第456章 豆包授「渔」（1/2）

“好嘞！我就爱吃那家的小龙虾意面，我去通知那帮饿狼。”

吴泽明眼睛一亮，拉著陈默就往外走。

看著两人轻鬆离去的背影，夏冬长舒了一口气。

没有苦大仇深的加班，没有歇斯底里的动员。

这就是他想要的公司。

一群聪明人，拿著未来的答案，在欢声笑语中，顺手把世界给改变了。

至於那个“事件营销”是什么……

到时候大家自然会知道。

夏冬回到办公桌前，並没有急著去吃必胜客。

他打开保险箱，看著静静躺在那里的华遥手机。

很多人以为，他最大的金手指是这款手机里存储的未来代码和专利。

只有夏冬自己清楚，那些只是“鱼”，而不是“渔”。

哪怕他现在把android14的所有源码都列印出来，堆在陈默和吴泽明的桌子上，他们也消化不了。

代码是死的，是静態的。

一旦硬体环境变了，一旦用户需求变了，死代码就是一堆废纸。

真正的“渔”，是豆包里存储的、经过未来无数网际网路大厂验证过的——组织架构与研发管理体系。

开发作业系统，和开发一个app完全是两个维度的生物。

一个app，两三个天才程式设计师熬几个通宵就能搞个雏形。

但作业系统，那是数百万行代码堆积起来的精密仪器。

它涉及內核调度、驱动適配、图形渲染、电源管理、无线通信、多媒体框架、应用运行时……

这是一个庞大到令人绝望的系统工程。

如果没有科学的分工，几百號人聚在一起，除了互相製造bug和合併衝突，干不成任何事。

夏冬看著那份由豆包生成的名为《高效能行动作业系统研发组织架构》的文档。

这才是豆包真正恐怖的地方。

它不仅给了答案，还给了推导过程，更给了让这几百人像一个人一样思考的方法论。

豆包把庞大的作业系统，拆解成了几十个独立的模块小组。

每个小组，都有著冷酷而精准的量化指標。

夏冬看著屏幕上那些在2009年看来近乎苛刻的kpi。

比如“触控响应小组”。

豆包给出的指標不是“更流畅”，而是具体的毫秒数：

“从手指接触屏幕到像素发生变化，延迟必须控制在50毫秒以內。”

在2009年，安卓的这个延迟是100毫秒以上，iphone是80毫秒。

为了这几十毫秒的差距，需要从驱动层、框架层到应用层进行全链路的优化。

这就是目標。

再比如“功耗控制小组”。

指標不是“省电”，而是：“待机状態下，后台进程唤醒cpu的频率每小时不得超过5次，整机待机电流必须控制在3毫安以下。”

这逼著开发人员去死磕每一个唤醒锁，去和每一个乱跑的线程做斗爭。

还有“图形渲染小组”。

目標直指未来的“黄油计划”標准：

“ui渲染必须稳定在60帧，掉帧率不得超过0.5%，禁止任何形式的卡顿。”

这意味著每一帧画面的绘製时间不能超过16.6毫秒。

夏冬甚至让豆包制定了一套自动化的监测系统。

每天晚上，伺服器会自动编译最新的版本，然后在测试机上跑一遍自动化脚本。

第二天早上，每个小组的负责人都会收到一份报告。

谁的代码导致了启动变慢，谁的改动导致了耗电增加，一目了然。

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