第488章 公司规范化改革（2/2）

赵卫国解释：“以前规模小，咋干都行。现在人多了，活多了，没规矩就乱套。就像咱屯子，为啥要有个屯长？为啥要开会？一个道理。”

制度讨论修改了三天，最后定稿。会上，赵卫国宣布了几项人事任命：

“张小梅同志，任公司财务总监，负责全面财务工作。”

小梅站起来，有些紧张。工人们鼓掌，她脸红了。

“李铁柱同志，任生产副总经理，负责生产计划、调度、质量管理。”

李铁柱嘿嘿笑，搓着手。

“王猛同志，任销售副总经理，负责市场开拓、产品销售、客户维护。”

王猛站起来，抱拳拱手：“多谢大伙儿信任！”

三个大学生技术员也都明确了职务：陈明负责种植技术，张建军负责加工技术，周晓梅负责养殖技术。孙大爷被聘为终身技术顾问，刘老歪任生产车间主任。

新制度三月一号正式执行。

第一天就出了状况。加工车间有个老工人，按习惯提前半小时来上班，想把头天的活收收尾。结果车间门锁着——钥匙归车间主任管，主任八点才来。

老工人不乐意了，找到李铁柱：“我早点来干活还有错了？”

李铁柱解释：“不是有错，是按规定来。您早来半小时，算不算加班？加班得申请，不然财务没法算工资。”

“我不要加班费还不行？”

“那更不行。”李铁柱说，“制度定了就得执行。您不要钱，别人要不要？乱了套。”

老工人气呼呼地走了。但第二天，他准点八点来，发现车间里工具、原料都准备好了，干起活来反而顺手。

财务上，小梅严格执行报销制度。刘老歪再来报销，得填单子，写清楚买啥、干啥用，附上发票。起初他觉得麻烦，但月底一看，自己这个月花了多少钱，明明白白。

“这玩意儿……是挺清楚。”刘老歪嘀咕。

销售上，王猛建立了客户档案。每个客户啥时候订货、订多少、回款情况，都记在本子上。有个月底该回款的客户没动静，王猛一个电话打过去，对方一拍脑袋：“忘了忘了，马上办！”

吴教授在屯里待了一个月，临走时对赵卫国说：“制度建立只是第一步，关键在执行。你们要坚持，不能三天热乎劲。”

“您放心。”赵卫国说，“既然立了规矩，就得守。”

送走吴教授，公司开始了新制度下的运转。每周一开生产调度会，安排一周生产；每月五号开财务分析会，看上月经营情况；每季度开技术总结会，交流经验教训。

起初大家都不习惯，觉得会多，麻烦。但慢慢地，发现会开了，事清了，扯皮少了。

有天夜里，赵卫国在办公室看报表，小梅端着茶杯进来。

“累了吧？”她放下茶杯。

“不累。”赵卫国笑笑，“看到公司走上正轨，心里踏实。”

小梅在他对面坐下：“说实话，起初我也觉得麻烦。但现在看，账目清了，心里也清了。”

窗外，黑豹领着大黄和灰子在院里巡逻。自打腿伤后，黑豹不再冲锋在前，更多时候是蹲在岗楼上了望，发现异常才低吼一声，让两条年轻狗去查看。

赵卫国看着，忽然觉得，公司跟黑豹似的——年轻时靠勇猛，年长了靠沉稳。而制度，就是那份沉稳。

三月中旬，县里来了通知：赵卫国提的“扶持山区特色农产品深加工”建议，被列入县年度工作计划，县里要组织考察组，到各乡镇调研。

通知传到公司，大伙儿都很高兴。

李铁柱说：“这下好了，县里重视，往后咱们发展更有指望了。”

赵卫国却想得更多。县里重视是好事，但打铁还得自身硬。公司刚刚建立的新制度，能不能经得起考验？在规范化管理的路上，还有多少关要闯？