第368章 研发部集体请愿：申请试行弹性工作制（2/2）

“所以员工自己提出了调整方案。”吴明远指着请愿书，“你看，他们不是简单地要‘不加班’，而是要‘弹性工作’。他们理解研发工作的特殊性——灵感可能在深夜迸发，可能需要连续攻坚，可能需要避开通勤高峰。”

他顿了顿：“他们在跟你一起思考解决方案，而不是简单地反抗。”

张明涛愣住了。这个角度，他没想到。

他一直觉得员工是在“闹事”，是在“要福利”。但吴明远说，他们是在“一起思考解决方案”。

“明涛，”吴明远看着他，“管理不是控制，是服务。不是让员工听话，是让员工发挥最大价值。而要让员工发挥最大价值，首先要让他们状态好，心情好，健康好。”

他拿起请愿书：“这份请愿书，是你最好的机会。不是危机，是转机。”

“转机？”

“对。”吴明远点头，“你可以借此机会，推动研发部的管理升级。不是被动地应付员工要求，而是主动地引领变革。”

他站起来，走到办公桌前，拿出一份新的文件：“这是我和林眠商量后，为你准备的。”

张明涛接过文件。标题是：《研发部弹性工作制改革试点方案（管理层版）》。

“员工提出了建议，”吴明远说，“管理层负责完善和执行。这份方案，比员工的请愿书更详细，更有操作性，也考虑到了管理层的担忧。”

张明涛快速浏览。

方案确实很详细。包括：

·试点小组选择标准（业绩稳定、管理者开明、业务适合）

·弹性上下班的具体规则（核心时段、打卡方式、异常处理）

·远程办公的管理方法（任务明确、定期同步、工具支持）

·项目制考核的指标设计（产出质量、创新能力、知识贡献）

·健康保障的具体措施（工间操推广、健康讲座、心理咨询）

·风险评估和应急预案（如何应对突发项目、如何保证协作效率）

·数据监测和评估体系（要收集哪些数据，如何分析，何时调整）

甚至还有一份《给研发部管理者的变革指南》，教管理者如何从“监工”转型为“教练”。

“这……”张明涛抬起头，“是林眠做的？”

“林眠牵头，第三小组、苏早的团队、财务部都参与了。”吴明远说，“他们花了一周时间，调研了研发部的业务特点，访谈了十几个研发员工，参考了国内外科技公司的弹性工作实践。”

他顿了顿：“这是为你量身定做的方案，明涛。不是要夺你的权，是要帮你把团队带得更好。”

张明涛感觉喉咙有些发干。

他一直把林眠当成对手，当成破坏者。但现在，林眠却在帮他，帮整个研发部。

“为什么……”他喃喃自语。

“因为他相信，变革不是零和游戏。”吴明远说，“不是你输我赢，而是共赢。研发部变得更健康、更高效，对公司好，对员工好，对管理者也好。”

他拍了拍张明涛的肩：“你是研发部的负责人，变革成功，功劳是你的。林眠他们，只是支持者。”

这句话，击中了张明涛内心最深处的东西。

他不是不想改变，他只是害怕——害怕失控，害怕失败，害怕失去权威。

但现在，吴明远告诉他：变革成功，功劳是你的。你依然是负责人，依然是领导者，只是领导方式升级了。

“我需要怎么做？”他问。

“很简单。”吴明远说，“第一，今天下午就召开研发部全员会，公开回应请愿。不是训话，是沟通。告诉员工你看到了他们的诉求，你理解他们的困境，你愿意尝试改变。”

“第二，公布这份试点方案。邀请员工提意见，参与完善。让变革成为大家的共同事业，而不是你的独角戏。”

“第三，选择试点小组。我建议就从五组开始——他们最有动力，也最有代表性。你亲自抓试点，每周向我和林眠同步进展。”

“第四，”吴明远看着张明涛的眼睛，“改变你自己。从‘我要管住你们’，变成‘我要支持你们’。从‘你们必须听话’，变成‘我们一起找最好的方法’。”

张明涛沉默了很长时间。

最后，他重重地点头：“我试试。”

“不是试试，是去做。”吴明远微笑，“我相信你，明涛。你带团队打过那么多硬仗，这次，是另一场硬仗——一场关于管理理念的硬仗。打赢了，研发部能再上一个台阶，你也能再上一个台阶。”

张明涛离开吴明远办公室时，手里拿着两份文件——员工的请愿书，和管理层的试点方案。

走在走廊里，他感觉脚步很沉重，但心里有一种奇异的感觉。

不是愤怒，不是恐惧，而是一种……释然。

就像负重走了很久，终于决定放下一些东西。

回到研发部，他召集了所有组长开会。

“今天上午的事，大家都知道了。”他开门见山，“员工的请愿，我收到了。吴总也知道了。”

组长们面面相觑，不知道张明涛要说什么。

“我决定，”张明涛说，“接受请愿，试行弹性工作制。”

会议室里一片哗然。

“张总监，这……”

“员工会得寸进尺的！”

“项目还怎么管？”

张明涛抬手，示意安静。

“我理解大家的担心。”他说，“所以，我们不是简单地‘同意’，而是有组织、有计划地‘试行’。”

他把管理层的试点方案发给大家：“这是我和吴总、林眠一起准备的方案。不是放任不管，是升级管理。”

组长们快速翻阅，表情从质疑，到惊讶，到沉思。

“今天下午三点，开研发部全员会。”张明涛说，“我会公开回应请愿，公布方案。然后，我们选试点小组。”

他顿了顿：“五组作为请愿的发起者，第一个试点。其他组自愿报名，我们选两到三个组一起试。”

“试点期间，我会每周和大家开会，同步进展，解决问题。三个月后，用数据说话——如果效果好，推广；如果不好，调整。”

他看着每一个组长：“这不是员工逼我们，是我们自己选择进步。作为管理者，我们不应该害怕改变，而应该引领改变。”

会议室里安静了很久。

然后，一个组长举手：“张总监，我……我们组愿意试点。”

“我们组也愿意。”

“还有我们组。”

张明涛点头：“好。那下午开会，我们一起面对员工。”

下午三点，研发部大会议室。

两百多人坐满了整个房间，还有人站在后面。气氛很紧张，很多人都在低声交谈。

张明涛走上台。他没有用讲台，就站在前面，手里拿着麦克风。

“下午好。”他的声音通过音响传遍整个会议室，“今天上午，有七十三位同事给我提交了请愿书，申请试行弹性工作制。”

会议室瞬间安静下来。所有人都看着他。

“首先，我要说——”张明涛停顿了一下，“谢谢你们。”

很多人愣住了。谢谢？

“谢谢你们愿意沟通，而不是沉默。”张明涛继续说，“谢谢你们提出具体建议，而不只是抱怨。谢谢你们关心研发部的未来，关心自己的健康，关心工作和生活的平衡。”

他深吸一口气：“我看完了请愿书，每一页都看了。我看到了你们的困境——通勤的疲惫，家庭的牵挂，健康的担忧，创造力的压抑。这些，都是真实存在的问题。”

台下，很多员工的眼睛亮了。他们没想到，张明涛会这么说。

“作为研发部总监，我有责任解决这些问题。”张明涛说，“所以，我决定——接受请愿，试行弹性工作制。”

掌声响起，先是零星的，然后越来越热烈。

张明涛抬手，示意安静。

“但试行不是简单的‘放开’，而是有计划的‘升级’。”他切换PPT，屏幕上出现试点方案的核心内容，“我和吴总、林眠一起，准备了一份详细的试点方案。”

他开始讲解：弹性上下班的规则，远程办公的管理，项目制考核的指标，健康保障的措施……

他讲得很详细，很具体，也很坦诚——包括可能的风险，可能的挑战，需要的配合。

“试点从五组开始，其他组自愿报名。”张明涛说，“试点期间，我会每周和大家同步进展，听取意见，调整方案。三个月后，我们用数据说话——如果效果好，推广到整个研发部；如果不好，我们总结经验，继续改进。”

他看向台下：“这不是我一个人的决定，是我们共同的选择。所以，我需要大家的参与——不只是享受权利，也要承担责任。要按时完成任务，要保证工作质量，要及时反馈问题，要一起找解决方案。”

“能做到吗？”他问。

短暂的沉默后，一个声音响起：“能！”

然后是两个，三个，十个，一百个……

“能！”

声音汇聚在一起，像一股力量。

张明涛看着台下，看着那些年轻的面孔，那些曾经疲惫、现在却充满希望的眼睛。

他突然明白了吴明远说的话。

管理不是控制，是服务。

不是让员工听话，是让员工发挥最大价值。

“好。”他点头，“那我们，就开始吧。”

会议结束后，很多员工围上来。

“张总监，谢谢您！”

“我们会好好做的！”

“终于看到希望了……”

张明涛一一回应，脸上难得地有了笑容。

王磊也走过来，有些不好意思：“张总监，上午……抱歉用那种方式。”

张明涛看着他，摇摇头：“不，应该是我说谢谢。是你们推了我一把。”

他顿了顿：“五组作为第一个试点，压力会很大。你要做好心理准备。”

“我们准备好了。”王磊点头，“我们会用行动证明，弹性工作制不是偷懒，是更聪明地工作。”

“好。”张明涛拍拍他的肩，“我看你们的。”

走出会议室时，已经是下午五点。

夕阳西斜，金色的阳光洒进走廊。

张明涛站在窗边，看着外面的城市。

他想起早上那些员工站在他办公室门口的样子，想起那份有七十三个签名的请愿书，想起吴明远说的话，想起林眠帮忙准备的方案……

一切发生得太快，但又好像，早就该发生。

也许，变革就是这样。

不是一声惊雷，而是一阵细雨。

不是一场革命，而是一次呼吸。

当足够多的人，开始呼吸新鲜的空气。

旧的模式，就会慢慢松动。

新的可能，就会慢慢生长。

张明涛深深地吸了一口气。

感觉，还不错。