第1380章 王漫妮187—家庭董事会（1/2）

晚餐后，孩子们被阿姨带去看绘本。清梧和怀瑾今天特别乖，大概是感觉到爸爸妈妈有重要的事要谈，吃完饭就主动帮忙收拾碗筷，然后手牵手回了儿童房。

客厅里只剩下王漫妮和沈墨。

桌上摆着平板电脑，屏幕上是魏国强那份“文明切片”项目的pdF文件。旁边的托盘里放着茶，已经凉了，谁也没心思喝。

“说说吧。”沈墨先开口，他靠在沙发里，姿态放松，但眼神专注，“从头到尾，他怎么说的，你怎么想的。”

王漫妮端起凉茶喝了一口，润润嗓子，开始复述下午在观云阁的对话。她说得很细，从魏国强泡茶的动作，到“文明切片”的概念，再到那些具体的创作方向——甲骨文、汉隶、唐楷、宋瓷、元青花。她甚至复述了魏国强那句关于“代价”的话：“握得太满，就容易散。”

沈墨全程安静听着，没有打断。等王漫妮说完，他沉默了片刻，目光落在平板屏幕上那些关键词上。

“三年周期，”他缓缓说，“预算无上限，完全创作自主，知识产权归你——条件确实比五年前更好。”

“是。”王漫妮点头，“好到让人有点不安。”

“不安在哪儿？”

王漫妮思考了几秒：“第一，魏国强不是慈善家。他给出这么优厚的条件，说明他对这个项目的期待值极高。高期待意味着高压，我如果接了，就必须做出超出他预期的成果。”

“第二，”她继续，“他特意提醒我代价。这不像是在劝退，更像是在测试——看我有没有决心和魄力去承担这种量级的项目。他在筛选合作伙伴，不光看能力，还要看心智。”

“第三，”王漫妮停顿了一下，“这个项目太宏大。‘文明切片’——听名字就知道不是商业项目，是文化工程。一旦做了，我的身份就会从‘调香师’变成‘文化表达者’。这条路走得好，是上青云；走不好，就是飘在空中，落不了地。”

沈墨静静听完，手指在沙发扶手上轻轻敲了两下。

“先分析收益。”他说，语气像在开项目评估会，“如果做好了这个项目，对你个人来说，最大的收益是什么？”

王漫妮没有立刻回答。她走到窗边，看着窗外夜色里的城市灯火。

“名。”她最终说，“不是虚名，是实打实的行业地位和历史定位。如果‘文明切片’真能像他说的那样，成为这个时代对传统文化的创新性表达，那作为创作者，我的名字会被写进相关的历史里。这不是钱能买到的。”

她转过身，看向沈墨：“而且这种‘名’会反哺到‘归藏’上。消费者买香氛，买的不仅是气味，还有故事和价值观。如果一个品牌创始人本身就被认可为文化表达者，那品牌的溢价空间会完全不同。”

沈墨点头：“这是文化资本。沈家能给你的商业资本，魏国强能给你的文化资本。两手都有，才是完整的护城河。”

“但风险也在这里。”王漫妮走回沙发坐下，“文化资本听起来很高，但很虚。三年时间，大量的精力投入，如果最后成果不被市场认可，或者被学术圈批评是‘肤浅的附庸风雅’，那我之前积累的一切都可能受损。”

沈墨拿起平板，翻到那些具体的关键词页。

“从技术角度看，你做得到吗？”他问得很直接，“甲骨文的气味，汉隶的气息，唐楷的精神——这些抽象的概念，你能用调香表达出来吗？”

王漫妮沉默了片刻。

“能。”她最终说，声音很稳，“但不是简单的气味还原。比如甲骨文，不是要做成烧焦的骨头味，而是要捕捉那种在未知中刻下确定的肃穆感。这种‘感’，需要找到合适的意象去承载——也许用冷杉和没药的沉稳打底，加一点点焚香的缥缈，再调进一丝极淡的矿物感，像龟甲在火中开裂的瞬间。”

她说得很具体，显然已经在心里构思过。

沈墨看着她，眼里有微光闪动。

“你其实已经想接了。”他说，不是疑问，是陈述。

王漫妮没有否认。

“我想接，但必须想清楚怎么接。”她说，“三年的时间，四个孩子的成长，归藏的运营，实验室的项目——这些都不能停。接了魏国强的项目，不是把其他事都推开，而是要重新设计一套系统，让所有事情能并行运转。”

“这就是魏国强说的‘代价’。”沈墨接话，“你现在的状态像在走平衡木，手上已经托了好几个盘子。现在他又递给你一个更重、更大的盘子。你要么拒绝，要么想办法调整姿势，让所有盘子都不掉。”

王漫妮点头：“所以问题不是接不接，是怎么接才能不掉。”

两人都陷入思考。

客厅里很安静，只有墙上挂钟规律的滴答声。窗外的夜色更深了，远处的高架桥上，车灯如流动的星河。

“我们可以做一个推演。”沈墨忽然开口，“假设你接了，未来三年可能出现的几种情况。”

他起身走到书桌边，拿了纸笔回来。

“第一种情况：理想状态。”他在纸上写下，“项目顺利推进，三年后‘文明切片’大获成功。你的个人声誉达到新高度，归藏品牌价值大幅提升，实验室获得更多高端项目。家庭方面，孩子们平稳成长，我们配合默契，虽然忙但有序。”

“第二种情况：项目成功，但其他方面出问题。”他继续写，“比如归藏因为你的精力分散而增长放缓，或者孩子们在关键成长期缺乏陪伴，或者我们的关系因为长期高压而出现摩擦。”

“第三种情况：项目本身出问题。”他写下最后一条，“创作瓶颈，团队矛盾，资源不到位，或者最后成果不被认可。你投入了三年时间和巨大精力，但收获有限，还可能影响到已有的信誉。”

王漫妮看着那三条推演，目光在第二条和第三条之间停留。

“第一条太理想了。”她轻声说，“第二条和第三条的可能性更大。”

“但第二条可以管控，第三条可以预防。”沈墨放下笔，“关键在于怎么设计系统。”

他重新靠回沙发，双手交叠放在膝上。

“先说时间分配。”他开始分析，“三年项目，不是三年里每天都要扑在上面。按魏国强的说法，第一年是研发期，需要大量阅读、研究、和专家团队磨合。这个阶段可以集中投入，但也不是全天候。我们可以设计一个时间表：每周两天全力做项目，三天处理归藏和实验室的日常，两天留给家庭。具体可以调整，但要有框架。”

“再说资源支持。”他继续，“魏国强答应提供专家顾问团，这很好。但你需要一个自己的核心执行团队——助理、研究员、甚至可能再找一个副手来分担归藏的日常运营。这部分成本，可以和他谈，看能不能纳入项目预算。”

本章未完，点击下一页继续阅读。