第267章 定义的代价（2/2）

明显是在拖时间。拖到圣诞节销售季结束，京潮的欧洲业务就完了。

何叶这次没去布鲁塞尔。他去了斯特拉斯堡的欧洲议会。

演讲只有三分钟：“欧盟用最严格的标准要求中国企业，却允许美国企业收集数据。这是公平竞争吗？”

他调出对比图：京潮的差分隐私系统，和谷歌、苹果在欧洲使用的系统——京潮的隐私保护强度，是对方的三倍。

“如果欧盟真的重视隐私，就应该一视同仁。”何叶最后说，“否则，这只是一场披着法律外衣的保护主义。”

演讲视频在欧洲各国议会播放。年轻议员们开始质疑：“为什么只针对京潮？”

压力下，欧盟数据保护委员会加快了评估。新系统在黑色星期五前三天通过。

京潮欧洲销量，创历史新高。

但代价是惨重的。

为了应对全球围剿，京潮今年的研发费用超支120%，营销费用翻倍。全年净利润，上市后首次转负。

财报发布当天，股价暴跌30%。

做空机构卷土重来。这次他们学聪明了，不攻击财务，攻击愿景：“京潮的宏大叙事，只是烧钱的无底洞。”

股东大会上，有机构投资者拍桌子：“我们要回报！不是要听你讲改变世界！”

何叶看着台下：“三年前京潮上市时，我说过：我们要做的是长期价值。今天我还是这句话。”

“如果你们想要短期回报，现在可以退场。京潮会回购股份。”

台下寂静。然后有人起身离开——是对冲基金的代表。

但更多的手举起来：“我们跟。”

举手的，是社保基金、养老基金、大学捐赠基金。他们的投资周期，是十年、二十年。

那天晚上，京潮核心团队聚餐。大家都喝多了。

陈默红着眼睛说：“何总，有时候我真觉得……我们是不是太理想主义了？”

何叶给他倒酒：“如果你觉得难，说明方向对了。”

“为什么？”

“因为容易的路，早就挤满了人。”

十二月，转机以一种意外的方式到来。

世界气象组织发布年度报告，专门用一章感谢京潮：智能面料在非洲、南亚的天气数据收集，帮助改进了气候模型。

“这是公民科学的典范。”报告写道。

基于这份报告，联合国开发计划署邀请京潮参与“全球气候适应计划”。预算：五十亿美元。

消息传出，做空报告成了废纸。京潮股价单日暴涨40%，收复全部失地。

但何叶在庆功会上说：“这不是胜利，是责任。”

“五十亿美元的项目，意味着我们要在最艰苦的地区，建最坚固的网络。那里的战争、疫情、贫困，都可能让一切归零。”

“但我们得去。”

“因为技术如果只在硅谷、在中关村、在发达国家，那它就没有完成使命。”

全场安静。然后掌声雷动。

新年夜，何叶收到山本雄一的讣告。

葬礼后，山本的律师送来一个盒子。里面是山本一生的研究笔记，最后一页写着：

“我一生都在追赶。追赶杜邦，追赶巴斯夫，追赶美国。直到最后才发现，真正的对手不是别人，是时代的浪潮。”

“京潮赶上了浪潮。但记住：浪潮会退去。唯有建在基石上的，才能留下。”

何叶合上笔记。

窗外，北京开始放烟花。

他想起京潮的第一间厂房，想起第一个订单，想起第一次被国际巨头嘲笑“山寨”。

那时没人相信，中国能做原创技术。

现在，他们定义了智能纺织品的标准，改写了6G的议程，拿下了联合国的项目。

但代价呢？

是无数次通宵，是头发变白，是女儿说“爸爸你又失约了”，是妻子的叹息，是朋友的疏远。

是那些离去的战友，是那些暗处的刀，是那些必须咽下的委屈。

但这就是定义的代价。

你要制定规则，就要承受规则的重量。

你要照亮前路，就要燃烧自己。

烟花在夜空绽放，短暂而绚烂。

何叶拿起手机，给团队群发了一条消息：

“新年快乐。明年，我们去定义更多不可能。”

发送。

然后他关掉手机，看着窗外的万家灯火。

那里，有无数个家庭，穿着京潮的智能内衣，监测着健康；用着京潮的自适应外套，抵御寒冷；等着京潮的医疗手套，重获希望。

这就是意义。

哪怕代价沉重。

哪怕前路艰难。

因为有些事，总要有人去做。

而京潮，已经走在了最前面。