第382章 世界开始看见你了（1/2）
张伟的逻辑推演、对人类这个物种的伤秋悲歌，在道心三重境前，没有丝毫的撼动。
推广的弹药，没有任何的迟疑，疯狂地向两个阵地宣泄。
外界，在张伟的这一波疯批操作下，也在悄然发生着变化。
深夜11:47，北京国贸三期，一个投资基金办公室，以前这个时点早就人去楼空，今天依然亮着灯。
刘总关掉了第37个关于横竖纵的行业分析群聊。
手机屏幕暗下去的瞬间，他的脸在落地窗的倒影里显得有些模糊，窗外长安街的车流已经稀疏，这座城市正在进入它短暂的休眠。
他滑动椅子，手指在键盘上停顿了三秒，还是打开了Outlook。
搜索框里输入：“张伟”“主脑”。
时间：三年前。
第一封邮件跳出来，时间是四年前的四月份。标题很直接：《“企业智能体决策座舱”项目的天使轮BP》。
他记得那天。记得那是个周五的下午，他刚看完两个新能源车项目，觉得未来十年就该押注实体制造。
张伟这封邮件夹杂在47封未读邮件里，他甚至没点开正文，只扫了眼标题就拖进了“暂缓处理”文件夹。
理由？太虚！VR+企业管理？概念缝合怪。那时候所有人都在谈AI、低空经济、直播电商。
ToB？那是金有浪那些老家伙的地盘，年轻人玩不转。
第二封邮件，一个月后。
张伟没放弃，这次附上了一个15页的PDF，讲的是“企业智能体”和“主脑掌控座舱”。
刘总这次看了，看了三页。然后在内部投决会上说了句：“想法挺大，但落地太难。XR硬件成熟度不够，企业决策者不会戴着头显开会。”
投决会纪要上写着：暂不跟进。
第三封邮件，那是张伟天使轮关闭前最后一周发的。
语气已经不像前两封那么“创业者式热切”，而是很平静地告知：“汪总、吴总已确认领投，还剩300万额度，24小时内有效。”
那天晚上刘总其实动摇了，他让助理调了张伟的履历——十年SAP顾问，服务过47家上市公司实施，这不是纯忽悠的创业者，这是个知道企业痛点在哪的老兵。
内部会议开了两小时。
最后不投的理由，写在投决报告第8页：“项目具备一定的创新性，但VR在ToB场景的落地路径尚未被验证，建议观察其首轮客户反馈后再做决定。”
现在看来，那段话每个字都对，合在一起却错得离谱。
因为张伟验证的不是“XR能不能用在ToB”，他验证的是“当企业决策者的认知被逼到绝境时，他们愿意拥抱任何能带来确定性的工具”——不管那工具长得像不像他们熟悉的Excel表格。
刘总关掉邮箱。
他没去查汪总、吴总那笔投资现在翻了多少倍——那太庸俗，也太疼，他只是靠在椅背上，看着天花板上那盏意大利进口的吊灯。
手机又亮了一下，是某个FA发来的消息：“刘总，听说横竖纵已经在筹备B轮了，估值可能要到15亿美金以上。我们这边有个通道，您看……”
他没回。
手指在屏幕上方悬停了几秒，然后按下了电源键。
“当年不是我看错，是这个时代……跑得太快了。”
黑暗重新降临。
像这样的场景在夏国，这一晚很多地方在上映，当年张伟为了融天使轮，发了差不多1千多封邮件，最终只成了3个。
同一时间，深圳，香蜜湖小区。
汪总的手机在床头柜上震动个不停。
他本来已经睡了——年龄大了，养生比赚钱重要，但今晚消息实在太多。
张伟那个夺舍基金他也在里面，150个LP的群里，消息已经刷到了999+。
他打开群，往上翻。
截图一张接一张：
“今日机场店排队实拍，听说有人等了三小时就为体验10分钟”
“我司三个高管都去试了，回来都说必须上”
“刚算了一下，咱们这笔投资，IRR可能破1000%了……”
汪总笑了。
他起身走到书房，打开保险柜，取出那份三年前签的天使轮投资协议，翻到最后一页，他和张伟的签名并排在那里——他的字迹工整沉稳，张伟的签名则带着一股草莽的锐气。
汪总笑了！
重新把协议放了回去，锁好保险柜。
凌晨1:20，北京另一处公寓。
手机屏幕的光，映着一张有些扭曲的脸。
吴总，正盯着朋友圈里那条刷屏的消息：“横竖纵单日签约破179单，单日销售额预估超8000万”。
他手指发抖地点开了一张截图。
那是某个投资人晒出来的——四年前张伟发的那封融资邮件，完整截图。
发图的人配文：“历史会记住每一个选择，也会记住每一个错过。”
吴总认得那封邮件，他当时也收到了完全一样的一封。
区别在于，发图的这位当时回了句“保持联系”，而他真的投了这个项目。
但........。
吴总悻悻地起身，在黑暗的客厅里走了两圈，然后他做了一件自己都没想到的事——狠狠抽了自己一个嘴巴子。
从牙缝里迸出一个字：“操！”
横竖纵，爆单截图流出的第二天上午10点，金有浪深圳总部。
大会议室里的气氛有些微妙。
长桌两侧坐了十几个人：集团副总裁、战略投资部负责人、产品总裁、市场总监……以及三个从北京飞过来的行业分析师。
投影屏幕上只有一行字：如何应对“主脑座舱”现象？
“我先说结论。”战略投资部负责人李总推了推眼镜，“这不是一个产品层面的竞争，这是一次认知层面的降维打击。”
他切换PPT，第二页是横竖纵的数据面板：
-全网粉丝数：3，380，517
-企业主标签用户占比：41.2%
-C-level高管占比：18.7%
-日均咨询量：4700+
-单日最高签约：179单/8000万
“注意这个粉丝结构。”李总用激光笔圈出那几个百分比，“338万里，有140万是企业主和决策者。这是什么概念？我们金有浪做了三十年，积累的活跃客户数是多少？我们的全网粉丝也才80万。人家用十天，就远远超过了我们。”
会议室里有人倒吸凉气。
“但他们的产品还没经过大规模验证。”产品总裁王总皱眉道，“这179单里有多少能成功交付？多少能用起来？这些都是问号。”
“问号？”市场总监陈总笑了，笑声里有点苦涩，“王总，你不知道他们已经成立3年多了吧？
其次客户现在不问这些了，你去看看那些视频的评论区——他们在讨论‘智慧茧房’，在讨论‘企业智能体’，在讨论‘主脑座舱’。
人家已经把对话拉高到哲学和管理学层面了，我们还在跟客户讲‘我们的凭证模块支持多币种核算’。”
一阵沉默。
“我同意陈总的判断。”李总接着说，“张伟做的最狠的一件事，是他重新定义了ToB营销的叙事方式。以前我们卖软件，讲的是功能、流程、性价比。他卖的是‘认知特权’，是‘不被算法圈养的尊严’，是‘刺破管理假象的勇气’。”
他顿了顿，环视全场：
“各位，当一个老板觉得自己如果不买这个产品，就会变成‘被AI圈养的电子太监’时，你觉得价格还是问题吗？”
副总裁终于开口了，声音很沉：“所以你们的建议是？”
“两条路。”李总竖起两根手指，“第一，立刻启动我们自己的XR产品线，以前段时间收购的公司为原型，投入不少于2个亿，用半年时间做出对标产品。第二……”
他停了一下：“尝试收购或战略投资横竖纵。”
“第一条路成功率多高？”副总裁问。
“不高。”李总很诚实，“技术我们可以挖人，内容我们可以模仿，但张伟这个人……我们复制不了。他用了十年时间在SAP里泡着，知道企业每一个毛细血管里的痛点。
听说他还为了创立‘横竖纵’，全新发明了第一套理论体系，和武大一个教授合作的好像就叫‘企业智能体’。
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