第三章 全球管理层紧急会议（2/2）

他调出五大板块地图，但这次，每个板块上都叠加了刚刚那些文字的关键词：

AI业务上浮动着“数据主权”“合规转型”“重来”；

生命科学区域闪烁着“供应链”“患者第一”“本地化”；

新零售板块上，“ESG不是成本是价值”“高端客户需要新故事”；

智慧农业周围环绕着“粮食安全比利润重要”“跨国协作脆弱”；

量子计算上方，工程师的那段话被放大：“从打磨第一块镜片开始”。

“十天前，”冰洁走向中央，“我们还在讨论如何让每个板块增长15%。但现在我们面对的真相是：有些增长是癌细胞的增长——消耗养分，危及生命体。”

她停顿，让翻译系统追上她的语速。

“今天这十分钟的沉默，比过去十年的战略会议更有价值。”

“因为它告诉我们：这个组织最深的脆弱，不是技术，不是市场，而是我们不敢承认自己会失败。”

陆彬调出新的界面：“所以现在，我们重新定义‘核心’。”

屏幕上出现三个同心圆。

最内圈：“生存必需”——五个业务中真正不可替代的部分，只占当前规模的30%。

中圈：“过渡支撑”——可以保留但必须彻底改造的部分，占45%。

外圈：“剥离重组”——不再适应新周期的部分，占25%。

“这意味着，”陆彬说，“八万员工需要重新定位，三十个业务单元需要手术。”

“但手术不是为了切除，是为了让有机体活下去——并且活得更好。”

他看向-47席位：“那位光学工程师说得对。如果我们总用别人的镜子，就永远看不清自己的脸。”

“所以从今天起，量子计算启动‘镜片计划’，从基础材料开始。”

“AI业务成立‘数据主权小组’，三个月内拿出迁移方案。”

“生命科学启动‘供应链冗余工程’，即使成本翻倍。”

“新零售重新设计产品线，碳足迹降低40%不是目标，是起点。”

“智慧农业——”他看向冰洁。

她接话：“启动‘种子库计划’，在宁夏、荷兰、巴西同步建立完全自主的闭环实验农场。”

“传感器、芯片、光伏板，全部本地化协作。”

“这意味着增长会放缓，”陆彬直视所有席位，“股价会波动，媒体会说我们在收缩。”

“但我想用工程师那句话回答：我们在从打磨第一块镜片开始。”

十分钟的沉默结束了。

但新的沉默开始了——一种有重量的、充满可能性的沉默。

当陆彬和冰洁摘下头显时，硅谷的晨光正透过落地窗。

他们知道，286位高管此刻也正回到各自的现实时区，带着同样的震撼和清醒。

“他们现在明白了，”冰洁说，“这不再是自上而下的命令，而是自下而上的生存共识。”

陆彬点头，看向窗外开始苏醒的园区。

“十分钟的沉默，撕开了五十万人十年的伪装。”

“现在，真正的进化可以开始了。”

晨光中，无限楼的玻璃幕墙第一次显得如此透明——仿佛那栋建筑本身也在学习如何直面脆弱。

而今天，只是手术的第一刀。