第721章 数字化转型，提升效能2（2/2）

“砍掉中间环节。”我说，“以后每个村的信息员，直接跟我对接。你每天收一次报文，汇总成周报。我看完了，当场定策。”

我又在系统里提交请求：“有没有更简单的办法，能让我一眼看出哪个环节出了问题？”

片刻后，提示浮现：“建议构建‘关键指标看板’：设定三大核心数值——产能利用率、订单满足率、物流准时率。每日标记变化趋势（↑↓→）。”

我没有现成的屏风或石板，干脆让人做了一块木制旋转牌匾，挂在议事厅正中央。三行字刻得端正，每行后面留出空位，用来插小箭头木片。

第一天，我亲自去各处收报，回来一项项填上。产能利用率→，订单满足率↓，物流准时率→。

看到那个向下的箭头，我就知道有问题。追查下去，原来是加工坊人手不够，鲜果压着没法打包。我立刻从“成长阶梯”的学员里抽了两个培训合格的顶上去，安排两班倒。三天后，箭头重新变成向上的。

伙计们开始信这个看板了。

以前出了事，都是等人来报。现在只要抬头看看那几个箭头，就知道该往哪儿使劲。有人甚至主动来说：“云娘子，东村那边箭头三天没动了，是不是该去看看？”

我知道，他们开始依赖这套东西了。

第五周，周报第一次完整出炉。表格整齐，数据清晰，连李商人看了都说：“比去年年底的总账还利索。”

我把它贴在墙上，和看板并列。底下压着一叠回执单——那是第一批报名参加课程的人写的“为何想加入共禾”。其中一张字迹歪斜，写着：“想学会看懂那些箭头，也能帮家里算清收成。”

我盯着那句话看了很久。

晚上，我坐在灯下，翻开新的账本。封面空白，我写下四个字：运营纪要。

里面第一条记录是：“七月十三，北区水稻成熟期较预期提前七日，因土壤湿度监测及时，提前调度收割人力，并调整运输路线至西线旱道。同步启动七彩玫瑰干花包装线，填补鲜果运输缺口，避免损失约三十七贯。”

写完，我放下笔，伸手摸了摸桌角的旋转看板。指尖擦过那个向上的小箭头，木片光滑，边缘打磨得很细。

门外传来脚步声，是吴掌柜来交今日的汇总单。他站在门口，手里拿着纸，“明日还要贴新表吗？”

“贴。”我说，“照常来。”

他点点头，把纸放在桌上，转身走了。

屋子里安静下来。月光从窗缝里斜照进来，落在看板上，映出一道淡淡的影子。我坐着没动，也没吹灯。

墙上的周报图表边角已经被手指翻得有些毛糙，但每一笔都还在。旋转看板的三个箭头中，有两个朝上，一个持平。

我抬起手，将“订单满足率”那一格的箭头重新摆正。它之前有点歪了，几乎看不出偏移。

现在它指得准准的。

cht2026