第254章 课 双峰并峙：中美AI策略的底层逻辑与未来博弈（1/2）

——一堂跨学科思辨课

2025年的AI江湖，呈现出冰火两重天的奇特景象：美国AI行业被高盛、IMF等机构接连预警“泡沫风险”，资本扎堆涌向少数科技巨头；中国却掀起“万物皆可AI”的热潮，AI马桶、AI挖煤、AI知识库等接地气的应用遍布各行各业。这堂深度思辨课，以和蔼教授与叶寒、秦易等六位学生的课堂对话为载体，围绕“中美AI策略核心差异”展开探讨，拆解美国“AllAI”（资本向AI集中）与中国“AIall”（AI向全行业渗透）的两条路径。课程融合心理学的群体认知理论、易经的“穷通变久”智慧与哲学的实践论，揭秘中国AI在技术封锁下，凭借低成本创新与开源策略突围的底层逻辑，剖析美国模式的泡沫隐忧与中国模式的可持续性，为理解全球AI竞争格局提供跨学科视角。

课堂正文

（阶梯教室的投影屏上，一边是美国AI股价暴涨的K线图，一边是中国农民用AI测土壤的新闻画面，强烈的反差让教室里的讨论声此起彼伏。和蔼教授敲了敲讲台，目光扫过坐得笔直的六位学生，叶寒正对着屏幕上的“泡沫预警”皱眉，秦易则在笔记本上画着奇怪的卦象）

和蔼教授：同学们，2025年的AI圈是不是很魔幻？大洋彼岸的美国，金融巨头和官方机构轮番警告AI泡沫，说股价已经涨到了25年前互联网泡沫以来的峰值；而咱们中国，做马桶的搞AI尿检，挖煤的用AI远程操控，就连酒店保洁阿姨都能用AI查衣架数量。同样是AI大国，为什么会出现这种天差地别的景象？谁先来说说自己的直观感受？

叶寒第一个举手，语气里满是疑惑：教授，我觉得美国的AI太“高大上”了，全是英伟达、OpenAI这些巨头在烧钱，普通人根本沾不上边；而中国的AI特别“接地气”，好像每个行业都能用上。这是不是因为美国人更看重技术突破，中国人更看重实际应用啊？

和蔼教授笑着点头：观察得很仔细！但这背后不只是“看重什么”的差异，而是两条完全不同的发展路径。美国走的是“AllAI”——把所有资本、资源都集中到AI行业本身，尤其是基础设施和大模型预训练；中国走的是“AIall”——让AI渗透到每个行业、每个场景里。许黑，你平时关注资本市场，能不能从资本逻辑上分析下美国为什么这么选？

许黑身子前倾，语气笃定：这还不简单！资本都是逐利的，而且怕风险。美国的投资者觉得，投AI应用太不确定了，谁知道哪个能成？不如投英伟达、微软这些巨头，它们掌控着算力和底层技术，相当于“躺赚”确定性收益。麻省理工不是说了吗，300多个AI应用项目里，绝大多数都没赚到钱。

和蔼教授：说得对！这就是心理学里的“确定性偏好”——人们在面对不确定的收益时，更愿意选择确定的小回报，而放弃可能的大收益。但这里有个关键问题，吴恩达作为AI领域的泰斗，早就指出了一个核心逻辑：应用层的价值必须高于基础设施，否则整个生态都无法持续。秦易，你研究易经，能不能用易经的思维解读下这个逻辑？

秦易推了推眼镜，缓缓开口：这就像易经里的“剥卦”和“复卦”。美国现在是“剥卦”，阳气耗尽，只重上层基建，不重下层应用，就像只盖屋顶不打地基，迟早会崩塌；而中国的“AIall”是“复卦”，一阳来复，从基层生根发芽，慢慢往上生长，才符合“生生不息”的规律。而且“地势坤，君子以厚德载物”，应用层就是AI的“厚德”，没有它，基建再强也无以为继。

和蔼教授赞许地鼓掌：这个比喻太贴切了！咱们再深入拆解美国的“AllAI”。美国的AI核心是“美股七姐妹”——苹果、微软、英伟达、亚马逊、Alphabet、Meta、特斯拉，这七家公司占标普500指数权重超过三分之一，市值快赶上中国GDP了。它们买走了大半英伟达的H100芯片，2025年的投资计划堪比阿波罗登月。蒋尘，你觉得这种“集中式”发展有什么问题？

蒋尘皱着眉头，语气严肃：问题太大了！这会造成“两极分化”——美国经济分成了“AI经济”和“非AI经济”。硅谷的巨头们在山顶建高塔，永远不下山；而普通行业和普通人觉得AI跟自己没关系，这就导致AI无法赋能整个社会，只能在小圈子里自嗨。就像一个人只练上半身，下半身瘫痪，怎么能长久？

和蔼教授：一针见血！吴恩达早就预警过，美国AI的预训练领域已经出现泡沫，推理层需要持续投资，但应用层严重投资不足。资本都扎堆在基建，却忽略了AI的最终价值是解决实际问题。周游，你从哲学角度想想，这种模式违背了什么基本原理？

周游沉思片刻，回答道：违背了哲学的“实践论”。实践是认识的目的和归宿，AI技术作为一种认识成果，最终要服务于实践。美国把AI当成了资本炒作的工具，而不是解决实际问题的手段，脱离了实践的技术，再先进也只是空中楼阁。而且这也违背了“普遍联系”的原理，AI和各个行业是相互联系的，割裂开来就失去了发展的根基。

和蔼教授：说得太对了！再看中国的“AIall”，完全是另一种景象。九牧的AI马桶，能在用户使用时顺便做尿检，把健康监测融入日常；煤矿企业用AI远程操控机械，让矿工在地面就能挖到地下几百米的煤，既安全又高效；亚朵酒店的保洁阿姨，遇到“衣柜该放几个衣架”的问题，不用层层上报，问AI就能得到答案。吴劫，你觉得这些看似“土味儿”的应用，背后藏着什么深意？

吴劫笑着回答：我觉得这就是“从群众中来，到群众中去”！这些应用看似简单，却解决了各个行业的实际痛点。AI不是高高在上的技术，而是能帮普通人提高效率、解决问题的工具。就像教授之前说的，应用层的价值才是AI的核心，这些“土味儿应用”正是中国AI的底气所在。

和蔼教授：没错！但大家有没有想过，中国为什么会走出这样一条路？其实是“走投无路”后的突围。宋朝诗人杨万里有句诗：“万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧。到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。”中国AI一开始想追随美国，但受到技术封锁，算力受限，不得不另辟蹊径，把“算力的有效利用”当成核心目标。叶寒，你知道中国企业是怎么实现突破的吗？

叶寒立刻翻出笔记，兴奋地说：我知道！2025年横空出世的DeepSeek就是典型。它用了两个绝招：一是低成本创新，用百分之几的成本就实现了顶尖模型的性能，还用量化交易的PTX指令提高芯片效率；二是开源策略，把模型开放给全球开发者，不像美国巨头那样搞闭源垄断。阿里的通义千问也是开源的，连Meta训练新模型都用它来优化，Airbnb都说它比OpenAI更好用、更便宜！

和蔼教授：说得非常详细！这就是中国AI的智慧——“穷则变，变则通，通则久”。易经的“革卦”说“革之时义大矣哉”，在被封锁的困境中，中国AI没有硬拼算力，而是通过模式创新实现了“革故鼎新”。许黑，你从资本角度看，开源策略为什么能成功？

许黑摸了摸下巴，分析道：开源看似“免费送技术”，其实是最高明的商业智慧。闭源是“独食”，只能靠技术垄断赚钱；开源是“众乐乐”，先培养生态，让全球开发者都用你的模型，然后从生态里赚钱。现在韩国、泰国、越南这些国家的企业都在用通义千问开发应用，中国AI的生态越来越大，市场份额自然就上去了。那些花几十亿美元搞闭源模型的美国公司，迟早会面临“收不回本”的困境。

和蔼教授：太对了！这背后还有一个深层逻辑：技术的性格要和市场的性格匹配。美国把AI当成“贵族技术”，觉得只有少数巨头能玩；中国把AI当成“平民技术”，相信每个行业、每个人都能用上。这两种不同的认知，源于中美不同的文化土壤。蒋尘，你能不能从心理学角度分析下这种认知差异？

蒋尘点头道：这是群体认知的差异。美国人对AI的认知带有“恐惧情绪”，觉得AI像外星人，会毁灭人类，所以更倾向于让少数巨头掌控，觉得这样更安全；而中国人对AI的认知是“乐观自信”，不信邪、敢尝试，觉得技术就是用来改善生活的，所以愿意让AI走进各行各业。这种群体情绪影响了两国的发展策略，也导致了完全不同的发展景象。

和蔼教授：说得很有道理！咱们再对比下两种策略的可持续性。美国的“AllAI”，优点是能集中力量搞技术突破，短期内能催生巨头；但缺点也很明显，泡沫风险高，应用层薄弱，一旦基建投资回报不及预期，整个体系就会崩塌。吴恩达就警告过，如果预训练领域崩盘，恐慌情绪会传染到整个行业，连健康的推理层和应用层都会受影响。

周游补充道：这就是哲学里的“矛盾论”。美国AI的主要矛盾是“资本集中与应用不足”的矛盾，这个矛盾不解决，泡沫迟早会破裂；而中国AI的主要矛盾是“技术迭代与场景落地”的矛盾，通过“AIall”，中国正在不断解决这个矛盾，让技术和场景相互促进，形成良性循环。

和蔼教授：没错！中国AI的成功，还有一个关键因素：“积小胜为大胜”。那些看似粗浅的应用，比如AI查衣架、AI测土壤，虽然单个价值不大，但架不住数量多、覆盖广。这些小应用积累的大量数据，又能反过来优化大模型，让技术越来越强。这就是易经里说的“天行健，君子以自强不息”，通过持续的小进步，实现最终的大突破。

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