第363章 财务部的“叛徒”第一个公开效仿的部门（2/2）

他越整理越兴奋，突然萌生了一个想法——为什么不为财务部量身定制一份《财务高效工作指南》呢？

他把这个想法写下来，准备找个机会跟刘守义提。

下午五点半，下班时间。

张明关掉电脑，开始收拾东西。他注意到，今天财务部准时下班的人明显多了。

以往这个时候，大多数人都会“自觉”加班——哪怕没事做，也要待到七八点，因为刘守义还没走。但今天，刘守义五点半准时从办公室出来了。

他走到公共办公区，对大家说：“没什么紧急事的话，都下班吧。周末好好休息。”

说完，他自己也背着包走了。

留下财务部的员工们，面面相觑。

“刘总监……真的变了？”有人小声说。

“是不是家里有什么事？”

“不像，他看着心情挺好的。”

“管他呢，能准时下班还不好？走吧！”

大家陆续离开。张明也背着包，走向电梯。

在电梯里，他遇到了研发部的王磊——就是之前一起午休散步的那个工程师。

“张哥，今天这么早？”王磊惊讶。

“嗯，你们不也是？”张明反问。

王磊笑了：“我们组现在提倡‘高效工作，准时下班’。虽然张总监不太情愿，但底下的人都开始偷偷实践了。”

两人相视一笑，有种心照不宣的默契。

走出大楼，傍晚的风吹来，带着深秋的凉意。天空是温柔的橙红色，云朵被染成玫瑰金。

张明深深地吸了口气。

他突然想起《睡眠工作法》手册里的一句话：“下班后的时间，是你生命的一部分，不是公司的。夺回你的时间，就是夺回你的人生。”

“也许真的可以。”他轻声说。

周末两天，张明没有像往常那样加班——即使在家，财务部也经常要远程处理紧急事务。这个周末，他手机关了工作通知，陪妻子逛街，陪孩子去公园，还去看了场电影。

周一一早，他精神饱满地来到公司。

九点，财务部晨会。

刘守义又搬出了那块白板，这次上面写着本周的重点工作。会议依然控制在二十分钟内，只讨论关键事项。

散会后，张明鼓起勇气，走到刘守义办公室门口。

“刘总监，有个想法想跟您汇报一下。”

“进来吧。”刘守义正在泡茶——这也是个新变化，以前他只喝咖啡。

张明走进去，拿出周末整理的《财务高效工作指南》草稿。

“我研究了第三小组的方法论，结合我们财务工作的特点，整理了一些具体可操作的方法。”他有些紧张，“想问问，我们能不能在部门内部分享推广？”

刘守义接过草稿，翻了几页。他的表情很专注，手指在页面上轻轻滑动。

五分钟的沉默，对张明来说像五年那么长。

终于，刘守义抬头：“写得不错。很具体，很实用。”

张明松了口气。

“但是，”刘守义话锋一转，“为什么要局限在财务部内部？”

张明愣住：“您的意思是……”

“既然是好方法，就应该让更多人受益。”刘守义推了推眼镜，“你完善一下，做成正式文档，发给我。我批了之后，可以挂在公司内网，供所有部门参考。”

张明心跳加速：“真……真的可以吗？”

“为什么不可以？”刘守义竟然露出一个很淡的笑容，“第三小组能分享，我们财务部为什么不能？我们也是实践者，也有经验可以分享。”

他顿了顿：“而且，我认为财务工作尤其需要高效方法——一个数字错误，可能导致百万甚至千万的损失。高效率、高质量，比长时间加班更重要。”

张明用力点头：“我明白了！我会尽快完善！”

“去吧。”刘守义挥挥手，“记住，周五前给我初稿。不用加班赶，保质保量就行。”

“好的！”张明转身离开，脚步轻快得像要飞起来。

他回到工位，立即开始工作。这一次，他不是被动地完成任务，而是主动地创造价值。

他重新梳理指南的结构，增加更多财务实操案例，还准备邀请几个有经验的同事一起编写，确保内容全面。

中午，他在食堂遇到了刘守义——这也很罕见，财务总监通常在自己的办公室吃简餐。

“刘总监。”张明打招呼。

“坐。”刘守义指了指对面的空位。

张明坐下，有些拘谨。

“放松点。”刘守义吃着简单的蔬菜沙拉，“我最近在想一个问题——为什么我们以前要开那么多会，加那么多班，但工作质量并没有提高？”

张明想了想：“可能……我们习惯了用时长来衡量努力，而不是用结果。”

“对。”刘守义点头，“这是个思维误区。我看了第三小组的数据才明白——时间投入和产出效率，不是正比关系。超过一定限度，时间越长，效率越低，错误率越高。”

他放下叉子：“我们财务部，最不能容忍的就是错误。所以，提高效率、保证质量，比延长工作时间重要得多。”

张明认真听着，突然觉得这位一向严厉的总监，其实很有智慧。

“还有，”刘守义压低声音，“我观察了张明涛那边。研发部虽然嘴上说要试点，但实际上还是在压榨员工。结果呢？上周他们组出了三个重大bug，都是因为疲劳导致的低级错误。”

他摇摇头：“短视。太短视了。”

张明不知道该说什么，只是点头。

“所以，我们财务部要做出榜样。”刘守义看着他，“不仅要自己实践高效工作，还要把经验分享出去。要让全公司看到——尊重员工、重视效率的部门，才能真正创造价值。”

“我明白了。”张明郑重地说。

“好了，吃饭吧。”刘守义又恢复了平时的严肃，“下午好好工作。记得，准时下班。”

“好的！”

那天下午，整个财务部的工作氛围都不同了。

不是因为刘守义的命令，而是因为大家看到了改变的可能——原来工作可以不那么痛苦，原来效率可以这么高，原来准时下班不是梦。

有人开始实践“番茄工作法”，有人优化了报表模板，有人建立了常用数据查询的快捷方式，有人在团队内部分享Excel高级技巧……

改变是细微的，但累积起来，产生了惊人的效果。

到了周五，张明完成了《财务高效工作指南》的第一版。他发给刘守义，刘守义只修改了几个细节，就批准了。

下午三点，这份指南以财务部的名义，正式发布在公司内网。

标题是：《财务部高效工作实践指南——来自一个“叛徒”部门的经验分享》。

正文开头写道：

“我们曾经是加班最多的部门之一，我们曾经以为长时间工作就是敬业。直到我们发现，疲惫的大脑会算错数字，焦虑的内心会忽略细节。

现在我们明白了：在财务这个领域，准确比快速重要，质量比时长重要，清醒的头脑比加班的时间重要。

这不是背叛奋斗精神，这是重新定义专业。

以下是我们在实践中总结的具体方法，希望能对你有帮助。”

指南发布的半小时内，浏览量突破一千次。

评论区炸了：

“财务部？？？我没看错吧？！”

“连刘守义都‘叛变’了？！”

“这世界太魔幻了……”

“但说实话，里面的方法真的很实用！”

“财务部的报表错误率确实下降了，数据不会说谎。”

“所以……‘躺赢’团队的方法，真的有用？”

张明看着这些评论，笑了。

他知道，从今天起，财务部不再是那个古板、刻板、加班到死的部门了。

他们成了第一个公开效仿第三小组、并且主动分享经验的“叛徒”部门。

而这场“叛变”，只是一个开始。

张明关掉电脑，看了看时间：下午五点二十。

他收拾好东西，准备下班。

经过刘守义办公室时，他看见门已经关了——财务总监今天也准时下班。

走出大楼，傍晚的风带着初冬的寒意。

但张明心里是暖的。

他抬头看天，暮色四合，星光初现。

城市里，还有很多窗户亮着灯，还有很多人在加班。

但他知道，会有人看到财务部的那份指南，会有人开始思考，会有人开始尝试改变。

一盏灯灭了，就会有第二盏，第三盏……

直到整座城市的写字楼，都能在夜幕降临时，温柔地暗下去。

让每个疲惫的灵魂，都能回家。

好好地，吃顿饭，睡个觉。

为了明天，更好地工作，更好地生活。

张明走向地铁站，脚步坚定。

他知道，自己参与了一场小小的革命。

一场关于工作、关于生活、关于“人应该被怎样对待”的革命。

这场革命没有枪炮，没有鲜血。

只有一份份悄悄流传的手册，一次次提前结束的会议，一个个准时下班的傍晚。

但它的力量，也许比任何革命都更深远。

因为它改变的不是制度，是人心。

张明走进地铁站，汇入下班的人流。

他的脸上，带着一种久违的、平静的微笑。

他知道，从今天起，财务部不再是“刘会长”的领地了。

它是“叛徒”的根据地。

是这场温柔革命中，第一个公开举起旗帜的先锋。

而先锋后面，会有千军万马。