第193章 影视第三极（3k）（1/2）

他之所以敢于有此雄心，是基于几点关键考量：

第一，特殊的政策窗口期优势。

在改革开放的初期阶段，中央鼓励地方大胆尝试、“杀出一条血路”。粤省作为前沿阵地，被赋予了独特的政策灵活性和试验权。

郑硕敏锐地意识到，只要他能够成功带领“凤凰”系的电影打入海外市场，为粤省乃至国家创造宝贵的外汇收入，切实成为文化输出的一个成功范例。

那么，在改革开放的前中期，只要他坚决不触碰政治红线，就极有可能获得地方高层级的默许甚至支持，享有一定的“政治特许空间”。

他必须利用这个宝贵的窗口期，迅速建立起强大的行业话语权和完整的产业链条，就能够为将来的”第三影视核心“奠定难以撼动的基础。

第二，地理与文化底蕴的先天优势。

粤省内的江门、佛山等地区，不仅是重要的侨乡，更蕴藏着极为深厚的岭南文化（或称闽南文化圈）资源，独具特色的骑楼、碉楼、村落景观是绝佳的天然摄影棚。

郑硕计划抢先在北平的“大观园”（1984年始建）和之江省的横店影视城（1996年始建）成型之前，就在此规划建设大型影视拍摄基地。

此举能大幅降低制片成本，并充分利用独特的地域文化特征，打造出区别于京派、海派电影的鲜明“岭南风格”影视作品，在起跑线上就能获得显着的时间优势。

第三，香江独有的体制所提供的“练武场”。这是一个至关重要的差异化优势。

在这个时间段，香江是华人社会范围内唯三（港澳台）允许私人资本创办和经营电视台的地区。

虽然香江本地电视台的信号无法直接覆盖内地，但这项政策恰恰为影视人才的“实战”培养提供了绝无仅有的土壤。

郑硕可以依托旗下的电视台（未来会收购电视台），建立一套高度工业化、高强度、市场导向的影视制作体系。

让编剧、导演、演员、幕后技术人才在真实的、日播或者周播的剧集生产中快速成长。

这种“在战争中学习战争”的模式，比起学院派的单纯教学或周期漫长的电影拍摄，更能大规模、高效率地锤炼出一支能打硬仗的专业队伍。

郑硕深知，这条“影视第三极”的道路充满挑战，但一旦走通，就能与北平、魔都形成互补与竞争，共同推动整个东大影视产业的繁荣。

而他，将成为这个新格局最重要的奠基人之一。

所以，在郑硕那套深思熟虑的长期规划里，他对自己旗下培养起来的这些核心导演——

无论是许冠文、许冠杰兄弟，还是他正在极力拉拢的洪金宝，乃至未来可能加入的其他人才都有着清晰的路径设计。

他不会像邵逸夫那样，试图用长期合约将人才牢牢绑定在“大片厂”制度下，成为纯粹的雇员；

也不会像早期嘉禾那样，给予顶尖人才过高的分红比例以至于削弱制片方的控制力和长期收益。

他的模式更为精细和富有弹性：

初期，当导演及其团队尚未证明其独立的市场价值时，由“凤凰影视”为主体进行主要投资并占据主导权，通常持有新成立的工作室至少51%的控股权，确保项目方向和财务安全。

这既是风险控制，也是在新团队羽翼未丰时提供坚实依靠的体现。

但随着导演个人品牌日益成熟，市场号召力稳固，郑硕计划逐步、有条件地释放股权。

他最终的设想是，将“凤凰影视”在单个导演工作室的持股比例逐步降低到一个相对均衡且能激发对方最大潜力的水平——比如最终稳定在30%左右。

他深知人性的复杂与现实的引力。

当合作伙伴看到你通过投资他的电影赚得盆满钵满，而他自己虽然名利双收，但在资本层面始终感觉是在“为你打工”的时候，那种不平衡感和“被占便宜”的想法迟早会滋生，最终可能导致关系破裂甚至另起炉灶。

主动让渡部分股权，是一种极其高明的激励和绑定策略，让核心人才真正从“打工者”转变为“事业合伙人”，共享长期发展的红利。

那么，郑硕为何甘愿将控股地位降至30%这个看似不再拥有绝对控制权的比例？

这背后隐藏着他一个更为深远的战略意图——对影视产品终极核心资产“版权”的掌控。

这30%的股权，往往伴随着一系列精心设计的协议条款。

其关键目的之一，就是确保“凤凰影视”能够获得这些影片的永久性、全球范围内的完整版权或者至少是优先购买权和独家运营代理权。

郑硕基于其超越时代的认知（“灵魂AI”的历史数据库）清晰地“看”到：

在1974年，乃至直到2009年之前的东大内陆市场，影视版权的价值几乎被普遍忽视。

再加上香江本地消费市场狭小且盗版横行，版权在当时大多数人眼中形同废纸，远不如即时到手的票房分红来得实在。

然而，郑硕知道，随着未来经济发展、家庭娱乐（录像带、Vcd\/dVd、付费电视）的兴起，尤其是互联网时代的到来，这些经典影视内容的版权库将变成一座巨大的、可持续开采的金矿。

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