第143章 功能口香糖（求月票推荐票求追读）（1/2）
散会的时候，陈秉文单独叫住方文山。
“方总监，留一下。”
等其他人都离开会议室，门被带上后，陈秉文沉默了片刻，这才缓缓开口。
“这次市场部出现这种集体性的麻木和延误，性质很恶劣。
李明与凌总监在日本开拓市场，万盈盈作为副经理理应管理好市场部，但现在市场部出了这样的系统性问题。
万盈盈作为临时的负责人，难辞其咎。”
会议室里只剩他和方文山两个人，有些话自然不用藏着掖着。
他直接把对万盈盈的看法说了出来。
“李明在的时候，市场部是什么状态？
敏锐、主动、非常有战斗力！港岛市场从来没出过这种被山寨品摸到家门口还浑然不觉的荒唐事！
现在李明去日本不到一个月，就出现这么大的纰漏！
这不是能力问题，这是态度问题，是责任心的问题！
是根本扛不起大梁！”
陈秉文把拿在手上的销售报表晃了晃，“她作为市场部副经理，代理主持工作，就是第一责任人。
发现异常，不及时深究；
看到山寨，不立刻上报；
出了问题，还想轻描淡写蒙混过去！
这种对危机的迟钝、对责任的逃避，是市场部的大忌！
今天她敢瞒报山寨品，明天就敢瞒报更大的危机！
这种风气，绝不能开！”
他顿了顿，对方文山说道：“原本我想把她培养成市场部负责人，但现在这个人，不能留了。
至少，不能再留在市场部负责人的位置上。”
方文山神情凝重，缓缓点头：“陈生，我明白你的意思。
万经理这次的表现，确实令人失望，市场的负责人，确实需要更强的魄力和担当。”
“你亲自去和她谈，调离现有岗位，或者让她自己选择离开公司。”
方文山的年纪和资历，出面开人最适合。
“明白，陈生。”方文山立刻领会，“我会处理妥当，确保平稳过渡，不会影响接下来市场部的工作。
那市场部这边”
“暂时由你直接兼管几天。”陈秉文果断说道，“重点是把市场部的风气改变过来，否则换谁来都一样。”
“行，我知道怎么做！”方文山应道。
对方文山的执行力陈秉文还是非常信任的，“具体怎么做，你把握分寸。但原则就一个：快刀斩乱麻，不留后患，同时稳住局面。”
在不能把市场部人员全都开了的情况下，只能最大限度利用现有人员，进行铁腕整肃和风气重塑。
方文山神色凝重，微微点了一下头，转身离开了会议室。
他知道，陈秉文这是要杀一儆百，彻底整肃内部风气。
万盈盈，成了这场内部整肃中，第一个被祭旗的人。
这也向所有人再次明确了陈秉文的底线：能力可以培养，但缺乏责任心和担当，绝无容忍的余地。
回到办公室，陈秉文独自站在窗前，望着远处陈记观塘厂的烟囱，眉头紧锁，陷入了深深的思考。
“这次事件，虽然及时发现，并且给出了妥善的处理措施.”
“但它暴露出的问题，远比几个山寨作坊要致命得多。”
陈记目前的产品线，还是太单薄了。
核心盈利的，说到底只有“脉动”功能饮料和“陈记”瓶装糖水这两大系列。
糖水依托餐饮文化和特定消费场景，虽稳固但增长天花板肉眼可见。
“脉动”凭借功能性和创新配方，虽势头猛进，但终究是一个细分品类。
虽然暂时有先发优势，但功能饮料这个赛道，一旦巨头反应过来，全力挤压进来，竞争将残酷到难以想象。
他的思绪飘到了日本市场，力保健那迅猛的反击如同就在眼前。
而且，无论是糖水还是“脉动”，都极度依赖渠道。
渠道强，则销量强；渠道一旦出现波动，或是像这次一样被山寨品从毛细血管般的杂货店渠道渗透，销量立刻就会受到影响。
就像一个人，体量变大了，但命门却捏在别人手里，太过被动。
无论是港岛、新加坡，还是如今的日本、韩国，陈记的销售渠道几乎都是依赖别人的渠道！
三得利、可口可乐、国泰机构.他们强大，但也强势。
陈记的命脉，某种程度上，是攥在别人手里的。
他们今天可以为陈记大开方便之门，明天也可能因为利益转向而收紧甚至关闭通道。
就像港岛本地的渠道，一旦出现山寨，陈记的控制力就显得如此薄弱。”
这种受制于人的感觉，让习惯了掌控局面的陈秉文感到极度不适。
山寨事件只是一个引子，真正让他警醒的是陈记整体战略上的潜在风险——过度依赖单一产品和外部渠道。
“必须改变！
陈记不能永远只是一家‘糖水铺’和‘功能饮料商’。
我们必须建立起自己的护城河，更宽、更深的护城河！”
他快步走回办公桌，拿起钢笔，在一张空白纸上重重写下了两个词：
1.产品多元化
2.渠道自主化
盯着这两个词，他的思维飞速运转。
“产品多元化，不是盲目扩张。
要基于陈记目前
的核心优势——食品研发和品牌营销。”
他想到周志远和伊莎贝拉的研发团队，“糖水可以升级，可以扩展品类。
‘脉动’的成功证明了我们对市场需求的把握和研发能力。
那么，下一步呢？”
他的思绪开始发散：
既饮茶？
这个念头刚冒出来，就被陈秉文自己迅速否决了。
此时做既饮茶，市场培育成本太大，还不是最佳时机。
他自言自语，笔尖毫不犹豫地在“既饮茶”三个字上划了一个大大的叉。
“果汁？
“真正的鲜榨概念？对冷链要求太高，仓储、运输、终端冰柜，成本巨大无比。
而且橙汁、苹果汁市场早已被国际品牌和本地厂商瓜分殆尽，是血海中的血海。
混合果汁？
概念虽好，但消费者认知和教育成本太高，短期内难以起量。”
又是一个叉。
方便食品？零食？
“跨度太大了。
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