第538章 92%！（1/2）

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同一天，一千公里外。

某栋写字楼的十四层，一间没有窗户的办公室。

日光灯管是白色的，色温偏冷，照得桌面上的文件纸发青。

办公室不大，两张桌子，一台印表机，一个铁皮文件柜。

文件柜的第三格拉开著，里面竖著一排文件夹，按年份分类，从2018到2022，每年一个顏色。

现在是下午两点四十。

桌前坐著一个人。

男性，四十岁左右，穿著一件灰色的圆领毛衣，外面套了件深蓝色的马甲。

他面前的电脑屏幕上开著一份excel表格，表格很长，纵向滚了好几屏，横向有十二列。

他右手握著滑鼠，左手的食指和中指交替敲著桌面，节奏很慢，像在数什么东西。

这个人没有名字。

至少在这个画面里没有。

他在做一项工作。

不是紧急的工作，不是上级指派的专项任务，是他自己的一个习惯。

每年年底之前，他会花两到三周的时间做一件事。

回顾过去几年里他关注过的企业。

把它们的关键决策时间点，和后来发生的政策变化或市场变化，做一个时间线对比。

这是一种復盘。

不是针对某一家企业的调查，是一种整体性的模式识別。

他这么做已经四年了。

第一年做的时候是出於职业习惯，看看自己的判断力有没有进步。

第二年开始觉得有意思，某些企业的决策时间点和后来的变化之间存在一种很微妙的相关性。

第三年他把表格做得更细了，加了“提前量“和“吻合度“两个维度。

今年是第四年。

他的表格里有三十七家企业，覆盖了科技，金融，生物製药，新能源四个板块。

大部分企业的吻合度在40%到65%之间，这是正常的。

好的企业家有好的判断力，能踩准一些节奏，踩不准另一些，平均下来吻合度在五六成，合理。

有几家特別高的，到了70%以上，他標註了“值得关注“。

但今天下午，他滚到了第二十三行。

第二十三行的企业名称是“微光科技“。

他不是第一次看到这个名字。

去年的表格里就有，去年他给微光的吻合度是78%，標註是“偏高，待观察“。

今年他更新了数据。

微光科技在过去两年里做了几个关键决策，时间点都能查到公开信息。

他一个一个地录进去。

ps立项时间。

核心专利申请时间。

首批城市接入时间。

第二批城市启动时间。

某个技术路线选择的时间。

某次人事调整的时间。

然后他在右边的列里填入了对应的政策变化或市场变化的时间点。

这些时间点全部来自公开信息，政府网站，行业公告，新闻报导，他花了大约一个小时逐一核对。

npa冷链监管新规发布时间。

某项国家级药品追溯標准出台时间。

某个竞品企业被併购的时间。

某项技术出口管制条款更新的时间。

每一行填完，他都会核对一次日期，確保精確到天。

这是他做这项工作的规矩，数据要乾净。

填完之后，他让excel自动计算了一下“提前量“。

提前量是他自己定义的指標：企业决策时间点早於对应政策或市场变化的天数。

微光科技的六个关键决策，有五个的提前量为正值。

也就是说，微光在五次决策中，都在相关政策或市场变化发生之前就做了对应的布局。

提前量最短的是11天，最长的是97天。

平均提前量：43天。

他看了一下这组数字。

然后让excel计算“吻合度“。

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