第246章 毕竟，谁不想从“账房先生”变成“理财大师”呢？（1/2）

“这样不行啊！”

顾念一在书房里踱步。

“光靠我想几个赚钱的点子，搞点‘官造’产品外销，或者收点学费，那是小打小闹，不成体系，也解决不了根本问题。”

“要想让大秦的经济真正活起来，有持续发展的动力，必须建立一个更高效、更主动的经济管理体系！”

她想起现代的钱袋子。

那不仅仅是一个管钱的部门，更是一个制定宏观经济政策、规划国家产业发展、管理财政收支、调控金融市场、甚至负责国有资产管理的“大脑”。

“能不能……在秦朝也搞一个类似功能的机构？”

这个念头让她兴奋起来。

她开始尝试将现代财政和经济管理的“功能模块化”思想，套用到对治粟内史衙职责的重构与细化上。

先想想怎么重新规划与预算。不能总是事后被动应付各项支出申请。

应该有个牵头的，协同各部门，制定中长期的经济发展规划和年度财政预算。

钱该往哪里投，投多少，预期产出是什么，都要有规划。

比如，未来三年要重点发展哪些产业，需要多少投入，这些投入从哪里来，如何分阶段实施。

再想想收入怎么去管理。不仅仅是收农业税和人头税。

要考虑商业税的规范化征收，官营工坊的利润上缴和管理，特许经营的收入，甚至未来可能有的关税、资源税等等。

得让收入来源多元化、稳定化。

而且花钱不能糊涂。每笔重大的财政支出，尤其是投资性支出，都要有明确的绩效目标，事后要评估效果。

这和她之前搞的“官吏绩效考核”有相通之处，但更侧重于经济活动的投入产出比。

大秦钱庄现在只是起步，未来可能需要管理货币发行、规范借贷行为、防范金融风险、甚至建立初步的汇兑体系。

同时，也要关注市场物价稳定、打击囤积居奇、维护基本的商业秩序。这部分可能需要与其他地方协作。

且大秦官造体系日益庞大，这实际上是国有资产。

那如何管理这些国有资产，确保其保值增值，而不仅仅是完成生产任务呢？

如何规划重点产业的发展方向和技术升级？这需要专业的眼光和管理。

“这样一划分，治粟内史衙就不再是一个简单的钱粮出纳了，而变成了一个真正能统筹规划帝国经济命脉的核心部门！”

顾念一越想越觉得有道理，虽然实现起来肯定困难重重，涉及权力重新划分、利益调整、观念转变等一系列问题，但方向是对的！

“嬴大人现在管钱管的战战兢兢，主要是职责所限，只能当个“守财奴”，看不到“生财”之道和长远规划。”

“如果能把他的部门升级，赋予他这些新职能，再给他配上一些懂经济、有想法的人才。”

“他会不会……反而更有干劲？毕竟，谁不想从“账房先生”变成“理财大师”呢？”

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