第五章 五大业务板块的首次公开定调（2/2）

她展示了一组令人震撼的对比：全球慢性病管理市场年增速4%，但数字化健康管理市场增速是27%。

“我们不做药物研发，那是制药巨头的事。”

我们做三件事：第一，健康数据平台，连接医院、保险、智能设备。

第二，个性化干预方案，基于AI算法；第三，临床试验数字化服务，加快新药上市速度。”

“欧洲并购案是这个战略的第一步。”她调出那家生物科技公司的产品管线。

“他们有一项糖尿病早期筛查技术，准确率比现有方法高23%。”

“我们的渠道能让这项技术三年内覆盖五千万用户——这不是慈善，是每用户年均200美元的订阅收入。”

最后所有人的目光投向陆彬。他没有准备幻灯片，只是走到窗前，望着外面的灯火。

“十六年前，约翰制衣集团上市时，有人问约翰：服装这么传统的行业，有什么想象力？”

陆彬转身，眼神沉静，“约翰说，人类永远需要蔽体、需要美、需要身份认同，变的只是满足这些需求的方式。”

他走回圆桌前：“今天同样如此。零售、计算、健康——这些需求永恒存在。”

“我们的五大板块，不是在创造新需求，而是在用这个时代最好的技术，重新满足旧需求。”

他逐一点明连接点：“量子技术让计算更安全，AI让计算更智能，它们共同支撑新零售系统的高效运转。”

“生命科学积累的健康数据，反过来训练AI算法。而所有业务产生的现金流，又持续反哺前沿研发。”

“这不是五个业务，是一个生态系统。”

陆彬总结：“投资者买的不是其中任何一块，是这个系统自我强化的能力。”

会议持续到凌晨一点。

冯德玛丽记录下每个板块的关键承诺：AI业务明年转正毛利率、新零售系统交易额增长25%、物流成本下降15%、生命科学用户突破千万级。

“这些承诺会写进债券的附加条款。”

她合上笔记本，“如果做不到，我们需要支付更高的利率。各位准备好了吗？”

无人回避。

五双手同时按在圆桌中央的感应区，硅晶片状的设备亮起蓝光——这是硅谷大厦特有的承诺仪式，数据将存入区块链，不可篡改。

团队散去后，冯德.玛丽副董事长独自留下。

她打开全息沙盘，将刚才的承诺数据输入。

模型开始运行：如果所有承诺实现，公司市值将在三年内翻倍。

但如果任何两个板块未达标，现金流压力会让债券评级下调。

风险与机会如光影相生。

手机震动，是儿子发来的照片：画展的布置现场，一幅名为《底层代码》的抽象画悬挂在中央，画面是无数交叠的透明图层。

“妈妈说支撑世界的是安静的东西，”儿子写道，“但我画的时候发现，安静的东西往往最有力量。”

冯德.玛丽保存照片，设为手机壁纸。

她走到窗边，远处金门大桥的轮廓在夜雾中若隐若现。

明天，她将面对全球最挑剔的投资者，用数字和愿景讲述一个关于回归与进化的故事。

但此刻她想起的，却是十八年前在巴黎高商的第一堂财务课。

教授说：“财务数字是过去的化石，也是未来的蓝图。读懂它的人，能听见时光深处的声音。”

现在，她正试图让全世界听见这种声音——不是散乱的音符，而是五大板块共鸣的交响。

全息沙盘上，代表债券发行进度的光带开始流动。路演倒计时：十小时四十七分钟。

冯德玛丽副董事长关掉沙盘，走出观景台。

走廊里，清洁机器人正在擦拭硅晶片雕塑，它的机械臂轻柔如抚琴。

大厦安静如深海，但深海之中，总有洋流在看不见的地方奔涌。