第54章 资本对赌的业绩压力（1/2）

张总将一份业绩核算报告摔在会议桌上，纸张散落一地。

“全年业绩差15%未达标！资本方投入5亿，不是让你们慢悠悠地搞技术的！”

“张总，今年市场环境复杂，同行竞争激烈，我们已经尽力了。”

汪董事长试图解释，语气带着一丝无奈。

“技术团队连续加班，微信支付的交易额增长了40%，安全事故零发生，这已经是很不错的成绩了。”

“不错？”

张总冷笑一声，目光像刀子一样扫过我们。

“对赌协议写得明明白白，年度业绩增长50%，现在只完成了35%！差的15%，谁来负责？”

他的目光最终定格在我身上。

“刘总，技术团队是业绩增长的核心支撑，现在看来，你们的投入产出比严重不达标！”

张磊立刻附和，嘴角挂着幸灾乐祸的笑。

“张总说得对！刘总一直强调安全，过度投入安全研发，占用了大量资源，导致营销系统、拉新工具的开发滞后，这才影响了业绩增长。”

“安全是底线，不是负担！”

我立刻反驳，“如果不是我们坚守安全底线，今年至少会发生两次数据泄露，到时候损失的就不是15%的业绩，而是公司的声誉和用户的信任！”

“现在说这些没用！”

张总打断我，拍着桌子。

“资本方已经决定：第一，技术研发预算再压缩20%，砍掉所有‘非必要’的安全运维项目；第二，启动‘社交电商裂变拉新’项目，要求3个月内上线，目标是带来1000万新用户，弥补业绩缺口；第三，如果项目无法按时完成，技术团队要承担‘业绩责任’——核心管理层降薪50%，普通员工优化10%。”

“3个月？1000万新用户？”

我几乎不敢相信自己的耳朵。

“张总，这根本不可能！社交电商裂变涉及用户分享体系、佣金结算系统、风控反作弊机制，这些都需要时间打磨。正常开发周期至少6个月，3个月上线，就是赶工出一个半成品，不仅无法达到拉新目标，还会因为体验差、漏洞多，导致用户流失！”

“没有不可能！”

张总态度强硬，“资本方要的是结果，不是过程。你们技术团队的职责，就是把‘不可能’变成‘可能’。这个项目由张磊总监牵头，刘总配合，一切以业绩为导向，安全可以适当让步。”

我看着张磊得意的嘴脸，心里涌起一股深深的无力感。

会议结束后，技术部陷入了死寂。

大家围在会议桌前，看着“社交电商裂变拉新”的需求文档，脸上满是疲惫和绝望。

“3个月，还要压缩20%预算，这根本是逼我们去死！”

老杨一拳砸在桌子上。

“安全运维项目砍掉，隐性模块的监控都快跟不上了，再赶工开发新项目，不出事才怪！”

王工脸色苍白，捂着肚子。

“刘哥，我们真的能做到吗？就算所有人都不睡觉，3个月也很难完成，而且质量根本无法保证。”

我看着大家疲惫的面容，心里满是愧疚。

“做。”

我深吸一口气，压下心头的怒火和无力。

“我们是技术人，就算条件再苛刻，也要尽力做到最好。但我有一个要求：质量不能打折扣，安全底线不能丢。”

项目推进到第二个月，意外还是发生了。

那天凌晨，我正在调试佣金结算系统的逻辑。

突然听到“咚”的一声，王工从椅子上摔了下去。

脸色惨白，捂着肚子蜷缩在地上，额头满是冷汗。

“王哥！”

我立刻冲过去，抱起他。

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