第236章 成立集团公司（2/2）

刘晴不说话了，但脸色还是难看。

股权改革方案勉强通过。但卓全峰知道，矛盾没有解决，只是暂时压下去了。

散会后，他单独留下几个老伙计。

“小海，老六，铁柱，大炮。”他看着这些跟着自己打拼多年的兄弟，“集团成立了，但内部矛盾也暴露了。有人想多分钱，有人想少干活，有人想占便宜。这些事，得解决。”

“怎么解决？”孙小海问。

“靠制度，也靠人心。”卓全峰说，“制度要严，但也要公平。人心要聚，但也要引导。从明天起，集团要搞‘整风运动’——整顿思想，整顿作风，整顿纪律。”

“整风？”众人一愣。

“对。”卓全峰很坚决，“集团要发展，必须上下一心。那些只想分钱不想出力的，那些吃里扒外的，那些造谣生事的，都要处理。轻的批评教育，重的开除出集团。”

“这……会不会太狠了？”王老六有些犹豫。

“慈不掌兵。”卓全峰说，“咱们现在不是小合作社了，是集团公司。几百号人，靠感情管不住，必须靠制度。制度定了，就要执行，谁也不能例外。”

整风运动开始了。集团成立了监察部，由李明任部长，专门查处违规违纪行为。第一周，就查出了几件事——运输公司有个司机私拉货物，建筑公司有个工头吃回扣，贸易公司有个采购员虚报价格。

处理结果很快出来：私拉货物的司机扣三个月奖金，吃回扣的工头开除，虚报价格的采购员送公安机关。

雷霆手段，震慑了所有人。集团的风气为之一变。

但外部压力也来了。集团成立的消息传开，省城的一些老牌企业坐不住了。

二月十五日，省工商联召开座谈会，邀请省内知名企业家参加。卓全峰也收到了请柬。

座谈会上，气氛微妙。国营企业的领导们坐在前排，私营企业主坐在后排。卓全峰被安排在后排角落——虽然他的集团规模已经超过很多国营企业，但在有些人眼里，他依然是个“乡下个体户”。

“各位，今天座谈的主题是‘如何规范市场秩序’。”主持人开场，“最近有些企业，为了抢占市场，搞低价竞争，搞不正当手段，扰乱了市场秩序。大家谈谈看法。”

一个国营百货公司的经理率先发言：“我认为，市场要有序竞争，不能搞恶性价格战。有些企业，从南方走私货物，低价销售，这是违法行为，要严厉打击。”

这话明显是针对兴安集团。集团从南方进的货，价格确实比国营企业低。

接着发言的几个，也都话里有话。轮到卓全峰时，主持人假装刚看到他：“哦，兴安集团的卓董事长也来了？您有什么高见？”

卓全峰站起来，不慌不忙：“各位领导，各位同仁。我认为，市场经济的核心是竞争。竞争才能促进进步，竞争才能让消费者受益。至于价格——只要合法合规，质量保证，价格由市场决定。如果国营企业觉得我们的价格低，可以降低成本，提高效率，而不是要求别人提价。”

“你……”那个百货公司经理脸红了。

“另外，”卓全峰继续说，“关于走私问题，我们集团所有货物都有正规进货手续，依法纳税。如果谁有证据证明我们走私，欢迎举报。如果没有证据，请不要乱扣帽子。”

座谈会不欢而散。但从那天起，针对兴安集团的检查突然多了起来——税务查账、工商查照、卫生检查、消防检查……三天一小查，五天一大查。

“全峰，他们这是故意找茬。”孙小海气愤地说，“今天税务局又来查账，查了一整天，一分钱问题没查出来，但耽误咱们一天生意。”

“让他们查。”卓全峰很淡定，“咱们行得正，不怕查。查得越多，越证明咱们没问题。”

但他也知道，光防守不行。得主动出击。

二月二十日，集团在省城最大的饭店举办了“兴安集团发展战略发布会”，邀请了省内外媒体、政府部门、合作伙伴。会上，卓全峰宣布了集团五年发展规划，还公布了一个重磅消息：集团与日本三菱公司达成合作意向，引进一套食品加工生产线，生产速冻山野菜、鹿肉罐头，出口日本。

消息一出，轰动全省。乡镇企业引进日本生产线，还要出口创汇！这是全省头一份！

省报头版报道：《兴安集团引进日本生产线，乡镇企业走向世界》。报道详细介绍了集团的发展历程，称赞其为“改革开放的缩影”。

有了媒体的正面报道，那些找茬的部门收敛了。省领导还做了批示：要大力支持兴安集团这样的龙头企业。

外部压力缓解了，集团发展步入快车道。三月份，北京前门大街的店面谈下来了，四月开业；上海南京路的店面也定了，五月开业。深圳电子元件厂投产了，第一批电路板发往广州。狩猎旅游项目启动了，第一批游客来自香港。

到三月底盘点，集团第一季度产值突破六十万，利润二十五万！照这个速度，全年产值二百四十万，利润一百万，比去年又增长百分之二十五！

成绩喜人，但卓全峰没有沾沾自喜。他知道，集团刚成立，根基还不稳。内部矛盾、外部竞争、市场风险……挑战还很多。

但他有信心。

因为这不是他一个人在战斗。

身后有几百号跟着他干的兄弟姐妹，有支持他的各级政府，有改革开放的大好时代。

这杆猎枪，不仅要打猎，还要开山。

开出一条乡镇企业走向现代化、走向世界的大路。

而这条路，已经在他脚下，徐徐展开。