第549章 品牌经销商赋能计划（2/2）

除了线下培训，赋能团队还建立了线上交流群，经销商们遇到销售难题，随时在群里提问，金牌店长们会第一时间解答。有个经销商在群里说：“有个顾客嫌亲子装太贵，怎么说服他？”金牌店长立刻支招：“您可以跟他算一笔账，咱们的亲子装能穿两年，平均下来每天才花一块钱，而且质量好，穿出去有面子，比买那些便宜货划算多了！”经销商照着这个方法说，果然成功卖出了衣服。

（三）门店管理培训：精细管理，降本增效

很多经销商头疼的，不光是销售，还有门店管理——库存乱七八糟，不知道哪个款式好卖；店员一盘散沙，工作积极性不高；门店陈列毫无章法，顾客进门没逛的欲望。

门店管理培训，就针对这些痛点，分三大块来讲：库存管理、陈列技巧、员工管理。

库存管理课上，讲师教经销商们“ABC分类法”：把衣服分成A类（爆款，销量高）、B类（平销款，销量中等）、C类（滞销款，销量低），A类款多备货，B类款适量备货，C类款及时促销清仓。讲师还提醒大家：“一定要定期盘点库存，不能等到缺货了才补货，也不能让滞销款占着仓库。”

陈列技巧课上，讲师更是手把手教学。他们带着经销商们来到青燕的直营店，现场演示陈列方法：“亲子装要一家三口的款式摆在一起，放在门店最显眼的位置；极简风休闲装要按颜色分类，挂成一排，看着整洁美观；爆款要贴上‘店长推荐’的标签，吸引顾客注意。”讲师还强调：“陈列不是一成不变的，要每周调整一次，给顾客新鲜感。”

员工管理课上，讲师教经销商们“激励机制”：不要只给店员发固定工资，要搞绩效考核，卖得多的提成高，表现好的给奖金；还要定期培训店员，提升他们的能力；平时多关心店员，营造融洽的工作氛围。

冀省的王老板，以前最头疼库存管理，店里的库存积压率高达20%。参加完培训后，他按照“ABC分类法”整理库存，及时清仓滞销款，还调整了备货策略。三个月后，他的库存积压率降到了5%，资金周转快了不少。他激动地给苏青打电话：“苏总，您的赋能计划太管用了！我现在店里的库存清清楚楚，再也不用为囤货发愁了！”

二、数字化工具支持：科技赋能，效率翻倍

苏青知道，光靠培训还不够，还要给经销商们配上“趁手的兵器”。她决定，把青燕总部用的数字化管理系统，免费提供给所有经销商，帮助他们提升门店运营效率。

这套数字化管理系统，功能强大，操作简单，专门为青燕的经销商量身定制。

首先是库存管理功能。经销商们只要扫码录入衣服的信息，系统就会自动记录款式、尺码、数量。卖出去一件衣服，系统就自动扣减库存；库存低于警戒线，系统就会自动提醒补货。经销商们再也不用手工记账，再也不用担心库存混乱了。

其次是销售数据分析功能。系统会自动统计每天的销量，分析哪个款式卖得好，哪个尺码受欢迎，哪个时间段顾客最多。经销商们根据这些数据，就能精准调整备货和销售策略。比如系统显示，周末的顾客比工作日多，经销商就可以在周末安排更多店员上班；系统显示，120码的童装卖得最好，经销商就可以多备货120码。

最后是线上订货功能。以前经销商补货，要打电话、发传真，费时费力还容易出错。现在，经销商们直接在系统上下单，青燕总部能实时看到订单，及时发货，物流信息也能在系统上查询，方便又快捷。

为了让经销商们用好这套系统，赋能团队还专门组织了数字化工具培训，从系统安装到操作流程，一步步教大家。有些年纪大的经销商，对电脑不太熟悉，赋能团队的成员就一对一辅导，直到他们学会为止。

西南地区的陈老板，以前补货总是凭感觉，经常出现爆款缺货、滞销款积压的情况。用上数字化管理系统后，他根据系统的销售数据备货，爆款再也没缺过货，滞销款也及时清仓了。他感慨道：“这个系统真是太好用了！以前我每天都要花两个小时记账，现在只要五分钟，剩下的时间可以专心做销售了。”

三、赋能计划见成效：经销商强，则青燕强

“经销商赋能计划”推行了半年，效果显着。

首先，经销商的经营能力大幅提升。以前那些销量惨淡的门店，现在都焕然一新——衣服陈列得整整齐齐，店员对产品了如指掌，销售话术说得头头是道，销量自然蹭蹭往上涨。西南地区的陈老板，门店销量比开业时翻了三倍；冀省的王老板，库存积压率降到了5%，利润涨了20%。

其次，经销商和品牌的合作更加紧密。以前，经销商们遇到问题，只会抱怨；现在，他们遇到问题，第一时间找赋能团队解决，把青燕当成了自己的家。他们主动给青燕提建议，比如“亲子装可以增加大码，适合胖一点的家庭”“极简风休闲装可以加个口袋，更实用”。这些建议，都被青燕的设计部采纳，推出的新款深受消费者欢迎。

最后，青燕的品牌形象也得到了提升。全国各地的青燕门店，都变得整洁美观、服务周到，消费者不管在哪个城市买青燕的衣服，都能享受到一样的优质体验。消费者们都说：“青燕的门店，不管开到哪里，都让人放心。”

有一次，苏青去参加经销商大会。看着台下一张张充满干劲的脸，听着他们分享自己的成长故事，苏青心里满是欣慰。她走上台，拿起话筒，声音洪亮地说：“各位经销商朋友们，青燕能有今天，离不开你们的支持。而你们的成长，就是青燕的成长。经销商赋能计划，不是一场短暂的培训，而是我们长久的承诺。未来，我们会继续给大家送知识、送工具，让我们一起，把青燕的衣服卖到千家万户，把青燕的品牌做得更大更强！”

台下掌声雷动，经久不息。

王老板站起来，高举着酒杯，大声喊道：“跟着青燕干，有奔头！”

其他经销商们也纷纷举杯，齐声喊道：“跟着青燕干，有奔头！”

那一刻，苏青深深明白，经销商不是青燕的合作伙伴，而是青燕的一家人。只有一家人齐心协力，才能让青燕这只展翅的燕子，飞得更高、更远，在服装行业的天空里，书写更加辉煌的篇章。

从那以后，“经销商赋能计划”就成了青燕的常态化工作，每年都会更新培训内容，升级数字化工具。青燕的经销商队伍，也越来越强大，越来越专业，成为了青燕发展之路上，最坚实的后盾。