第255章 水利水电部的人！点名要见您！（1/2）
何雨柱搬出两把椅子，和娄晓娥并排坐在自家门口背风向阳处。
他微微眯起眼，看着院里这幅冬日晒暖图：
下棋的争得面红耳赤，聊天的笑得前仰后合，孩子们跑得满头是汗。
这才是过日子。
他侧过头，看到阳光在娄晓娥安静地坐着，嘴角带着一丝舒展的笑意，显然也很享受这片刻的安宁与温暖。
“这太阳一晒，”何雨柱舒展了一下肩膀，感受着筋骨被晒开的松快，
“什么烦心事儿，好像都能晒化几分。”
娄晓娥点点头，轻声应和：“嗯，冬天里，没什么比晒太阳更舒服的了。”
两人不再说话，就这么静静地坐在阳光里，
把旧岁的寒气晒掉，把新年的盼头，晒得暖烘烘、亮堂堂的。
……
年假过得快，在瓜子皮和暖洋洋的太阳地里，一眨眼就到了头。
年假，红星轧钢厂又热闹起来。
厂里头，更是照例的团拜。
各车间、科室的头头，领着骨干，从厂办开始，挨个屋子串。
进门就是一片过年好、领导辛苦、同志们辛苦的寒暄，说几句吉利话，聊聊过年见闻，问问老家来人，气氛融洽热闹。
何雨柱也随着技术科的人走了几个地方。
这一圈走下来，已近中午。
何雨柱回到自己的实验室，刚脱下棉外套，准备喘口气。
门被敲响，推开的是厂办的小李干事，：“何工，何总工！快，厂办会议室，李副厂长让您立刻过去一趟！”
“什么事？这么急？”何雨柱一边重新拿起刚挂好的外套，一边问。
“来了……来了几位领导，不是咱们系统常见的……是……是农业部的同志！还……还带着水利水电部的人！点名要见您！”
何雨柱系扣子的手微微一顿。
农业部？水利水电部？
这组合，可有点出乎意料。他一个轧钢厂搞机械和微生物应用的技术员，跟农业、水利水电，听起来像是隔行如隔山。
不过，农业部倒不算完全陌生。因为氮肥的事打过不少交道。
至于水利水电部……何雨柱心里更是一顿。
最近手头上完全没有跟水啊电啊沾边的研究。
硬要扯关系，倒是年前跟陈汉章还有厂里动力科的人闲聊时，
提到过一句发酵罐的控温循环系统，原理上跟小型水循环散热有点像，都是讲究个稳定流动和热交换效率，
但那纯属技术类比，随口一说。
难道这也能传到水利部门耳朵里？
心里快速闪过几个模糊的线索，但都没法坐实。
何雨柱定了定神，不管怎样，人已经到门口了，而且是通过厂办正式找过来的，必有缘由。
推开厂办会议室的门，里面的气氛果然与上午的轻松团拜截然不同。
李副厂长正陪着几位客人说话，笑容比平时多了几分正式的郑重。
农业部的张处长主动上前握住何雨柱的手：“何工，过年好！先得郑重道谢，你之前搞的氮肥，帮了我们农业口大忙，反馈非常好，增效！是块真金！”
何雨柱点头：“您客气了。技术能派上用场就好。”
“正因为看到你跨领域解决问题的能力，”王司长神色一正，“我们才觉得这事非你不可。”他看向水利部的刘工程师，“刘工，说说那个急活儿。”
刘工程师立刻把报告推过来，手指点着照片：“我们部支持的一个南方大型水电站，库区最近两年藻类大爆发，主要是蓝藻和绿藻，厚得像毯子。”
他语速很快：“第一，堵塞水轮机冷却系统，机组多次过热停机，威胁发电安全。
第二，藻类腐烂耗氧，破坏生态，下游灌溉用水都受影响，庄稼长不好。人工打捞不现实，化学药剂被环保叫停。常规办法都试了，没辙。”
刘工看向何雨柱，眼神急切：“王司长和张处提了个新思路——农业生态-微生物技术-水电工程联动！”
他目光灼灼：“关键在于你那微生物技术这一环！没有它，两头都难办。
开春水温一升，藻灾可能更严重。我们需要你牵头微生物解决方案，指导现场试验。”
何雨柱手按文件，没接具体安排，反而抬眼看向三人。
“几位领导，有个根本问题。”他声音平稳，却让会议室一静，
“我们所有对策都冲着灭藻去。但为什么是这座水库，偏偏这两年，爆成这样？”
王司长和刘工一怔。
何雨柱不等回应，第二问直指刘工：
“藻堵冷却系统，进水口哪个部位、哪种水流最易淤积？蓝藻成团和绿藻分散，堵法可相同？现有的防污涂层，会不会反成了某些藻的窝？”
刘工张了张嘴，一时没答上。
这问题细到工程与生物学的交叉处，他们还没抠到这地步。
第三问转向张处长：“控农业污染是根本。但库区农作历史悠久，并非新事。
我想知道，近年推广的化肥品种、灌溉方式、甚至主种作物有无大面积变更？
这些变化是否导致氮磷流失的形态、比例、季节峰值变了，正好喂对了某种藻爆发的胃口？”
张处长笑容收起，陷入沉思。
他们关注总量削减，何雨柱问的是污染质的演变及其与生物响应的潜在耦合。
最后，何雨柱看向王司长，问了可能最震动的一问：
“王司长，三位一体思路高明。
但除了灭和控，我们有没有评估过，这些藻本身，尤其是某些疯长的，是否藏了潜在的资源价值？哪怕只是个设想。
比如，能否在安全前提下，引导其易收集，或利用其生物质？
我不是说现在就要做成，而是思考方向能否从一开始，就在治理难题旁，留个转化可能的观察窗？
这或许会影响我们筛选菌种或设计拦截策略的侧重点。”
会议室彻底静了。
三位部委干部脸上惊愕、深思乃至有一丝震撼。
他们带来一道明确的应用题。
眼前这人，却用四问，冷静地开始拆解题干本身——质疑前提、深挖细节、探寻关联、挑战目标的单一性。
他没问怎么答题，而在问这题为什么出成这样？有无漏条件？题本身有无别的解法？”
这不是普通技术骨干的思路。
这需要极强的系统思维、跨领域知识打底，以及一种不被既定框架束缚的、近乎本能的问题溯源习惯。
王司长深吸一口气，率先打破沉默，语气带着激动：
“何雨柱同志……你这些问题……提得太关键了！”
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