第2064章 管理模式（1/2）

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她顿了一下“集团财务部或专门的采购管理部门，则负责对这份比价报告的合规性、合理性进行抽查和复核，并对最终的合同价格进行审批。这样，既能将大部分基础工作下放，让更了解需求的一线部门负责，提高效率，也能让集团的审核部门从繁琐的比价事务中解脱出来，专注于对流程、合规性以及重点项目的监督。当然，”

她话锋一转，指出了这种模式的潜在风险，“这样做的唯一缺点，就是怕’，或者与供应商串通，提供虚假的比价信息。”

孙哲文认真思考着，点了点头：“嗯，这个风险确实存在。就算是要求三家比价，如果价格做得天衣无缝。这在很多企业都是顽疾。”

“是这样的，”肖露同意道，“但我想，只要后续的审计监督跟得上，敢于动真格、亮剑，对发现的违规问题严肃处理，形成威慑，肯定能在很大程度上遏制这种行为。毕竟……”

她说到这里，迟疑了一下，似乎有些犹豫该不该说“集团现在的风气……说实话，并不太好。不说采购、工程这些容易滋生违规的关键领域，就连一些中低层干部，在费用报销、业务招待等方面，手脚也未必干净。如果监督和惩罚不到位，再好的制度也可能变成一纸空文。”

孙哲文沉默了片刻。对于肖露描述的情况，他其实并不意外。一个资产规模如此庞大、业务繁杂、内部管理又高度集权的国企，如果缺乏有效的内部控制和健康的企业文化，滋生各种问题是大概率事件。

江投看似管控严格，但如果只是停留在文件上和流程上，实际作用恐怕有限。庞大的财务审核队伍，如果只是机械地核对单据、走流程，而没有实质性的监督和威慑，那和“稻草人”有什么区别？

他眯了眯眼，心中已经有了计较。采购和支付环节，是资金流出的重要关口，也是腐败的高发区，必须加强管控。

但管控的方式，需要更加科学、高效，不能只是简单地把权力收上来，然后陷入文牍主义和形式主义的泥潭。

“嗯，这事我记下了。采购和财务流程的优化，是需要认真研究的问题。”孙哲文对肖露说道，然后指了指茶几上那叠待审批的单据，“那这些……按你的意思，我现在该怎么处理？”

肖露看了一眼那些文件，坦然道：“这些是部门的签字是齐全的，也附了简单的报价单或合同。我的建议是，如果您没有发现明显的、重大的问题，比如价格明显偏离市场常规，或者供应商资质明显不符，可以先批准。毕竟，时半会儿能完成的，也不急在这一两天。先保证业务的正常运行，再谋改革。”

孙哲文看着她，忽然笑了：“肖秘书，我还以为你是个眼睛里不揉沙子、非常坚持原则的人。现在看来，也是个懂得审时度势、灵活处理的‘人精’啊。”

肖露眨了眨眼，俏皮的笑了起来：“孙总，您这话说的……我还能怎么回答呢？在其位，谋其政。我现在是您的秘书，首要任务是协助您处理日常事务，保证工作顺畅。如果事事都较真，卡着不批，影响了持，但也要讲究方式方法，分个轻重缓急，对吧？”

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