第638章 金寰贸通平台（2/2）

议程转向周小妹。

“各位，我汇报一下‘金寰全球购’的筹备情况。”

如今已经有女强人风范的周小妹打开另一份PPT。

她比几年前成熟干练了许多，眼中依然有光，也十分努力。

“金行集团过去十年的国际贸易业务，在欧美、日韩、东南亚积累了超过300家稳定的供应商资源，涉及消费品、电子产品、轻工、食品等多个品类。

同时，在国内通过寰亚渠道和独立经销商，拥有下游分销网络……”

“现转型思路不是从零开始做电商，而是将现有线下贸易链条在线化、平台化……

第一阶段，主要做B2B跨境批发平台。

让海外供应商在平台开店，发布商品信息；让国内的中小型贸易商、零售商在平台采购。模式类似线上广交会。

这一点的优势在于有信任基础。

供应商都是老客户，知根知底，质量可控。

流程熟悉，如何报关、物流、结算等流程，我们原有团队驾轻就熟。

B2B单笔金额大，但决策周期长，线上主要解决信息流，资金流和物流仍可部分沿用线下成熟流程，不追求一步到位的全线上化。

但也避开了C端痛点，暂时不碰最难的B2C跨境零售。

也就绕开了支付、小包裹物流、退换货等初期无解难题……”

“平台架构方向。

技术由金行信息部与南天门研究院抽调人员组建团队开发，核心是商品信息库、询价报价系统、信用展示系统和站内通信工具。

初期不搞在线支付，平台提供多种支付方式指引，金行的桥银行、寰亚银行的信用证、电汇等，并引入两银行的贸易融资服务。

但相关的电子支付技术，南天门研究院已经在进行。

物流，我们与镬家的振邦航运长期合作、有货代，有振邦航运公司的系统对接，提供在线查询和预订接口。

该公司有寰亚的股份，全球购公司具有优先特殊通道。

公司还建立供应商认证体系，进行分等级，并引入交易评价机制……”

“最后是目标和一些面临的挑战……”

周小妹侃侃而谈，十分熟悉地将自己的准备娓娓道来。

等她详细讲完这外贸跨境平台的转型搭建，众人也都听得差不多了。

最后周墨补充道：

“小妹的思路很务实，用B2B切入，发挥我们原有的优势，风险可控。

技术上，我们金行在瑞士的团队可以给予支持。我担心的是，国内中小企业上网比例还不高，采购商从哪里来？”

周小妹显然有备而来：

“寰亚体系，本身就是大采购商，可以率先使用平台。

同时，我们计划与各地工商联、小商品市场合作，进行线下推广和培训。

另外，我们投资的门户网站，未来的搜索引擎，都可以成为重要的引流渠道。”

程阳思考着。

在1999年，阿里巴巴的B2B网站还未上线，这个思路确实是超前的，而且依托寰亚的实业根基，没有失败的可能性。

如今周小妹、周墨、秦鹤年、李兴等人也都有这些准备，加上他的计划，他也看不到失败的可能。

“思路正确。”程阳肯定道，“B2B是撬动跨境贸易最适合的切入点。我提几点要求：”

“第一，公司说是全球购，但平台名称不要叫‘全球购’，太C端化。就叫‘金寰贸通’，突出B2B和专业性。”

“第二，不仅仅是一个信息平台。要逐步整合交易担保服务。

金行可以成立一个担保公司，对经过认证的交易，桥银行提供有限额的付款担保，解决卖家怕收不到款的核心担忧。这会是我们的杀手锏。”

这点周墨和周小妹都点点头。

“寰亚这边，需要的时候，寰亚银行也能针对内地比较有信用的中小企业，展开相应担保。”

“好！”秦鹤年也点点头。

程阳继续道：“第三，未来‘金寰贸通’的海量商品和供应商数据，是垂直搜索极好的应用场景和训练数据。”

“第四，人才。从外贸团队里选拔有闯劲、学习能力强的年轻人，和互联网团队混编。送他们去硅谷短期考察，费用集团出。”

他看向周小妹，柔和道：“有信心吗？”

周小妹用力点头：“有！这是我们传统业务长出新翅膀的机会，我一定做好！”

“好！”程阳点点头。

会议最后，程阳做了一个简单总结，微笑道：

“今天定下的几件事，标志着金寰的互联网战略，正式从‘调研布局’进入‘实战落子’阶段。”

“数字资本的任务，是播种和育苗，用投资的方式，在互联网的核心领域埋下我们的种子。”

“金寰贸通的任务，是用互联网改造我们最具优势的传统业务之一，打一场老树新枝的升级战。”

“最后，你们的事情安排完了，也该我说说最新的计划了。跟你们讲讲‘移动梦网’计划。”

在场几人一愣。

移动梦网？