第411章 企鹅帝国的边界（2/2）

尽管Pony说了“不要做产品”，但好奇心是压不住的。

几个资深产品经理还是搞到了横竖纵的产品Deo视频，正在逐帧分析。

“这这这……这简直是反人类！”

一个负责交互设计（UX）的P3指着屏幕大叫，“你们看这个操作界面，全是数据流和三维节点，连个像样的聊天窗口都没有。普通员工怎么上手？学习成本太高了！这要是放在我们部门，评审第一轮就被毙了。”

“就是，完全没有‘用户体验’可言。”另一个产品经理附和道，“看起来就像个复杂版的3DERP，也就是在那故弄玄虚。”

然而，角落里一直没说话的一个技术架构师（T4）突然冷冷地插了一句：

“如果……他们的用户根本就不是‘人’呢？”

会议室安静了一秒。

“什么意思？”

“你们在用‘让人用得爽’的标准去衡量它。”架构师推了推眼镜，“但如果这个系统的使用者是企业的决策层，或者是企业的自动化规则呢？对于一台机器，或者一个追求极致效率的董事会来说，‘易用性’也许不是重点，‘精确性’和‘全景性’、‘管理目标’才是核心。”

“你们看，”架构师指着屏幕上一闪而过的数据流，“这个系统展示了资金流动的全貌。如果我是老板，我不希望我的员工在那聊天，我希望看到这种上帝视角的业务流。

也许……他们根本就不在意普通员工觉得好不好用。

对于高层来说，他们看到的是，‘岗位’，而不是‘人’。

这个岗位不是那个唯一的‘我’，而只要是那个能胜任这个岗位的人就行，可以是任何人。

换句话说，企业要的是，匹配这个岗位的‘技能’。”

这句话，像一根刺，扎进了在场所有腾讯产品经理的心里。

第一层领悟是自己，在腾讯这个企业里，自己也是那个‘技能’的载体，看看身边那些35+的，要么退休了，要么被裁掉。

第二层领悟，腾讯的所有成功，都建立在“极致的用户体验”之上。如果有一天，市场上出现了一种产品，它的核心竞争力恰恰是“人性化不是首选”，“解决企业问题才是”，那腾讯引以为傲的护城河，会不会变成一种累赘？

这是多么痛的领悟啊。

C线：总办秘书处。

滨海大厦顶层，策略研究中心。

白板上写满了复杂的公式和推导图。

“结论出来了。”组长看着一夜推演的结果，脸色苍白。

“如果把企业看作一个智能体，那么CEO并不是它的大脑。”组长指着推演图，“CEO只是某种‘高级神经元’，或者是‘意志的触发器’。真正的中枢神经，是那些沉淀在系统里的流程、规则、数据协议。”

“所以？”

“所以，横竖纵做的不是软件。”组长深吸一口气，“他们在做‘制度的技术化’。他们把原本虚无缥缈的管理制度，变成了一行行不可违背的代码。在那个系统里，代码即法律。”

“这比企业微信可怕多了。”有人喃喃自语，“企业微信只是连接了员工之间，方便员工间去沟通，底层还是‘微信’的产品逻辑。

而横竖纵，是试图把人变成系统的一个组件、一个岗位。”

中午12点30分，腾讯员工餐厅人声鼎沸。

但在38楼的一间VIP包厢里，一场非正式的碰头会正在进行。

没有Pony，没有Mart，只有刚才那三条线的具体执行负责人。

气氛有些微妙的紧绷。

“我觉得没那么邪乎。”CSIG的代表率先打破沉默，手里转着茶杯，“技术我们也看了，并没有什么黑科技。VR渲染技术我们有，云服务我们有，AI大模型我们也有。只要Pony一声令下，给我两百个工程师，半年我就能复刻一个出来。”

“复刻？”战投部的Kev冷笑一声，把一份打印好的专利清单扔在桌上，“你看看这个。光是‘企业语言解析’这一块，人家就布了80多个核心专利。你复刻出来的东西，只要一上线，立马就会收到法院传票。这不是功能问题，是法律问题。”

“我们可以绕开专利嘛……”CSIG代表底气稍微弱了一些。

“绕不开。”Kev斩钉截铁，“他们的专利写的非常‘底层’。这就好比，人家把‘鼠标双击’这个动作给注册了，你怎么绕？除非你让用户全部用键盘。”

“那我们可以买啊！”CSIG代表急了，“腾讯最不缺的就是钱。直接收购，连人带专利一起吞了。”

“这就涉及到第三个问题了。”

一直沉默的总办策略组组长开口了。他手里拿着那份没有发出去的推演报告，眼神有些飘忽。

“买下来之后呢？把它集成进企业微信里？”

“当然啊，做成一个超级插件。”

“那就毁了。”组长摇摇头，语气悲观，“企业微信的核心逻辑是‘社交’，是‘人’。横竖纵的核心逻辑是‘规则’，是‘事’。这两个东西在底层基因上是互斥的。如果你把一套冷冰冰的、去人性化的‘制度代码’强行塞进一个社交软件里，张小龙会疯，用户会疯的。”

“那你说怎么办？不做？看着它长大？”CSIG代表有些恼火，“这也不行那也不行，难道我们就看着？”

没人回答。

此时大家意识到，横竖纵模式的“强”，强在它不是一个更好的“产品”，而是一个全新的“范式”。

它不是在腾讯的棋盘上和腾讯对弈，甚至不是在现有互联网定义的人这个时空。

而是在一个全新的平行时空，自建了一套体系。

那感觉就像，牛顿力学是对的，相对论也是对的，只是解决问题的尺度不同罢了。

这是一种“范式开创”我们需要判断的是：这个新时空未来会不会吞噬我们的时空？我们该如何参与？是投资、合作、学习，还是不惜代价另起炉灶竞争？

这是一场没有硝烟的战争。

并不是因为对手太强，而是因为腾讯这台庞大的机器，第一次发现自己引以为傲的武器库里，竟然找不到一件趁手的兵器去应对这个新物种。

让腾讯这种巨头恐惧、敬畏的，从来不是营收数字的逼近，而是认知框架的颠覆。

那感觉就像，NB到爆炸的太阳——爱因斯坦亲自下场，和还是小卡拉米的月亮——波尔辩论量子力学。

横竖纵的故事，正是描绘了这样一种颠覆的早期时刻。

以前遇到对手，要么打（产品战），要么买（资本战）。

但这次，不好打、满身是刺（专利壁垒），买不通（基因排异）。

此刻让在座的这些腾讯的精英们，有种深深的无力感，横竖纵这个物种，居然“无法归类”，这才是最致命的。

他们最后总结了一句话，“横竖纵：一个不属于腾讯主航道，但可能改变海图的新物种。”

傍晚7点。

大铲湾的落日余晖已经散尽，夜幕重新笼罩了这座钢铁巨兽。

Pony回到了28层会议室。

那块白板依然立在那里，上面的三维坐标系像是一种沉默的宣言。

陈秘站在门口，手里拿着汇总上来的各方信息——战投部的专利警报、CSIG的产品分歧、策略组的悲观推演。

但他没有递过去，因为Pony没有要。

Pony并不需要看那些报告，作为一个顶级的商业领袖，他的直觉往往比数据跑得更快。

他站在白板前，看着那个坐标系，脑海中回荡着张伟昨天的话：“我们是平行时空下的另外一家腾讯。”

“平行……”Pony喃喃自语。

他终于想通了那三个问题。

第一，这不是短期竞争。横竖纵赌的是未来十年，是当VR/AR设备真正普及，当AI完全接管企业管理的那一天。他们在等风来，而腾讯已经在风里了。

第二，腾讯的优势，确实无法转化。社交链在“企业智能体”面前，不仅不是优势，甚至是干扰。

第三，也是最重要的一点——如果张伟是对的，那么这个赛道的节奏比对错更重要。

现在进场，腾讯会成为一只闯入瓷器店的大象。除了打碎一地瓷器，什么也得不到。

Pony伸出手，拿起板擦。

他没有擦掉那个三维坐标系。

他也没有擦掉“横竖纵”的名字。

他只是轻轻地，把写在二维平面里的“腾讯”两个字，擦掉了。

然后，他拿起笔，在那个三维坐标系的旁边，也就是Z轴的上方，重新写下了“腾讯”两个字。

但他画了一个箭头，指向了那个三维世界的下方——那是云，是算力，是基础设施。

在他心中，横竖纵不再是一家普通的创业公司，而是一个标志着商业世界可能正在向“多维化”演进的信号，一个必须被纳入腾讯顶层战略扫描雷达的核心坐标。

接下来的问题不再是“如何看待它”，而是“如何与这个新坐标建立关系”。

陈秘在后面看得有些不解。

Pony放下笔，转过身，语气前所未有的平静与通透：

“告诉Kev，不要对标，也不要急着谈收购。”

“保持观察，保持接触，但不要试图控制。”

Pony顿了顿，说出了那句定调的话：

“如果他们要建立一个新世界，那我们就做这个新世界的‘水电煤’。”

“如果他们需要一个巨大的平台来承载那个三维世界，可以是我们。”

“但如果他们要的是那个世界的主权……”Pony看了一眼窗外深邃的夜空，“我们不要抢。因为那个王座，本来就不属于社交软件。”

陈秘心中巨震。

这是他跟随Pony十几年以来，听到过的最高评价，也是最克制的退让。

这不是认输。

这是一种更高级的生存智慧——承认边界，然后利用边界。

“另外，”Pony走出会议室，脚步轻快了许多，“帮我约一下Mart，有些底层架构的调整，可能要提前动一动了。”

会议室的灯光熄灭。

黑暗中，白板上的那个三维坐标系依然清晰。而腾讯的名字，不再是被困在二维平面的竞争者，而是悬浮在整个系统之外的观察者与支持者。

腾讯没有慌。

它只是第一次意识到，在浩瀚的商业宇宙中，有些星星的轨迹，注定与自己不同。

而这一刻的克制，或许才是这家万亿帝国最可怕的成熟。