第416章 “架构调整”与剑仙的“无为而治”（2/2）

“为了……为了激发活力，提高效率啊！”王小胖回答。

“如今效率低下了？”凌云反问。

王小胖一愣，想了想：“那倒也没有……就是感觉有点……平淡？”

“平淡，便是不好吗？”凌云放下手中的玉简，“剑招并非越多越繁复越好，有时最简单的直刺，反而最有效。管理亦然。”

他看向王小胖，又仿佛透过他看向所有纠结于架构的人：“动态架构，其本质是顺应业务需求之‘势’，而非为了动态而动态。当业务需要快速响应、跨界协作时，矩阵小组自然形成；当需要深度钻研、长期积累时，稳定团队便是最佳选择。此乃‘无为而治’，让组织自然地生长出最适合当前任务的形态，而非用一套僵硬的模型去强行框定。”

他指着自己刚刚整理好的知识库：“我解散此组，并非否定其价值，而是因其阶段性使命已达成。相关经验与知识已沉淀于此，任何人、任何小组，日后若遇类似问题，皆可来此寻找答案，或临时组建团队解决。这，难道不是一种更高级的‘动态’吗？”

王小胖听得似懂非懂，但觉得很有道理。

凌云继续道：“首席所虑，乃组织活力。然活力源于清晰的目标、充分的授权和成员的内驱力，而非频繁的架构调整。若本末倒置，精力耗于内部整合，何谈活力？何谈效率？”

这番话传到林笑笑耳中，如同醍醐灌顶。她再次召集团队，取消了“架构优化专项小组”，并做了总结发言：

“凌云所言极是！动态架构应是‘结果’，而非‘目的’。从今日起，我们不再追求形式上的‘动态’，而是聚焦于业务本身！鼓励基于任务的临时协作，但也尊重专业部门的深度积累！具体采用何种组织形式，由各项目、各团队根据实际需要自行决定，无需上报审批！我们要的，是解决问题、创造价值的‘活力’，而不是看上去很美的‘动态’！”

此令一下，原本因为架构争论而停滞的项目立刻重新运转起来。大家不再纠结于自己属于哪个“小组”或“中台”，而是围绕着明确的任务目标，自然而然地形成合作。需要深度研究的，就安心在原有部门深耕；需要快速反应的，就临时拉个群，确定牵头人，干完就散。

那种因为过度管理而产生的内耗消失了，效率反而提升了不少。

郝努力看着自己辛苦准备的、已经叠起来有半人高的架构方案草案，欲哭无泪。他又一次败给了凌云那种看似“无为”、实则直指核心的管理哲学。

王小胖兴高采烈地对凌云说：“凌哥，还是你厉害！几句话就把首席说服了！这下好了，不用瞎折腾了！”

凌云淡淡道：“治大国若烹小鲜。管理亦然，折腾过多，反失其味。顺其自然，方得真味。”

灵枢生态这艘大船，在经历了一次小小的“架构风波”后，再次校准了航向，朝着更加务实、高效的方向稳步前行。而凌云，也以其深刻的洞察力和“无为而治”的智慧，再次证明了其在团队中无可替代的“定海神针”作用。