第369章 行业论坛爆帖：《在卷王公司躺平是种什么体验？》（1/2）
周二晚上八点，“程序员之家”论坛。
这是国内最大的IT从业者社区，注册用户超过两千万，每天有几十万程序员在这里交流技术、分享经验、吐槽职场。论坛分为几十个板块：技术讨论、求职招聘、职场吐槽、生活情感、行业资讯……
此刻，“职场吐槽”板块的热门帖子榜首，是一个标题看似普通但内容惊人的帖子：
“匿名分享”在“卷王之王”科技躺平是种什么体验？——来自一个三年老员工的真实记录
发帖时间：今天下午六点整，正是大多数程序员下班或加班的时间。
发帖人ID是一串随机数字，没有历史发帖记录，显然是新注册的小号。但就是这个匿名小号发的帖子，在短短两小时内，浏览量突破了十万，回复超过三千条。
帖子内容很长，分了好几个章节，像一篇纪实文学：
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“第一章：入职与幻灭”
“三年前，我硕士毕业，手握几个offer，最终选择了行业里知名的‘卷王之王’科技。原因很简单——薪资最高，平台最大，成长最快。面试时HR说：‘我们倡导奋斗者文化，给年轻人无限可能。’
我信了。
入职第一天，我发现工位旁边放着行军床。HR笑着说：‘为了方便大家休息。’那时候我以为这是公司的人文关怀。
后来我才知道，那不是为了休息，是为了让你加班到半夜后，有个地方躺下，第二天继续干。”
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“第二章：卷王生活实录”
“在‘卷王之王’，加班不是‘有时候’，是‘每时每刻’。
早九晚九是基础，大小周是常态，通宵上线是每月至少一次。
公司有各种‘激励’措施：加班时长排行榜，每月公示，前三名有奖金；深夜加班餐补，越晚补贴越高；周末加班双倍工资，但需要主管审批——而主管的原则是‘能不给就不给’。
最可怕的是‘表演式加班’——工作做完了也不能走，因为领导还没走。你得坐在那里，假装忙碌，直到领导离开。
我曾经连续三个月，每天工作14小时以上。第三个月体检，查出轻度脂肪肝、颈椎反弓、神经衰弱。我才26岁。”
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“第三章：觉醒与反抗”
“转机发生在我调组之后。
我换到了一个‘奇怪’的小组——组长不要求加班，甚至鼓励准时下班；组里每天早上要冥想，每周要分享情绪；考核不看工作时长，只看工作成果。
一开始我觉得这组要完。但三个月后，我发现我们组的业绩是部门第一，错误率最低，创新提案最多。
组长说：‘奋斗不是拼命，是聪明地工作。健康不是成本，是资本。’
我开始跟着他学：每天睡够8小时，午休半小时，工作用番茄钟，下班后彻底断联。
神奇的事情发生了——我的效率提升了，错误减少了，身体好转了，甚至有时间谈恋爱了。”
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“第四章：文化扩散”
“我们组成了公司的‘异类’，但也成了‘标杆’。
越来越多人偷偷学习我们的方法。有人整理出《睡眠工作法实操手册》，在员工间秘密流传；有人组织地下分享会，交流高效工作技巧；有部门公开‘叛变’，发布自己的高效工作指南。
公司高层最初打压，后来观望，最后——CEO公开支持我们。
现在，‘卷王之王’正在经历一场静悄悄的革命：弹性工作制试点，远程办公权限开放，健康保障措施推出……
虽然还有阻力，还有反复，但改变已经停不下来了。”
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“第五章：给后来者的建议”
“如果你也在一个‘卷王’公司，也在经历透支和痛苦，我想给你几点建议：
1.保护自己是第一位的。你的健康比任何工作都重要。
2.区分‘真奋斗’和‘假勤奋’。用结果说话，而不是用时长表演。
3.寻找同类，抱团取暖。一个人反抗很难，一群人就有力量。
4.用数据沟通，而不是情绪。向管理层展示：健康的工作模式，效率更高，成本更低，人才更稳定。
5.相信改变是可能的。但改变不会从天而降，需要有人开始，有人坚持。
最后，我想说——
工作是为了生活，而不是生活为了工作。
我们这一代人，不应该在30岁就秃顶，在35岁就猝死，在40岁就一身病。
我们可以既创造价值，又活得像人。
这很难，但值得为之努力。”
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帖子到这里结束。
但
“沙发”用户A：楼主是‘卷王之王’的？真的假的？那公司不是出了名的血汗工厂吗？
回复A：我就是‘卷王之王’的，楼主说的全是真的！我们部门最近也开始试弹性工作制了！
“板凳”用户B：每天早上冥想？情绪分享？这是什么神仙公司？还招人吗？
回复B：别急，只是试点。大部分部门还是老样子，加班加到死。
“地板”用户C：我是楼主同公司的，研发部的。上周我们七十多人集体请愿，申请弹性工作制，总监居然同意了！现在正在试点！
回复C：实名羡慕！我们公司连准时下班都要被骂！
“4楼”用户D：那个《睡眠工作法实操手册》能分享吗？楼主求私信！
回复D：同求！我每天加班到12点，快撑不住了！
“5楼”用户E：楼主你们组长是谁？我要去投奔他！
回复E：应该是第三小组的林眠，现在在公司里很有名。
“6楼”用户F：我就是被‘卷王之王’的加班文化逼走的，离职时HR还说我‘吃不了苦’。早知道有这种改变，我就不走了！
回复F：我也是！在的时候天天加班，现在听说要改革了，心情复杂……
“7楼”用户G：其他公司的人路过。我们老板看到这个帖子，在群里@所有人，说：‘看看人家，加班少还效率高，你们加班多还产出低，好好反思！’我：？？？
回复G：哈哈哈，你们老板这阅读理解……
“8楼”用户H：我是猎头。最近‘卷王之王’的离职率明显下降了，而且有好几个我想挖的人都说‘再看看，公司正在变好’。看来是真的在改变。
回复H：猎头都证实了，那应该是真的。
“9楼”用户I：我在某为，比你们还卷。看了帖子，想哭。
回复I：某为+1，每天凌晨下班是常态。
“10楼”用户J：我在某里，也不遑多让。但听说‘卷王之王’在改革，我们内部也在讨论要不要学。可能行业要变天了？
回复J：希望如此。整个互联网行业都需要一场改革。
……
评论以每分钟几十条的速度增长。
有人求方法，有人求内推，有人分享自己的悲惨经历，有人质疑帖子的真实性，有人开始讨论“为什么中国互联网公司都这么卷”。
晚上十点，帖子浏览量突破三十万，登上了全站热门榜第一。
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同一时间，林眠家里。
他正坐在电脑前，整理第三小组下周的培训材料。手机突然疯狂震动——是微信消息。
苏早：“快看“程序员之家”论坛，职场吐槽板块，热帖第一。”
孙磊：“眠哥！我们公司上热搜了！”
赵小雅：“有人在论坛发帖讲我们的事！写得好详细！”
陈墨：“帖子质量很高，逻辑清晰，数据翔实，应该是内部人写的。”
周舟：“前辈们，我们要不要回应啊？”
林眠点开链接，看到了那个帖子。
他快速浏览，越看眉头皱得越紧。
帖子写得太详细了——从入职幻灭到觉醒反抗，从小组实践到文化扩散，甚至提到了《睡眠工作法手册》和地下分享会。这绝对不是外人能写出来的。
是谁？
他首先排除了第三小组的人——大家都有共识，要低调，要务实，不要公开宣扬。而且文笔风格也不像组里任何一个人。
那就是其他部门的同事？参与过地下分享会的人？或者……是故意钓鱼的？
林眠继续往下翻评论。当看到有人提到“第三小组的林眠”时，他心里一紧。
麻烦了。
如果这个帖子引起公司管理层的注意，特别是张明涛这样的人，可能会给第三小组带来麻烦——他们会认为这是林眠在“炒作”，在“制造舆论压力”。
他给苏早发消息：“你觉得是谁发的？”
苏早很快回复：“文笔老练，数据精准，应该是有经验的人。目的嘛……看效果，像是在帮我们造势。但方式太激进了，可能会适得其反。”
林眠：“我也担心这个。张明涛刚同意试点，看到这个帖子，可能会觉得被“逼宫”，反悔怎么办？”
苏早：“有可能。但现在删帖已经来不及了，浏览量太大了。”
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