第411章 企鹅帝国的边界（1/2）
会议室厚重的木门在液压铰链的控制下无声合拢，隔绝了那个名叫张伟的年轻人离去的背影。
陈秘送走客人后，悄无声息地折返。
他没有立刻收拾桌面上那瓶只喝了一口的“企鹅岛限定”矿泉水，而是习惯性地站在角落，等待老板的示下。
Pony没有动。
他依然维持着刚才送客时的坐姿，身体微微后仰，双手交叉在腹部，金丝边眼镜反射着窗外逐渐暗淡的余晖，让人看不清他眼底的情绪。
会议室里安静得可怕，只有中央空调极低频的运转声，像是一头巨兽沉睡时的呼吸。
并没有爽文中那种“拍案而起”的激动，也没有“如临大敌”的惊慌。
这里的空气是凝滞的，是一种经过无数次商业博弈后沉淀下来的、近乎冷酷的理性。
Pony的目光穿过长条形的会议桌，落在正前方的白板上。
那里留着张伟临走前画下的三维坐标系。
红色的马克笔线条，在白色的底板上显得格外刺眼。
X轴、Y轴、Z轴。
那是张伟口中的“企业智能体”世界观。
而在那个坐标系的一角，孤零零地写着“腾讯”二字，被圈在只有X轴和Y轴的二维平面里了。
此刻的Pony陷入了沉思，不是因为张伟很强而重视，而是因为张伟提出了一个他无法立即反驳的新问题。
横竖纵的强，不是“现在能干掉谁”，而是它在回答一个腾讯从未想过的问题：——如果不以“人”为中心，世界还能不能被连接？
陈秘观察了两分钟，轻声问道：“Pony总，需要我把白板擦了吗？”
通常情况下，为了信息安全，任何外部会议结束后，白板都会在第一时间被清理得干干净净。
Pony沉默了片刻，像是从某种深度的思考中抽离出来。
“留着。”
Pony此刻没有感到被张伟冒犯了，反而是一种“终于看清迷雾中怪兽真面目”的释然。
“横竖纵是一个腾讯基因里长不出来的‘异种’，它用一种极其理工科、极其冷酷但又极其高效的方式，构建了互联网的另一半版图。幸好，他今天先来找了我。”
声音不大，但透着一种洞若观火的意志。
Pony缓缓站起身，并没有走向门口，而是走到了白板前。
他伸出一根手指，悬空在那个三维坐标系的模型上，仿佛在触摸一个看不见的实体。
“陈秘。”
“在。”
“你觉得，他今天来，是推销产品的吗？”Pony没有回头。
陈秘斟酌了一下词句，作为总办秘书，他的回答必须精准且客观：“从流程上看，是融资路演。但他讲的内容，确实超出了普通SaaS软件的范畴。他似乎想建立某种……行业标准。”
Pony轻笑了一声，那笑声里没有嘲讽，只有一种遇到同类时的萧索。
“不，他不是在讲产品，甚至也不是在讲标准。”
Pony收回手，指尖在“人”这个字上轻轻点了一下。
“他是在重新定义‘用户’。”
陈秘心头一跳。
“以前我们认为，用户只能是人。只要是人，就有七情六欲，就有弱点，就可以被连接，被满足，被变现。”Pony转过身，眼神变得前所未有的深邃，“但如果……在这个世界上，真的存在一种‘非人’的智慧物种，它们拥有数万亿的资产，控制着全球的资源流动，却不需要娱乐，不需要游戏，只遵循绝对理性的算法呢？”
陈秘感到一阵寒意。
他突然意识到，老板刚才那半个小时的沉默，并不是在评估一个项目的估值，而是在审视这艘承载着数万亿市值的腾讯巨轮，是否在航海图上漏掉了一整片大陆。
“走吧。”
Pony整理了一下衣领，恢复了那个温和、内敛的掌门人形象，“那个坐标轴，拍张照发给我。别让保洁擦了，这几天谁也不许用这个会议室。”
“好的，Pony总。”
当晚，大铲湾的灯火依旧通明。
对于腾讯这样体量的巨兽而言，CEO的一个念头，不会像初创公司那样瞬间变成全员冲锋的号角，而是会化作无数条精密的指令，沿着复杂的企业神经网络层层传递。
真正的力量，从来不是雷霆万钧的怒吼，而是静水流深的渗透。
没有任何正式邮件，也没有任何紧急会议召集令。
在这个夜晚，只有三条隐秘的指令，像幽灵一样流向了三个截然不同的神经中枢。
指令一：流向CSIG（云与智慧产业事业群）。
接收者是CSIG的一把手，汤总。
此时他正在北京出差，刚结束一场与某部委的‘可信数据空间’的研讨会。手机震动，是一条来自Pony的微信语音，只有短短十几秒。
汤总点开，听筒里传来Pony略显疲惫但异常清晰的声音：
“Dowson，关于那个横竖纵的项目，我知道品团队立刻去搞对标方案，更不要急着出什么‘竞品分析报告’。先别想我们要‘做什么’，这个事情，没那么简单。”
汤总握着手机的手微微一顿。
这太反常了。
按照以往的风格，看到有潜力的赛道，第一反应绝对是“赛马机制”——甚至会同时通过几个团队去做类似的产品，快速试错，快速迭代，用极致的流量和资本优势淹没对手。
Dowson在寒冷的北风中，反复琢磨这句话，“不要搞对标？这不仅仅是克制，这是一种极度危险的信号。”
“不要搞对标？这意味着，Pony认为，凭借腾讯现在的惯性思维，根本抄不到对方的精髓，甚至可能画虎不成反类犬。”
“难道，Pony今天见了横竖纵的张伟？”
指令二：流向战略投资部（CorpDev）。
这条指令更加隐晦。
它是通过Pony的助理，以口头形式传达给战投部负责硬科技赛道的合伙人Kev的。
“Pony的意思是，对横竖纵启动一级尽职调查。但注意，是非财务向的。”
Kev正端着咖啡，闻言皱了皱眉：“非财务？那看什么？不看GMV，不看复购率？”
助理看着手里的备忘录，面无表情地念出几个关键词：
“专利链条的完整性、国家标准的参与深度、底层算法的逻辑闭环。”
“还有，Pony特意强调：不要惊动对方。所有的信息获取，仅限于公开渠道挖掘和侧面验证。不要直接发尽调函，不要去访谈他们的客户。”
Kev放下了咖啡杯，神色凝重起来。
在投资圈，“不惊动对方”通常只有两种情况：要么是觉得对方太弱，不值得大动干戈；要么是觉得对方太强，强到在没有摸清底牌之前，不敢轻易亮出獠牙。
显然，这次是后者。
“Pony这是在把他们当防务公司查啊……”Kev喃喃自语。
指令三：流向总办秘书处，这是最隐蔽的盲区。
这是一项绝密任务。
接收指令的，是总办内部一个极少对外露面的研究小组——“策略研究中心”。
这群人大多是数学、社会学、逻辑学背景的博士，他们平时不负责具体业务，只负责推演腾讯未来十年的生存逻辑。
作用和张伟构建的‘主脑座舱2.0’类似，只是他们是‘人肉’形的一个团队，只给Pony服务，而张伟的‘主脑座舱2.0’是一个具体的产品，可以让所有企业使用。
Pony给他们的题目只有三个词：
“企业智能体”、“组织级智能”、“非人用户”。
要求极其苛刻：
“不要写商业分析报告，不要汇报PPT。我要你们做逻辑推演——假设‘企业’是一个有独立意志的生物，它的‘大脑’在哪里？它的‘欲望’是什么？如果腾讯要服务这个物种，我们的底层逻辑是否存在根本性缺陷？”
这哪里是商业指令，这简直是一道哲学命题。
当晚，这三个庞大的系统齿轮，在夜幕的掩护下，悄然咬合，开始转动。
清晨的阳光洒在腾讯滨海大厦的玻璃幕墙上，折射出耀眼的光芒。
对于数万名腾讯员工来说，这又是普通的一天。排队买咖啡，挤电梯，讨论需求，修Bug。
但在水面之下，那三条昨晚发出的指令，已经开始引发了微小的震动。
A线：战略投资部的“排雷”现场。
Kev看着大屏幕上密密麻麻的专利拓扑图，像层层叠叠的乌龟壳，又像修仙小说里的多层防护罩。
看着真是头皮发麻。
战投部的分析师团队熬了一个通宵，用爬虫抓取了横竖纵所有公开的专利信息。
原本他们以为会看到常规的软件专利——比如“一种数据处理方法”或者“一种界面交互系统”。
但眼前呈现的，是一座森严的堡垒。
“老大，不对劲。”首席分析师指着屏幕上的红色节点，“你看这里。他们的核心专利不是散点分布的，而是像……鸟巢的钢结构建筑，相互勾稽，互为校验，攻防一体。”
“什么意思？”
“你看这个‘企业语言的语法结构。’他们申请了‘企业语义解析’的底层专利，然后基于这个，申请了‘空间编程协议’，再往上是‘业务流三维建模’。这是一个闭环！”分析师的声音有些干涩，“换句话说，只要我们在三维空间里做企业业务流转，肯定绕不开这几百个基础节点。”
Kev沉默了，心中疯狂吐槽：
这就是传说中的“专利雷区”。通常只有高通、华为这种硬核技术公司才会这么干。
一家做软件的公司，居然在还没规模化盈利的时候，先把别人的路给封死了？
TMD，这个张伟是不是一个穿越者啊？！
“这不像是一家创业公司的打法。”Kev沉声道，“这像是……在搞‘世界观锁定’。他们在定义这个世界的物理法则，谁想进来玩，先交过路费。”
这是腾讯战投部第一次在面对一家B轮公司时，产生的不是“买下来”的冲动，而是“能不能进场”的犹豫。
B线：CSIG内部。
与此同时，CSIG的一间小型会议室里，正在进行一场激烈的争吵。
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