第1022章 发言，晚餐（2/2）

两人边吃边聊，从达沃斯的见闻到国内的经济形势，从电影行业的发展到科技创新的挑战。领导说话平实，很少用宏大的词汇，但每个问题都直指核心。

“今天听了你在分论坛的发言，关于‘有价值观的算法’。”大佬夹了块鱼肉，“这个提法很好。互联网平台企业确实不能只追求流量和利润，要有社会责任感。但怎么把握平衡？既不能管得太死扼杀创新，又不能放任自流导致乱象。”

杨简放下筷子，认真思考后回答：“我认为关键是要建立多元化的评价体系。现在的互联网平台，无论是视频、电商还是社交，考核指标都太单一——日活、月活、用户时长、商品交易总额。这些指标本身没问题，但如果成为唯一的指挥棒，就一定会导致短视行为。”

他继续阐述：“所以我在了常规的流量指标，还会考核内容多样性指数、原创内容占比、用户满意度调研结果等。这些指标可能不会立刻转化为收入，但长期来看，它们决定了平台的健康度和可持续性。”

领导点点头：“但这会增加运营成本，而且在激烈的市场竞争中，如果竞争对手不这么做，你们会不会吃亏？”

“短期内可能会。”杨简坦诚道，“但从长期看，用户最终会为品质买单。就像电影市场，最近几年流量明星+IP的模式很火，但看看他们取得的成绩呢？在未来，观众明月趋于理性。好故事、好表演、好制作的作品才能获得持久成功。平台生态也是一样，如果一味迎合低俗趣味，最终会失去那些真正有消费能力和内容品味的高价值用户。”

“有道理。”领导赞许地说，“文化产业确实要有长线思维。不过我今天找你，主要是想听听你对更宏观问题的看法。”

他顿了顿，语气变得严肃些：“达沃斯论坛年年开，但今年的氛围明显不同。全球化遭遇逆风，多边体系受到挑战，科技创新在加速但也带来新的不平等。作为华夏企业家的领军人物，你怎么看这些挑战？华夏企业应该如何应对？”

这个问题很大，但杨简知道眼前这位想听的不是教科书式的答案，而是基于实践的真切思考。

他整理了一下思路，缓缓开口：“我认为，当前全球面临的根本矛盾，是技术进步的速度与人类社会适应能力之间的差距。人工智能、生物技术、新能源……这些变革的浪潮来得太快，原有的经济结构、就业模式、社会治理方式都来不及调整，导致了一系列撕裂和冲突。”

“具体到我们国家，”杨简继续说，“我们的优势在于有一个强有力且稳定的政府，能够进行顶层设计和长远规划，政策的延续性是欧美无法比拟的。比如‘五年计划’、‘新基建’、‘双碳目标’，这些国家战略为企业提供了清晰的方向。但同时，企业也要有自主性，不能只是被动执行政策，而要成为创新的主体。”

他举了个例子：“比如芯片行业。国家有大的产业规划，但具体到技术路线选择、产品定义、市场开拓，必须由企业根据市场需求来决定。我投资的寒武纪，走的是AI专用芯片路线，和华为海思、中芯国际的路径都不一样。这种多样性是健康的，因为没人能准确预测哪条路一定成功。”

领导认真听着，不时点头。

晚餐进行了两个多小时。领导问得深入，杨简答得坦诚。从宏观经济到产业政策，从技术创新到文化自信，话题广泛而深入。

最后，领导感慨道：“和你们年轻人交流，总是能感受到一种蓬勃的朝气和开阔的视野。我们国家的发展需要这种视野。不过，”他话锋一转，语气温和但认真，“走得再远，也不要忘了根在哪里。文化自信不是一句空话，它体现在你们创作的每一个故事、打造的每一个产品、对待每一个用户的方式中。”

杨郑重地点头：“您放心，这一点我始终牢记。我们做的所有事情，最终都是为了一个目标——让华夏的故事被世界听见，让华夏的智慧为人类进步贡献力量。”

领导满意地笑了：“好，有这个认识就好。时间不早了，你明天还有工作，早点休息。”

起身送别领导后，杨简独自在包间里坐了一会儿。窗外的达沃斯已经完全被夜色笼罩，只有零星灯火在雪中闪烁。

今晚的谈话让他想了很多。领导的每一个问题都不是随意问的，背后是对国家发展深层次的思考。而作为一个企业家，他的回答也不仅仅代表个人观点，某种程度上反映了华夏民营经济的思考和探索。

回到房间，杨简没有立刻休息，而是在笔记本上记录下今天的思考和收获。达沃斯之旅已经结束，但这短短一天的时间，让他对许多问题有了新的认识。

翌日，杨简在离开达沃斯之前，特意抽出一个小时的时间，接受了央视、新华社、《华夏日报》和《财经》等几家媒体的联合采访。

“杨董，我看到网上都在讨论，大家都非常好奇杨董的跨界布局。电影、芯片、人工智能、生物科技……这些领域看似不相关，但细想又有内在逻辑。杨董能不能分享一下背后的思考？”

其实媒体更习惯叫杨导，但这次是经济论坛，所以都改叫杨董。

杨简淡淡一笑，整理了一下思路：“表面看是跨界，但核心逻辑是一致的——围绕‘未来十年的关键趋势’进行布局。”

他展开阐述：“第一个趋势是数字化和智能化。这不仅体现在影视特效上，也体现在芯片设计、算法以及人工智能上。我们投资的寒武纪做AI芯片，和天眼的虚拟制作、番茄、微博的推荐算法，底层都需要强大的计算能力和智能算法。这是技术层面的协同。”

“第二个趋势是消费升级和文化自信。随着我们华夏人均GDP突破一万美元，人们对精神文化产品的需求会爆发式增长。电影、游戏、文学、艺术……这些不仅仅是娱乐，更是民族自信的表达。所以我们在内容领域持续投入，不仅为了商业回报，也为了文化使命。”

“第三个趋势是生命科学和健康产业。华夏正在快速老龄化，健康需求是长期的确定性赛道。我们布局生物科技，看起来和影视无关，但实际上，VR/AR、数字疗法、健康内容，这些未来都可能与影视技术融合。想象一下，用电影级的沉浸式体验来做心理治疗或康复训练，这是很有前景的方向。”

几家国内顶级媒体俄记者听得认真，《华夏日报》的记者提出了一个尖锐问题：“但战线拉得太长，会不会分散精力？国内有许多企业都是专注一个领域。专业化vs多元化，是个永恒争论。您怎么看待这个争论。”

杨简点头：“这个问题非常好。想必你们也有所了解，我投资的许多公司，我的做法是‘控股不控管’。天眼资本作为投资和控股平台，制定战略方向和资源配置原则，但每个业务板块都有独立的专业团队运营。我个人的精力主要放在影视主业上，其他领域更多是把握大方向和关键决策。”

他举例说明：“比如芯片业务，我们有专业的CEO和技术团队，我只在技术路线选择、重大投资决策时参与。电影业务，我作为导演和制片人深度介入创作，但发行、营销有专门团队。这种架构既保证了专业性，又实现了战略协同。”

“杨董，国际化提出许多年了，但是，国内企业真正做到国际化的，凤毛麟角。”

杨简思考几秒后，说道：“其实国际化也是我刚刚说的相似的逻辑。在海外并购或者设立工厂，不是简单地把华夏模式搬过去，而是保留当地团队的优势，同时注入华夏的效率文化和供应链能力。这种‘全球资源，本地运营’的模式，是很多企业都在探索的方向。当然，我们要看到积极的一面，我们有越来越多的企业都开始向外走，现在是凤毛麟角，但我觉得这是星星之火。”

话锋一转，杨简又说道：“但我们也要注意的是，当地的规则和文化。拿美国举例，美国的工会、环保、社区关系，和我们华夏大不相同。简单套用国内经验，一定会碰壁。”

“杨董，我采访过许多企业家，他们的企业进行海外并购，但往往两三年甚至更久都见不到收益，因此他们就越着急，导致最后失败收场。请问，您对于阿斯顿马丁的盈利预期是多久？而且我们都知道，阿斯顿马丁过去几年都是处于亏损状态，对此，您和您的团队有什么计划吗？”