第二十四章 交叉点（1/2）

2023年4月，艾伦回到硅谷参加IMIntelligence的第一次伦理委员会会议。

她展示了营销AI的三层架构和伦理模拟器的早期数据。

冰洁在听完后提出了一个问题：

“你的系统在识别文化敏感点时，依赖的是已知规则和案例。”

“但如果遇到全新的文化碰撞——比如一个从未进入过某个地区的品牌，遇到了史无前例的解读方式，系统如何应对？”

“目前是降级处理：标记为‘未知风险’，建议人类专家介入。”艾伦如实回答。

“李文博的基础模型团队正在研究‘不确定性量化’。”

冰洁调出一份文档：“也许我们可以合作：你的营销系统成为基础模型在商业伦理领域的‘专业适配器’。”

“而基础模型为你的系统提供更深刻的文化模式理解。”

那一刻，艾伦看到了完整的图景：李文博在构建地基，他在地基上盖第一栋房子。

房子有自己的功能，但也测试地基的承重能力；地基的稳固，又决定了房子能盖多高。

会议结束后，李文博和艾伦在研发中心的露台上喝咖啡。

“我有时担心，我们给AI套上的缰绳太多了。”

艾伦看着楼下灯火通明的实验室，“竞争对手在狂奔，我们在研究怎么把缰绳编得更精美。”

“但缰绳不是限制，是连接。”李文博指向远方的金门大桥。

“悬索桥的钢缆看起来是约束，但正是这些约束，让桥能够跨越不可能的距离，承载重量而不垮塌。”

雾从海湾漫来，逐渐笼罩大桥，但桥上的灯光在雾中形成一道柔和的光带，不是刺眼的照射，而是持续的指引。

艾伦忽然明白了自己的产品真正在建造什么：不是营销工具。

而是商业世界中的“悬索系统”——连接商业目标与社会责任，跨越文化鸿沟，在不确定中提供稳定的承载。

回到上海后，他修改了产品发布会的结束语：

“我们不是在建造更聪明的推销员。我们是在建造一面镜子，让商业看到自己的意图。

建造一座桥梁，让信息跨越语境而不失真；建造一种语言，让效率和责任能够同时被言说。”

“这面镜子可能照出我们不愿看到的，这座桥梁可能比直线更曲折，这种语言可能不如口号响亮。”

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