第809章 对王建军有争议？（2/2）

周主任看着他：

“你怎么想的？”

王建军笑了笑：“主任，我服从组织安排。

组织让我在红星厂干，我就继续把试点搞深搞透。

组织觉得我能承担更重的担子，我也绝不懈怠。

至于经验，不就是干出来的吗？

搞工业改革是干，管理一个地区、一个行业，也是干，道理相通。”

不卑不亢，充满自信。周主任满意地点点头。

王建军知道，关键时刻，需要再加一把火。

这把火，就是“红星模式”的可复制性和推广价值。

八月，他亲自执笔，撰写了长达三万字的《关于“横向经济联合体”在激发企业活力、促进技术进步、保障重点任务方面的实践与思考》报告。

报告不仅总结了红星联合体的经验，更将其上升到“探索社会主义公有制条件下，微观经济组织创新与宏观调控相结合的有效途径”的理论高度。

并提出了在全国不同行业、不同地区进行“分类分层推广试点”的具体建议。

报告通过周主任直送国家经委，同时抄送市委、市政府主要领导和相关研究机构。

报告数据翔实，案例生动，理论扎实，建议可行，堪称一份高水平的经济改革实践论文。

报告引起了高度重视。

国家经委内部简报摘登，几位经济领域的资深顾问批示“很有见地，值得深入研究”。

更关键的是，这份报告为王建军赢得了“不仅有实践能力，更有理论思考和战略眼光”的评价。

这对一个志在更高位置的干部来说，是至关重要的素质。

九月，秋高气爽。

王建军接到通知，参加市委组织部举办的“中青年干部培训班”，为期两个月。

这是一个强烈的信号。

同期学员，都是各区县、各局办的重点培养对象。

培训班上，王建军依然低调务实。

每次小组讨论和课题研究，他的发言总能切中要害，既有基层实践的鲜活案例，又有清晰的政策逻辑和改革思路，令授课的专家和同窗刮目相看。

他并不刻意结交，但自然而然成为学员中的核心人物之一。

结业前夕，市委书记亲自到培训班座谈，点名让王建军谈谈对首都工业发展的看法。

王建军早有准备，他从首都的功能定位出发，提出“首都工业不应追求总量，而应聚焦高精尖、服务中央机关和科研院所、引领技术创新”。

并具体阐述了如何通过“专业化协作网络”和“产学研用一体化”，打造几个具有全国影响力的高端制造产业集群。

市委书记听得很认真，末了说：“建军同志的想法，很有启发性。

首都的发展，确实需要新思路。你们红星厂的实践，是个很好的起点。”

培训班结束，王建军回到厂里。

他感觉到，脚下的路正在变宽，前方的目标也越发清晰。

他知道，自己正稳稳地走在一条通往更广阔天地的青云路上。

这条路，靠的不是房地产和资本炒作，而是实打实的功绩、能力、远见，以及对国家战略需求的精准把握和贡献。

1980年的年底，在紧张忙碌中临近。

而王建军的目光，已经投向了1981年，投向了那条路的更高处。