第二十四章 交叉点（2/2）

“但我们相信，商业的长期健康，需要这样的反思、连接和诚实。”

发布会结束时，掌声并不热烈，但持续了很久。

后台数据显示，当晚有47家公司注册了伦理模拟器的试用，其中12家直接询问策略大脑的预购。

更重要的数据是：平均每位用户在产品中停留了23分钟——对于B2B软件，这是惊人的时长。

他们不是在快速操作，而是在阅读系统提出的问题，思考那些自己从未自问过的问题。

艾伦关闭电脑时，系统自动生成了当天的最后一条日志：

营销伦理模拟器运行报告Day107

今日生成问题数：12,847个

人类用户回答率：31.2%

问题类型分布：文化适配（42%）、合规边界（33%）、长期影响（25%）

最常被忽略的问题类别：长期影响（回答率仅19%）

新发现模式：当系统以“您的竞争对手可能这样思考”的方式提问时，用户回答率提升57%。

备注：人类似乎更愿意为自己的选择辩护，而非为抽象的伦理原则思考。

但辩护本身是一种思考的开始。明天将调整提问策略：少问“这合适吗”，多问“五年后回顾，您会为此自豪吗”。

艾伦笑了。系统在学习如何与人类对话，不仅是技术的对话，更是价值的对话。

他给李文博发了条简短的信息：“桥的第一根缆绳已经架起。风很大，但锚点稳固。”

几分钟后，回复到来：“继续延伸。雾中航行时，桥比船更需要灯光。”

窗外，上海的夜空罕见地看到了几颗星星。

在这个光污染严重的城市，这是难得的清澈时刻。

艾伦想起那些注册用户，分散在世界各地，此刻可能也在看同一片星空下的不同夜空。

他们都在尝试做困难但正确的事——在AI的时代，重新学习如何负责任地沟通、连接、创造价值。

这个学习过程会很慢，但慢不是缺陷，是深度思考的代价。而有些代价，值得付出。