宇和苏瑶，从客户需求对接、方案制作、执行落地到售后反馈，一条龙负责到底。

技术核心、内容策划、客户对接，全部打散重组，按需搭配，谁擅长什么就放在什么位置，不看资历、不看头衔，只看能力和执行力。财务张磊也同步更新考核标准，不再按固定薪资算酬劳，而是直接和项目成果、客户满意度、回款效率挂钩，多劳多得、优绩优酬，干得好的小组，提成直接翻倍。

消息一出，办公区先是安静了几秒，随后立刻炸开了轻松的议论声。有人笑着吐槽：“早该这么干了，以前谁都能管两句，现在咱们自己说了算，干活都有劲！”也有人摩拳擦掌，准备在新项目组里大显身手。林宇没搞一刀切的强制分配，而是让大家自由组队、自愿选择，短短半小时，三个目标清晰、分工明确的项目小组就快速成型。

为了让高效落到实处，林宇还定了三条“铁规矩”：第一，所有内部沟通不超过十分钟，能当面说的不发消息，能一句话说清的不绕弯子；第二，客户需求当天响应、方案三天内落地，绝不拖延；第三，责任到人，出问题不推诿、有成绩不抢功。

调整之后的变化，立竿见影。

过去一个客户需求要转三四道手，现在项目组直接承接，沟通成本砍了一大半；过去遇到问题互相观望，现在组长第一时间拍板，执行速度快了一倍不止。技术组不用再被多方打扰，专心优化工具；内容组精准对接项目，素材产出又快又好；苏瑶也从琐碎的对接里抽出身，专注把控服务质量和大厂合作对接，整个人轻松了不少。

最明显的是效率提升。曾经同时接五个订单就手忙脚乱，现在三个小组齐头并进，同时承接十几个客户项目，依旧有条不紊。有个便利店客户上午下单，要求做本地生活引流套餐，项目组当天就出方案，第二天拍摄上线，第三天就看到客流增长，客户激动地在群里连竖大拇指，直说这速度刷新了他对服务行业的认知。

财务张磊更是乐得合不拢嘴，扁平化管理省下了大量冗余成本，项目制让回款速度大幅提升，每一笔支出、每一笔收入都清清楚楚。他笑着跟林宇打趣：“以前管大公司像走迷宫，现在管小团队像看手掌，怎么省钱、怎么赚钱，一目了然，这日子太舒坦了。”

林宇自己也轻松了许多。不用再纠缠在细碎的事务里，他可以把更多精力放在战略规划、大厂合作对接和新业务探索上。看着三个小组各司其职、配合默契，没有内耗、没有拖沓，他打心底里庆幸这次架构调整——曾经他痴迷于规模庞大、架构齐全，如今才懂得，对绝境突围的团队来说，精简，才是最高效的生存法则。

调整后的一周，团队整体效率提升近六成，客户满意度达到百分之百，没有一单延期，没有一例投诉。大家在清晰的职责和公平的考核下，干劲比以往更足，不用人督促，不用人安排，主动抢任务、赶进度，整个办公区始终保持着紧张又欢快的节奏。

林宇站在工位中间，看着眼前秩序井然、活力满满的团队，嘴角忍不住上扬。从最初一盘散沙、苦苦求生，到如今架构精简、高效运转，这支被命运摔入谷底的队伍，早已在一次次打磨中，变成了一支召之即来、来之能战、战之能胜的精锐。

精简的是架构，凝聚的是人心；压缩的是层级，提升的是战斗力。此刻的他们，虽然依旧没有豪华的办公场地，没有庞大的人员规模，却拥有了最珍贵的东西——清晰的方向、高效的执行、无坚不摧的凝聚力。

而这，正是他们彻底走出困境、迈向全新征程最坚实的底气。