第八章 董事会的抉择（2/2）

“转型群体过去七周的主动离职率为1.2%，同比下降68%。特别是能力溢出层员工，离职率从历史平均15%降至3.7%。”

“他们留下了，不是因为无处可去，”冰洁轻声说：

“而是因为找到了更想去的地方。”

会议进入第十个小时，夜色已深。

陆彬要求单独查看转型指挥中心的实时数据。

屏幕上，四千多条技能成长曲线如藤蔓缠绕生长，那些曾经孤立的节点，正通过项目协作、知识共享、跨界研讨连接成网。

他特别调看了东南亚分公司那三名员工的后续——在完成智慧农业项目后，他们自发成立了“热带生态技术转化小组”，将本地经验封装为可复用的知识模块，已被拉丁美洲团队调用。

“这是传统KPI无法衡量的价值。”陆彬终于说，“他们创造了知识流动的枢纽。”

凌晨两点，决议形成。

文件标题：《关于调整转型评估体系的决议》。

核心条款有三：

一、设立双轨评估机制：传统进度指标与生态健康度指标各占50%权重。

二、批准“先锋项目孵化基金”，专项支持员工自发创新项目，首批预算覆盖已进入孵化流程的三十九个项目。

三、将“意义感指标”纳入管理层考核——通过匿名调研衡量团队是否感知到工作的社会价值。

决议末尾有一段手写体批注，来自陆彬：

“六年我接班约翰史密斯先生的董事长职位，是因为相信技术能创造美好生活。

这个‘相信’在过去十年的规模扩张中渐渐模糊。

现在，八万人用他们的选择提醒我们：企业真正的护城河，不是市场份额，而是人心所向。”

散会后，冰洁和陆彬留在指挥中心。

屏幕上弹出最新消息：那位曾抱怨“让赛车手去修交通标志”的工程师，刚刚通过了技术合规高级认证。他在系统里留言：

“我修的不是交通标志，是赛道的伦理边界。

原来让赛车不冲出悬崖，也需要另一种速度。”

陆彬看着那条信息良久。

“董事会今天其实做了一个更根本的选择，”他说，“他们选择了相信人的可能性，胜过相信计划的完美性。”

冰洁调出第八周启动界面。

在输入本周主题时，她停顿了很久。最终键入：

《从执行计划到拥抱涌现——当组织学会聆听自身的智慧》。

窗外，第一缕晨光刺破夜色。

城市还未完全醒来，但指挥中心的大屏幕上，已有早起的员工登录学习平台，绿色数据流如晨露般悄然闪烁。

新的一天，四千七百三十九条独特路径继续延伸。

每条路都在重新定义目的地。

而组织，第一次意识到自己不是路径的规划者，而是土壤的培育者。