第十章 李文博的研发整合路线图（2/2）

“我们习惯用三个月验证一个假设，他们希望一周出原型。”

冲突在第二周爆发：新加坡团队要求他简化测试流程，他拒绝妥协。

李文博介入的方式很特别。

他没有调解冲突，而是组织了一次“假设交换”：

让新加坡团队用一周时间，尝试用快速迭代法解决一个低温存储难题。

同时让苏黎世专家用严谨方法解决一个物流算法问题。

结果双向教育：快速迭代组在第三天就发现方案根本不可行，浪费了时间。

而严谨方法组在两周后给出了完美方案，但业务窗口已经关闭。

“速度与精度需要平衡。”李文博在复盘会上说，“不是谁对谁错，是什么时候用什么方法。”

他建立了“方法论工具箱”：每个项目启动时，团队必须根据项目类型（基础研究、应用开发、应急响应）选择相应的工作模式，并在过程中动态调整。

季度评估时，深度浸入项目显示出意外收获：

参与流动的工程师，在“跨领域问题解决能力”评估中平均得分比留守同事高37%。

更关键的是，他们回到原团队后，成为了系统思维的传播节点。

路线图推进到第六个月，遇到了最大障碍：知识产权归属。

当苏黎世的低温技术与班加罗尔的AI算法融合，产生了一种新型的“智能自适应冷链”方案时。

法务部门亮起红灯：联合发明的专利如何分配？商业化收益怎么分割？

传统做法是预先签订复杂协议，但那样会拖慢创新速度。

李文博提出了“贡献度区块链”方案：每个技术模块、每行代码、每个关键想法，都被时间戳记录并加权。

当联合成果产生价值时，系统自动按贡献度分配权益。

“但这需要完全透明。”法务总监担忧，“有些团队可能不愿意公开细节。”

“那就从自愿开始。”李文博选择试点项目：三个团队共同开发“跨境海关智能预报系统”。

起初，贡献记录稀疏。但随着第一个里程碑奖金按区块链记录自动分配（苏黎世团队获得42%，新加坡38%，班加罗尔20%），参与度迅速上升。

因为公平可见。

2023年的春天，疫情管控全面解除的影响开始显现。

全球供应链加速复苏，客户需求暴涨。

研发部门突然面临压力：需要更快交付新功能。

但李文博抵制了“回到老路”的诱惑。

他没有要求团队加班冲刺，而是启动了路线图的最终层：自适应研发流水线。

系统根据实时数据，动态调整资源分配：

当监测到东南亚雨季提前，算法团队的优先级自动提升。

当欧洲新颁布冷链法规，合规性检查工具的开发获得额外人力。

当某个模块的测试通过率连续低于阈值，系统自动分配更多测试资源。

最重要的是，系统开始识别“隐性瓶颈”：那些没有被抱怨，但实际拖慢进度的环节。

比如，新加坡与苏黎世之间的代码审查，平均需要52小时——不是因为技术复杂度，而是时差导致的沟通延迟。

系统给出的解决方案不是改变工作时间，而是调整工作流程：

将需要深度讨论的审查安排在时区重叠的窗口，而简单审查自动分派给AI助手预审。

十二个月期满，李文博向董事会提交整合报告。

成果量化：

研发周期平均缩短28%。

跨团队项目成功率从61%提升到79%。

核心专利产出增加45%，其中联合专利占比达到33%。

员工流失率下降至行业平均水平的一半。

但最让董事会印象深刻的是一个无形指标：在年度技术论坛上。

各团队展示的项目中，87%引用了其他中心的成果——一年前这个数字是22%。

“我们终于不是八个独立实验室了。”陆彬在总结时说，“我们是一个有八个触角的神经系统。”

那天深夜，李文博独自留在实验室。

全息屏上，全球研发网络缓缓旋转。

不同颜色的光带连接各中心：蓝色代表数据流，绿色代表人才流动，金色代表知识产权流动。

它不像传统金字塔，更像神经网络——去中心化、多路径、自适应。

他想起三年前疫情最严重时，他被迫用远程工具维持研发。

那时他觉得是临时方案，现在明白那是未来的预演。

世界恢复的“常态”，永远不会是2019年的常态了。

就像骨折愈合后，骨骼会在受力处增生更致密的骨组织。

系统经历压力后，也会在脆弱处构建更坚韧的连接。

窗外，硅谷的灯火如常闪烁。

但李文博知道，灯火之下，研发的基因已经改变。

不再追求单个技术的极致，而是培育生态的韧性。

不再崇拜天才的孤光，而是相信网络的智慧。

他关闭系统，最后一个画面定格在八个光点共振的波形图。

频率各异，但相位逐渐同步。

那不只是技术的整合，是人类协作方式的一次微小进化——在碎片化世界中。

学习如何既保持个性的锋利，又形成集体的合力。

研发整合路线图的第一阶段完成了。

但李文博已经在草拟第二阶段：如何让这个网络，开始自主思考。