第394章 事业部的选择：成为改革“技术支援组”（2/2）

林眠没再多说，转身离开了。

他知道，光靠语言没用。

必须拿出实实在在的东西。

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下午两点，委员会执行办公室紧急会议。

林眠把江远提出的合作方案，以及那份“投诉建议”文档，都摊在了桌上。

团队成员看完，表情都很凝重。

“这个江总……靠谱吗？”小李担忧，“他毕竟是事业部总监，跟咱们不是一个体系的。万一他是王主管那边派来……”

“不会。”小陈推了推眼镜，“我看过江远的背景。他在硅谷待了八年，带的团队都是顶尖的。回国是因为家里老人身体不好。他那种人，不屑于玩这种办公室政治。”

“但他为什么要帮我们？”小璐问，“对他有什么好处？”

“可能真像他说的，就是看不惯。”老赵（委员会的老赵）沉吟，“我听说过江远，他在公司里是出了名的‘技术理想主义者’。这种人，有时候比政客更可靠——因为他们认死理，认定了对的事，就会做到底。”

林眠点头：“我也这么觉得。而且，我们现在确实需要技术支持。光靠我们几个人，去跟那些根深蒂固的管理体系对抗，太难了。”

他调出一张图：“这是江远上午给我看的，他们事业部开发的一套‘工作效率分析系统’的deo。”

屏幕上出现了一个简洁的仪表盘，实时展示着各种数据：会议时长分布、任务流转效率、代码产出与bug比例、员工工作状态（基于系统使用数据推断）……

“这套系统，可以帮我们精准定位问题。”林眠说，“比如后端三组，我们可以用数据证明，他们的问题不是‘不努力’，而是‘无效工作太多’。再比如市场部品牌组，我们可以分析出他们跨部门沟通的瓶颈在哪里。”

小雅眼睛亮了：“这个厉害！有数据支撑，那些管理者就没法再用‘感觉’‘经验’来反驳了！”

“但前提是，我们能拿到数据。”小陈冷静地说，“各个部门的数据权限都在自己手里，他们会配合吗？”

“所以需要江远。”林眠说，“他有技术手段，可以在不侵犯隐私的前提下，收集到这些数据。而且，以事业部的名义去要数据，比我们委员会容易得多。”

大家沉默了一会儿，都在思考。

“我同意合作。”小璐第一个举手，“我们现在就像在黑暗中摸索，有技术支援，至少能看清楚敌人在哪。”

“我也同意。”小李说，“但得约法三章。合作可以，但不能让事业部主导改革方向。我们还是得坚持自己的理念。”

“这是当然。”林眠看向老赵和吴工，“你们觉得呢？”

老赵点头：“可行。但要尽快。王主管那边的反击已经开始了，我们必须在他发难之前，拿出有力的证据。”

吴工也点头：“技术上，江远的团队确实专业。有他们支持，很多方案可以落地得更快。”

“好。”林眠拍板，“那我们就跟江总合作。小李，你准备一份合作协议草案，明确双方的权利义务。小陈，你负责对接技术需求。其他人，继续跟进各自的试点团队——但策略要调整。”

他在白板上写下新的行动计划：

第一阶段（本周）：

1.与事业部完成合作协议，成立联合工作组。

2.利用技术系统，对五个试点团队进行“效率诊断”，生成数据报告。

3.基于数据报告，制定针对性优化方案。

第二阶段（下周）：

1.在季度总结会前，完成对后端三组的试点成果展示（哪怕只是小范围）。

2.准备好应对王主管质疑的数据和案例。

3.开始在其他试点团队小范围推广优化工具。

“时间很紧。”林眠环视一圈，“大家辛苦一下。但记住，我们不是要‘打败’谁，而是要‘证明’什么。”

“明白！”

散会后，林眠给江远发了条消息：「我们同意合作。下午四点，详细谈？」

江远回复得很快：「好。我让团队准备好资料。」

放下手机，林眠走到窗边。

窗外阳光正好，楼下的小公园里，有几个老人正在散步，慢悠悠的，很悠闲。

他忽然想起江远说的那句话：

“我相信技术可以让人活得更好，而不是更累。”

是啊。

技术本该是工具，是帮手，是解放人的生产力，而不是捆绑人的枷锁。

但在这个公司里，技术被用成了监控员工的工具（比如打卡系统），用成了压榨效率的工具（比如自动统计加班时长），用成了制造焦虑的工具（比如实时排名系统）。

这不对。

他要改变的，也许不只是工作方式。

更是技术被使用的方式。

下午四点，林眠再次来到三十七楼。

这次，会议室里坐了十几个人——都是事业部各技术小组的负责人。江远坐在主位，看见林眠进来，他指了指身旁的空位。

“来，给大家介绍一下。”江远对团队成员说，“这位是林眠，改革委员会执行办公室主任。从今天起，我们事业部正式成为委员会的‘技术支援组’。大家欢迎。”

掌声响起，不算热烈，但很真诚。

林眠坐下，江远递给他一份厚厚的文件。

“这是我们拟定的合作方案，你看看。”

林眠翻开。方案写得很详细，分为四个部分：

1.技术工具支持：提供效率分析系统、自动化脚本库、项目管理工具插件等。

2.数据分析服务：为试点团队提供定制化的效率诊断报告。

3.流程优化咨询：派技术专家参与试点工作，提供优化建议。

4.联合研发：针对改革中的痛点问题，共同开发解决方案。

权利和义务划分得很清晰，没有陷阱。

林眠看完，点点头：“没问题。但我需要加一条：所有技术工具和数据的应用，必须尊重员工意愿和隐私。不能变成变相监控。”

“同意。”江远毫不犹豫，“这也是我的底线。技术是为人服务的，不是反过来。”

他看向团队：“都听见了？这条写进协议。”

“明白。”一个戴眼镜的女生点头，在平板上记下。

接下来的两个小时，双方详细讨论了具体的工作计划。

事业部的技术实力确实强。他们展示的几个工具原型，让林眠团队的人都眼前一亮——

·会议效率分析器：自动识别会议录音中的有效讨论时间和废话时间，生成会议质量报告。

·任务流转追踪系统：可视化展示一个任务从提出到完成的完整路径，找出卡点和等待时间。

·代码产出质量评估模型：基于代码复杂度、重复率、bug引入率等指标，客观评估程序员的工作效率，而不是单纯看代码行数。

·心理健康预警系统（匿名）：通过分析工作节奏、沟通模式等匿名数据，识别可能过度疲劳的团队，提前预警。

“这些工具，我们现在就可以部署到试点团队吗？”林眠问。

“可以。”负责工具开发的工程师说，“但需要对方配合，安装一个小插件，或者授权我们访问一些非敏感的工作数据（比如任务系统的公开信息）。”

“好。”林眠看向团队成员，“从明天开始，我们先在后端三组试点。小陈，你负责对接。”

“明白。”

讨论结束时，已经六点多了。

江远送林眠到电梯口。

“林眠，”他突然说，“你知道我最欣赏你哪一点吗？”

林眠看向他。

“你不贪。”江远说，“很多人到了你这个位置，会拼命扩大权力，巩固地位。但你不一样。你甚至愿意把技术支援这么重要的工作，交给我们事业部——一个跟你没有从属关系的部门。”

他顿了顿：“这说明，你是真的想做成这件事，而不是想借着这件事往上爬。”

林眠沉默了几秒，然后说：“我只是觉得，专业的事该交给专业的人。”

电梯到了。

“明天见。”江远拍拍他的肩膀，“一起把这个破公司，变得像点样子。”

“好。”

电梯门关上，开始下行。

林眠靠在轿厢壁上，感觉有点累，但心里很踏实。

他拿出手机，看到苏早又发来消息：

「我们组的试点申请通过了。明天开始，我就是你的‘试验品’了。」

林眠笑了，回复：

「欢迎加入。但先说好，我这套方法，可能会让你‘失业’——因为效率太高，活很快就干完了。」

苏早回得很快：

「求之不得。我已经三年没看过一场完整的电影了。」

电梯到达一楼。

林眠走出大楼时，天已经黑了。

路灯亮起，晚风微凉。

他回头看了一眼公司大楼。那些亮着灯的窗户，像无数只眼睛。

有的在审视，有的在期待，有的在抗拒。

但今晚，有一片区域——三十七楼——亮着的灯，和他站在了同一边。

这就够了。

改变，从来不是一个人能完成的事。

但只要有第一个人站出来，就会有第二个，第三个……

直到，星星之火，可以燎原。

林眠深吸一口气，走进夜色。

明天，又是新的一天。

而这一次，他不再是孤军奋战。