第313章 年终盘账，大丰收的一年！（1/2）
程阳策划的“明时”情侣对表宣传攻势，韩文、杜宁的帮助下，林炳坤全力推动！
于12月中旬，以惊人的速度和力度席卷了目标城市。
广告铺天盖地，加上程阳确认过线下的视觉设计轰炸！
鹏城、羊城、首都、尚海的核心火车站、长途汽车站、繁华商业街如鹏城的啰胡、首都的王府井、尚海的南京路等。
大型广告牌，在短短一个星期内，换上了“明时”情侣对表的巨幅海报。
“璀璨时刻，与你共享”、“明时对表，分秒相随”的标语配上极具视觉冲击力的情侣佩戴画面。
在冬日灰蒙蒙的底色中格外耀眼夺目。
大型百货商场部分橱窗和专柜，也同步布置了精美的展示台和海报。
灯光下女表表圈的水晶钻闪烁着诱人的光芒！
“MINGSHI”的Logo醒目而大气。
线上声浪迭起，目标城市的省市级电视台黄金时段，尤其是晚间新闻后和热门电视剧插播时段，开始滚动播放精心制作的15秒广告片。
画面唯美浪漫，聚焦情侣执手相视、腕间“明时”对表交相辉映的特写，辅以“分秒相随”的深情旁白和结尾铿锵的“明时”品牌音效，迅速抓住了观众眼球。
发行量大的地方报纸，如《羊城晚报》、《新民晚报》、《首都晚报》等周末版和生活版，连续刊载了图文并茂的广告。
目的突出产品的时尚感和情侣主题。
面向年轻人的《青年文摘》、《读者》等杂志也插入了精美的彩页广告。
统一标识，强化记忆：！
所有宣传物料，从巨幅海报到报纸广告，从电视画面到专柜布置，都严格遵循了统一的视觉标识、色彩！
以深邃蓝、优雅白、闪耀金为主和字体设计。
这种高度的一致性，让“明时”的品牌形象在短时间内被高频次、多触点地植入消费者心智！
“时尚”、“浪漫”、“精致”、“有格调”的印象逐渐清晰。
广告投放后短短一周多，市场反馈开始通过各种渠道汇集到明时公司。
在这个娱乐性极少的时代，什么时候见过这般的“狂轰乱炸”？
于是，反馈不仅出现，也呈现出明显的区域性和人群差异性！
鹏城、羊城这类改革开放前沿，消费观念较新的城市，年轻人和情侣的反响最为热烈。
“海报太漂亮了！”
“电视广告拍得跟电影一样！”
“那个女表带钻的，好闪好精致！”
这些是常见的评价。
而情侣元素和时尚设计精准击中了他们的需求点，成为街头巷尾和单位里年轻人热议的话题。
这老式的尚海手表相比，这情侣对表的设计简直就是降为打击！
许多人特意跑到百货商场专柜去看实物，对厚度、背透的机芯和贝母表盘赞不绝口。
然而，最大的障碍是价格。
“五百块一对？！太贵了！”
“我一个月工资才一百出头，买不起啊…”
“这一对手表都能买三条尚海表了。”
“……”
价格是普遍的心声。
虽然觉得漂亮，物有所值，但这相对高昂的价格让绝大多数年轻消费者望而却步，停留在“心动但难行动”的阶段。
少量家境殷实或即将结婚的情侣表达了强烈的购买意向，甚至开始询问预订。
而在首都、尚海这类文化经济中心，消费层次更丰富的城市，则是相对不一样。
消费者同样被广告的视觉冲击力和“情侣对表”的概念吸引。
评价与南方城市类似，对设计和工艺普遍认可度很高。
除了年轻情侣，一些追求时尚、注重生活品质的都市白领、文艺青年，也表现出浓厚的兴趣。
他们更看重“品牌感”和“独特性”，认为“明时”表的设计在国内独树一帜，佩戴起来有面子。
…………
大量的反馈被林炳坤收集后，给到了程阳这边。
正在了解波兰局势的程阳，放下活，看向林炳坤带来的报告。
等看完后，心里也有数了。
几乎都是正向反馈，缺点是太贵。
“总体而言，狂轰滥炸下的广告，品牌印象初步建立！
提到‘明时’，很多人的第一反应开始和‘时尚’、‘精致’、‘新潮’挂钩了。不再是以前那个‘做便宜表’的厂子了。这步棋，走对了！”
程阳放下报告，看着林炳坤：“坤哥，热度是炒起来了，口碑也有了，但销量这道坎，就在价格这儿卡着。
所以，我们下一步是按计划小批量生产，年后上市即可。价格不变。
什么事情都不能对比，等将来推出更贵的手表，他们就觉得这表便宜了。
而计划小批量生产！
目标就是瞄准那部分能承受、认可价值的消费者——新婚夫妇、追求品质和时尚的中高收入人群、礼品市场。
数量就按之前定的，不要贪多。物以稀为贵，初期少量反而能维持住‘精品’的调性。”
他顿了一下，补充道：“另外，关于表带快拆。技术部那边试了几种方案，目前有一个卡扣式的设计，不用工具，徒手一按就能拆换，还算方便。
就是结构还有点不够牢靠，这点要改进。如果能成，绝对是个卖点！你多盯着。”
“好。”林炳坤笑道：“我明白了。”
这件事的反馈，事实上在程阳的预料当中。
接下来的时间，程阳一面协助完善手表事宜，一面继续推进物业管理公司的组建。
期间，赵武也向他反馈了波兰局势的动荡迹象。
赵武等人敏锐地察觉到某种分裂的征兆即将显现。
程阳却冷静地告知他们时机尚未成熟。
他心中了然，真正的风暴眼，剧变的序幕还未拉开，那才是导致解体的真正开端。
转眼又到月底，程阳再次投入到年底盘账与总结的忙碌中。
今年的成果，有丰收的喜悦，也有稳健的均衡。
万家鲜超市无疑是今年的亮点。
席卷全国的物价风波，意外地推高了超市的销售。
得益于父母每月细致的盘结，账目一下子就出来了。
程阳清晰地看到，在扣除生鲜分润、各项运营开支（包括那笔地震捐助）后，超市今年的纯利润达到了一百八十多万。
这份厚利并非偶然。
获得进口商品销售权是关键一步。
年前提前投入三四十万囤积的货物是第二步。
后续从港岛补充的货源是第三步。
政府支持是第四步。
这四步成了应对风波的“弹药”。
虽然万家鲜的售价始终未跟风炒作，但这也为其赢得了政府的支持，保证更多物资的供应，才能有源源不断的货物销售。
但整体价格的走高，依然带来了可观的利润空间。
此外，老家猪场、养鸡场的稳定供应，都是重要的助力。
种种因素叠加，使得万家鲜一举打破了前两年每年三四十万的纯利水平。
这个数字让父母程建山夫妇欣喜不已。
程建山更是信心满满，认为超市的未来只会越来越好。
为了犒劳员工这一年的辛苦，四十多位员工在物价风波带来的巨大压力下始终吃苦耐劳、任劳任怨。
因此，程建山决定按照既定的‘画饼’，把实处落实，每人额外发放800元奖励金。
他深知，对员工而言，实实在在的回报胜过千言万语。
钱给到位，再大的辛苦也能咽下，员工对工作的热情和归属感自然提升，超市的根基也就更稳。
当员工们拿到这份年初就允诺的奖励时，喜悦之情溢于言表。
了解了超市的大好局面，程阳心中有了底，随即转往酱菜厂。
年前程阳让陆沛提前囤积原料的决策，此刻显现出巨大的价值。
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