第721章 数字化转型，提升效能2（1/2）

油灯的火苗微微晃了一下，我收回手，笔尖在纸上停顿片刻。那张空白的课程安排表已经写满，墨迹干透，边角被夜风吹得轻轻翘起。我盯着“农产经营基础课·第一讲”这几个字，心里却没再想新人的事。

桌上还摊着几本旧账册，是昨夜吴掌柜送来的。南村订单延误、东线运输绕路、镇上铺面缺货——三件事都记在上面，红笔圈出，像是提醒我什么。人要来了，可事情堆得越多，越容易卡在细节里。光靠一双眼睛、两条腿，跑断了也顾不过来八村来回的动静。

我合上账册，闭眼片刻，在心里默念：“系统。”

【田园女神系统】安静地回应。我调出【种植指南宝典】，翻到“作物周期管理”那一栏，又点开【特殊任务系统】，想找点能用上的东西。页面滑到底，突然跳出一行提示：

“检测到宿主需求升级，激活‘初级数字管理模板’任务链。整合现有资源，建立可视化追踪体系，覆盖生产周期、出货进度、客户分布三大维度。任务完成奖励：能量值+200。”

我没急着接任务，反而坐直了身子。可视化？追踪？这些词听着陌生，可意思我明白——得让每一块田、每一笔货、每一个村子的动向，都能一眼看清。

第二天一早，我去了后院仓库。吴掌柜正在清点新到的布条和木牌，见我进来，停下动作等吩咐。

“从今天起，咱们换个记法。”我说，“稻米用红布条，蔬菜用绿的，果品用黄的。每块地插一块编号木牌，每日由驻地伙计更新生长状态，预估产量也写上去。”

他皱眉，“每日都改？万一记错了呢？”

“那就定个人专管。”我拿出一张草图，“每个村设一名信息员，只负责报数据。不经过中间人转话，直接送到这里。”

他又问：“那销售呢？”

“用双联票据。”我把准备好的纸样递过去，“一联存根留底，一联随货走。货到哪儿，哪边的人就划掉，当天派人回报。”

他低头琢磨了一会儿，点头，“我能理清楚。只是……这工作量不小。”

“所以才要挑准人。”我说，“你先从老伙计里选两个可靠的，带着新来的练。等他们上手了，你就不用事事亲为。”

集市日那天，我在共禾铺后院搭了个台子，挂上一块大木板。吴掌柜把头五天的数据汇总好，画成一张图表贴上去。横的是时间，竖的是数量，不同颜色代表不同品类。底下还列了八个村的名字，旁边画箭头标出供货方向。

李商人路过时站住了脚，“这是……看货的？”

“是看全局的。”我指着图表，“你看南村这根绿线，前两天突然往下，说明蔬菜出货少了。再查票据，发现是加工坊堵了三天。现在改了排班，绿线已经开始回升。”

他看了半晌，笑了，“比我那本流水账清楚多了。”

可问题很快来了。

第三轮数据报上来，北区灵泉水稻显示成熟期提前七日，可我追问信息员，对方支支吾吾说不清楚。再去查原始记录，才发现中间换了人，新来的不识字，全靠前一个口述，传着传着就变了样。

还有一次，西村上报缺保水剂，我们紧急调拨三十桶过去，结果到了才发现人家根本没缺，是票据核销晚了两天，系统误判。

我在议事厅里来回走了几步，叫来吴掌柜，“流程太长，错一处，全盘乱。”

“那怎么办？”

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