第22章 林枫的「先手棋」（2/2）

分享nba在运动医学、康復理疗、营养科学方面的最新研究成果。

合作开发適用於中国青少年球员的標准化训练课程。

第四部分：商业与文化交流

推动nba球队与中国城市建立“姐妹球队”关係，开展商业赛事、球迷活动、社区服务等多元化合作。

探索建立中美联合篮球商业开发公司，共同运营ip授权、媒体內容、线下体验等业务。

设立“中美篮球文化交流年”，举办主题展览、纪录片拍摄、明星互动等活动。

第五部分：姚明项目的特殊安排

火箭队承诺，若选中姚明，將每年夏季安排他回国参加不少於6周的国家队集训和公益活动。

火箭队將协助上海大鯊鱼俱乐部进行商业开发諮询，並引入美国体育管理专家进行短期指导。

在姚明前两个nba赛季，火箭队將每赛季邀请2-3名中国教练员隨队观摩学习，费用由火箭承担。

斯特恩花了整整二十分钟看完这份长达八十页的草案。他放下文件时，眼镜后的眼睛闪著光。

“这是你一个人做的”他问。

“有一个团队协助。”林枫坦诚地说，“包括斯坦福的体育產业教授、前国际篮联的顾问，还有几位了解中国国情的专家。但我必须说，核心理念是我的：如果我们只想『拿走』姚明，我们会遇到无尽的阻力。但如果我们愿意『带来』一个时代，所有人都会成为我们的伙伴。”

斯特恩站起身，走到窗前。曼哈顿的楼宇森林在春日阳光下熠熠生辉，远处中央公园的树梢已泛起新绿。

“你知道这份计划如果实施，需要投入多少资源吗”他背对著林枫问。

“前五年，每年至少2000万美元。但第五年开始，应该就能实现良性循环。”林枫也站起来，走到他身边，“而且这不需要联盟单独出资。我们可以设立一个特別基金，由受益球队——首先是火箭——牵头，其他有兴趣的球队自愿加入。联盟的角色是搭建平台、制定標准、提供背书。”

“其他球队为什么要加入”

“因为所有人都將受益。”林枫转身，目光灼灼，“如果这个计划成功，nba在中国將不再只是一个电视节目，而是一个完整的生態系统。每支球队都能在中国找到商业合作伙伴，都能吸引中国赞助商，都能在夏天举办中国行时获得真正的商业回报。更重要的是，我们將建立起一个可持续的人才输送管道——未来会有更多王治郅、姚明，但他们的过渡会更平滑，商业价值开发会更成熟。”

斯特恩沉默了很久。窗外传来城市隱约的喧囂声。

“所以，姚明是钥匙。”他终於说，“但不是最终目的。”

“他是第一个里程碑。”林枫纠正，“是证明这条路可行的第一个案例。如果我们能处理好他的转会、適应、成长和商业开发，后面的所有计划就有了说服力。如果我们搞砸了……那么这份草案就永远只是草案。”

斯特恩走回办公桌，重新拿起那份构想书。他的手指在“火箭队將作为联盟全球化战略的『先锋实验室』”这句话上轻轻敲击。

“先锋实验室。”他重复这个词，“这意味著你们要承担最大的风险，也要承受最苛刻的审视。”

“我们准备好了。”林枫的声音平静而坚定，“而且我认为，只有火箭適合这个角色。我们是华资背景，更容易获得文化层面的信任；我们正在重建，有足够的耐心进行长期规划；我们……”

他停顿了一下，说出最关键的理由：

“我们相信这件事值得做。不只是为了赚钱，是为了篮球本身——为了让这项运动真正成为连接世界的语言。”

斯特恩抬起头，看著眼前这个年轻人。二十岁，但眼中有著四十岁的远见和六十岁的耐心。他突然想起1984年刚接手nba时的自己——那时联盟濒临破產，电视合同廉价得可怜，但他相信篮球可以成为更大的事业。

“你需要什么支持”斯特恩问。